phần đáng kể trong các thị trường phục vụ hoặc trong các phần thị trường thích hợp(thị trường ngắch). Sự hấp dẫn của thị trường phụ thuộc vào qui mô, mức tăng trưởng và cường độ cạnh tranh.
• Lợi thế cạnh tranh dài hạn trong phối thức thị trường (market offer). Vị thế thị trường mạnh có thể đạt được theo nhiều cách, chẳng hạn như chất lượng, sản phẩm tốt hơn, dịch vụ khách hàng tốt hơn, quảng cáo mạnh và hiệu quả hơn, có lợi thế dài hạn về giá,...
• Lợi thế cạnh tranh dài hạn về nguồn lực. Ở đây “ nguồn lực” có nghĩa rông: không chỉ là phương tiện công nghệ cao, nguồn nhân lực, hệ thống thông tin và các nguồn tài chính, mà còn là những yếu tố “mềm” khác như văn hóa công ty, hình ảnh nhãn hiệu, cũng như các năng lực phức tạp như năng lực đổi mới, năng lực hợp tác, khả năng thay đổi,…
Trong hỡnh, cỏc tiềm lực thành công không hoạt động độc lập mà tương tác lẫn nhau. Các loại tiềm lực thành công khác nhau cũng có thể đóng góp rõ rệt cho hai loại chiến lược quan trọng nhất; vị thế thị trường mục tiêu thường được xác định trong chiến lược công ty; lợi thế cạnh tranh cần thiết để đạt vị thế này ở mức độ phối thức thị trường và nguồn lực thường được xác định trong chiến lược kinh doanh.
I. Vị trí mạnh trong các thị trường hấp dẫn trường hấp dẫn
Vấn đề chính của chiến lược công ty
Các loại tiềm lực thành công
Phân tích SWOT:
Một ma trận chiến lược hai chiều trong đó một chiều thể hiện điểm mạnh và điểm yếu trong doanh nghiệp, một chiều thể hiện sự đe dọa và cơ hội giúp ta xác định được vị thế của doanh nghiệp trong quá trình hoạch định chiến lược của doanh nghiệp
Sự phối hợp các điểm mạnh, điểm yếu với các cơ hội và nguy cơ hình thành ma trận SWOT và các phương án chiến lược có thể lựa chọn.