Xác định sứ mệnh của công ty giai đoạn 2011 –

Một phần của tài liệu chiến lược phát triển công ty cổ phần việt ngư giai đoạn 2011- 2015 (Trang 94 - 95)

II. CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY VIỆT NGƯ GIAI ĐOẠN 2011 –

1. Xác định sứ mệnh của công ty giai đoạn 2011 –

- Sứ mệnh của công ty XNK Việt Ngư là phấn đấu trở thành một trong 20 công ty cung cấp thủy sản hàng đầu Việt Nam. Phát triển thương hiệu Việt Ngư thành một thương hiệu lớn ở quốc gia, và ở các nước Đông Nam Á. Đáp ứng nhu cầu ngày càng tốt nhu cầu của khách hàng tiêu dung

- Slogan: Mang giá trị Việt ra khắp năm Châu Bảng sứ mệnh được công ty đề ra như sau:

 Khách hàng: Công ty cố gắng duy trì lượng khách hàng hiện tại, phát triển thêm nhiều khách hàng mới từ các thị trường mới, thâm nhập vào những thị trường mà đối thủ lớn còn bỏ ngõ, cạnh tranh với đối thủ bằng chất lượng và dịch để lôi kéo khách hàng về bờn mỡnh

 Triết lý: “Mang cá Việt ra khắp năm Châu”, công ty muốn cung cấp những sản phẩm tốt nhất cho khách hàng gần xa , tạo lòng tin và chất lượng trong lòng khách hàng khi nhắc tới Việt Ngư nói riêng và ngành thủy sản Việt Nam nói chung.

 Sản phẩm dịch vụ: Sản phẩm chính của công ty là cung cấp các sản phẩm từ cỏ: Cỏ basa fillet, cá tra nguyên con bỏ đầu và cá tra cắt khúc. Sau này sẽ cú thờm cỏc sản phẩ:m mới làm từ cá để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao và đa dạng của khách hàng như: Lẩu basa, khô basa ăn liền, hoành thánh basa, chả cá basa thì là, chả basa chiên, basa tẩm bột xự,….

 Thị trường: Thị trường EU, Nhật, Đức, Columbia và sẽ mở rộng ra các nước ở Trung Đông, Tây Ban Nha, Trung Quốc,…

 Công nghệ: Công nghệ là yếu tố hàng đầu của công ty, không ngừng cải tiến công nghệ để đáp ứng chất lượng ngày càng cao hợn như kho lạnh, tủ cấp đông tiếp xúc, máy chiếu xạ, máy xét nghiệm vi lượng kháng sinh

 Mối quan tâm đối với hình ảnh trước cộng đồng: Công ty luôn tạo dựng mối quan tâm của công đồng đến hình ảnh của công ty bằng các chương trình hỗ trợ sinh viên thực tập, tài trợ các chương trình xã hội  Mối quan tâm đến nhân viên: Công ty luụn cú chính sách đãi ngộ với

nhân viên, luôn tạo điều kiện để nhân viên có thể phát huy hết năng lực, hoàn thiện về kỹ thuật của mình. Mở rộng các lớp tập huấn để nâng cao tay nghề và quản lý sau này

Một phần của tài liệu chiến lược phát triển công ty cổ phần việt ngư giai đoạn 2011- 2015 (Trang 94 - 95)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(119 trang)