I. PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ, DỰ BÁO NHU CẦU MÔI TRƯỜNG KINH
6. Phân tích ma trận SWOT
Việc phân tích các điểm mạnh và điểm yếu của một công ty sẽ giúp cho công ty nhận thấy rõ hơn về vị trí cạnh tranh của mình, những ưu điểm, thế mạnh của công ty cần phải được phát huy hơn nữa, đồng thời khắc phục các nhược điểm, hạn chế của công ty. Việc phân tích sẽ chỉ rõ những cơ hội và rủi ro đe dọa mà công ty sẽ gặp phải.
Những điểm mạnh :
- Đội ngũ cán bộ quản lý trẻ, năng động đầy tính sáng tạo
- Mạng lưới quy mô kinh doanh được mở rộng khắp các huyện xó, cỏc tỉnh đồng bằng sông Cửu Long, có chi nhánh đặt tại thành phố Hồ Chí Minh - Sử dụng công nghệ mới, hiện đại
- Mối quan hệ tốt hệ tốt đẹp với đối tác và cơ quan hữu quan tỉnh - Tham gia hiệp hội cá VASEP
Những điểm yếu:
- Hoạt động marketing còn yếu kém
- Vẫn chưa tự chủ được nguồn nguyên liệu
- Nguồn vốn lưu thông của công ty còn nhiều hạn chế
- Nhà máy hoạt động chưa hết công suất, khụng kiờn tục và chưa tận dụng triệt để công suất của các tủ đông Block
Cơ hội:
- Sự hồi phục nền kinh tế làm nhu cầu sản phẩm từ cá tăng mạnh trên thế giới
- Sự khuyến khích của chính phủ trong ngành thủy sản - Con cá tra, basa được nhiều bạn bè thế giới biờt tới. Nguy cơ:
- Giá thu mua nguyên liệu tăng
- Cạnh tranh trong ngành ngày càng kốc kiệt - Khách hàng cần đa dạng hóa các sản phẩm
Môi trường Bên ngoài
Hoàn cảnh nội bộ
Cơ hội (O)
1. Sự hồi phục nền kinh tế thế giới
2. Sự khuyến khích của chính phủ trong ngành thủy sản như thuế xuất khẩu, lãi vay
3. Cá tra, cá basa được nhiều bạn bè biết tới
Nguy cơ (T)
1. Các hàng rào về kỹ thuật dựng lên ngày càng nhiều
2. Giá thu mua nguyên liệu tăng 3. Cạnh tranh trong ngành ngày càng kốc kiệt 4. Khách hàng cần đa dạng hóa các sản phẩm Mặt mạnh (S) 1. Đội ngủ quản lý trẻ, và tinh thần đoàn kết của cán bộ
2. Mạng lưới quy mô phủ rộng khắp ĐBSCL, và có chi nhánh ở Tp Hồ Chí Minh
3. Sử dụng công nghệ hiện đại
4. Mối quan hệ tốt đẹp với đối tác và cơ quan hữu quan 5.Tham gia hiệp hội cá VASEP
Các chiến lược SO
1.Tận dụng khuyến khích của chính phủ và sử dụng công nghệ hiện đại thâm nhập vào nhiều thị trường khác nhau 2.Tận dụng mối quan hệ và kết hợp chính sách để vay vốn mở rộng sản xuất
Các chiến lược ST
1.Dựa vào hiệp hội VASEP để chống lại hàng rào kỹ thuật bất hợp lý như đưa cá basa, cá tra vào danh sách đỏ 2. Tận dụng nguồn nhân lực trẻ, năng động kết hợp với mạng lưới rộng để hạn chế áp lực từ các nhà cung ứng 3. Sử dụng công nghệ hiện đại đáp ứng nhiều sản phẩm mới và đa dạng hơn
Mặt yếu (W)
1. Hoạt động marketing còn yếu kém
2. Không tự chủ được nguồn nguyên liệu
3. Nguồn vốn lưu động vẫn còn hạn chế
4. Nhà máy chưa hoạt động hết công suất gây lãng phí
Các chiến lược WO 1. Cải thiện hoạt động
marketing để tận dụng cơ hội nhu cầu sử dụng cá ngày càng cao ở thế giới
2. Cải thiện nguồn vốn lưu động thông qua chính sách vay ưu đãi cho doanh nghiệp 3. Tận dụng nhu cầu ngày càng cao để tăng hết công suất của máy móc
Các chiến lược WT 1. Cải thiện hoạt động marketing để giảm áp lực từ các đối thủ cạnh tranh 2. Ký hợp đồng dài hạn với nhà cung để đảm bảo nguồn cá nguyên liệu