5. Kết cấu của Luận văn
1.2.2. Kinh nghiệm của KBNN Vĩnh Phúc
Trong suốt hơn 20 năm qua, cùng với sự phát triển của toàn hệ thống, KBNN Vĩnh Phúc đó khắc phục khó khăn, thử thách và có bƣớc phát triển vƣợt bậc, toàn diện và bền vững, khẳng định vai trò, vị trí đối với địa phƣơng. KBNN Vĩnh Phúc tham mƣu hiệu quả công tác quản lý, điều hành NSNN trên địa bàn, góp phần không nhỏ vào kết quả thực hiện nhiệm vụ phát triển KT- XH của tỉnh hoàn thành nhiệm vụ chính trị của cả ngành KBNN.
KBNN Vĩnh Phúc luôn quan tâm đúng mức đến công tác nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực. Từ khi mới thành lập, công chức KBNN Vĩnh Phúc đa phần là công chức có trình độ trung cấp, sơ cấp và có cả công chức chƣa qua đào tạo. Ban Giám đốc, cấp ủy KBNN Vĩnh Phúc đó có nhiều hình thức khuyến khích công chức tham gia các khóa đào tạo, tự học,… để nâng cao trình độ mọi mặt, có chính sách hỗ trợ công chức tham gia các khóa đào tạo, bồi dƣỡng. Đến nay trong tổng số 193 công chức đó có 124 ngƣời tốt nghiệp đại học chiếm tỷ lệ 64,2%, có 03 công chức đang theo học cao học, còn lại là
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/
trình độ cao đẳng, trung cấp,… Đó có 15 công chức đang giữ ngạch chuyên viên chính, 92 ngƣời giữ ngạch chuyên viên và có 154 công chức là đảng viên. Qua những số liệu trên có thấy chất lƣợng nguồn nhân lực của KBNN Vĩnh Phúc về các mặt chuyên môn, nghiệp vụ, lý luận phẩm chất chính trị,… đƣợc quan tâm, phát triển đáp ứng tốt yêu cầu nhiệm vụ trong giai đoạn hiện nay và trong thời gian tới.
KBNN Vĩnh Phúc còn thƣờng xuyên quan tâm để công tác quản lý, sử dụng công chức. Xây dựng kế hoạch điều động, luân chuyển hàng năm có gắn với xu hƣớng vận động, phát triển của công chức, tạo điều kiện để công chức học hỏi, tiếp xúc với nhiều công việc. Công tác bồi dƣỡng công chức lãnh đạo đƣợc quan tâm đúng mức, nhiều công chức còn rất trẻ đƣợc tin tƣởng giao nhiệm vụ lãnh đạo các Phòng, các KBNN cơ sở.