4.Thực hiện nghiờm tỳc và đỳng quy định về việc thu, nộp tiền giả VND và ngoại tệ.
5.Trực tiếp quản lý kho tiền, quỹ nghiệp vụ, tài sản thế chấp cầm cố chứng từ cú giỏ, ấn chỉ quan trọng chưa sử dụng.
6.Thực hiện chế độ bỏo cỏo về hoạt động ngõn quỹ.
7.Đảm bảo mức tồn quỹ tiền mặt đồng Việt nam, ngoại tệ phục vụ hoạt động của Chi nhỏnh cú hiệu quả.
8.Xử lý tiền mặt đó hết hạn lưu hành hoạc khụng đủ tiờu chuẩn lưu thụng theo chế độ quy định.
2.1.3.5.Tổ kiểm tra nội bộ.
*Chức năng:
Tổ kiểm tra nội bộ cú chức năng tham mưu và giỳp Ban Giỏm đốc trong việc kiểm tra, giỏm sỏt thực hiện cỏc văn bản phỏp luật của nhà nước, quy chế, quy định của NHNNVN và NHNTVN nhằm hạn chế rủi ro trong hoạt động kinh doanh ngoại tệ, tớn dụng của Chi nhỏnh, bảo vệ lợi ớch của Nhà Nước, của Ngõn hàng và khỏch hàng tại chi nhỏnh.
* Nhiệm vụ:
Lập kế hoạch định kỳ hoặc đột xuất về kiểm tra, kiểm soỏt nội bộ trỡnh giỏm đốc Chi nhỏnh duyệt và tiến hành kiểm tra, giỏm sỏt việc tuõn thủ cỏc quy định của phỏp luật, quy định của Ngõn hàng Nhà Nước và cỏc qui chế, qui trỡnh nghiệp vụ và quy định nội bộ của Ngõn hàng Ngoại Thương Việt Nam.
2.1.4.Kết quả hoạt động kinh doanh
Năm 2007 cũng với sự kiện Việt nam gia nhập TWO, theo cỏc cam kết quốc tế đó thoả thuận, khu vực dịch vụ tài chớnh - ngõn hàng được mở cửa tạo điều
49Chuyờn đề tốt nghiệp49 Chuyờn đề tốt nghiệp49 Chuyờn đề tốt nghiệp49 Chuyờn đề tốt nghiệp49 Chuyờn đề tốt nghiệp49 Chuyờn đề tốt nghiệp49 Chuyờn đề tốt nghiệp49
Chuyờn đề tốt nghiệp
kiện cho cỏc ngõn hàng nước ngoài thõm nhập vào thị trường Việt nam, tỡnh hỡnh cạnh tranh ngày càng khốc liệt. Trong bối cảnh cú nhiều biến động và thỏch thức của thị trường tài chớnh tiền tệ, thị trường chứng khoỏn và thị trường hàng hoỏ nhưng nền kinh tế vẫn đạt được mức tăng trưởng là 8.5 % cao nhất trong 10 năm qua với sức bật mạnh mẽ và đồng đều của tất cả cỏc ngành kinh tế.
Năm 2007 Ban lónh đạo NHNT Việt nam đó nhận thức rừ tầm quan trọng mang tớnh quyết định đến sự phỏt triển bền vững của NHNT, của việc đổi mới phương thức quản trị điều hành, trong đú đặc biệt chỳ trọng vào quản trị doanh nghiệp theo mụ thức quản lý hiện đại theo thụng lệ quốc tế. Kết quả đạt được nổi bật ở cỏc khớa cạnh : tăng cường cụng tỏc quản trị rủi ro, nõng cao hiệu quả quản trị hệ thống, tớch cực năng động trong hoạt động đối ngoại. Đặc biệt là sự kiện cổ phần hoỏ NHNT VN vào thỏng 12/2007 là bước ngoặt quan trọng trong tiến trỡnh phỏt triển và hội nhập của NHNT, trong tương lai NHNT sẽ trở thành một tập đoàn tài chớnh ngõn hàng đa năng.
Từ thỏng 1/2007 NHNT CN Thăng Long thực hiện chuyển đổi, tỏch dữ liệu ra khỏi NHNT Hà Nội. Do đú, cụng tỏc kế toỏn tại Chi nhỏnh đó phỏt sinh rất nhiều nghiệp vụ mới như: Hạch toỏn trờn hệ thống tài khoản độc lập, chấm và theo dừi phỏt sinh cỏc tài khoản tổng hợp tại Chi nhỏnh, nhận IBT_online làm bỏo cỏo cõn đối và cỏc bỏo cỏo khỏc,…Mặc dự đõy là những nghiệp vụ hoàn toàn mới nhưng với sự nỗ lực của cỏn bộ Chi nhỏnh nờn Chi nhỏnh vẫn đảm bảo hạch toỏn chớnh xỏc, kịp thời và hoàn thành cỏc bỏo cỏo đỳng thời gian.
Trong bối cảnh chung đú NHNT Thăng long cũng đó nắm bắt thời cơ và vượt qua trở ngại để đạt được những kết quả đỏng khớch lệ.
Tuy nhiờn Ngõn hàng cũng cú những khú khăn đú là : 50 Chuyờn đề tốt nghiệp50 Chuyờn đề tốt nghiệp50 Chuyờn đề tốt nghiệp50 Chuyờn đề tốt nghiệp50 Chuyờn đề tốt nghiệp50 Chuyờn đề tốt nghiệp50
Chuyờn đề tốt nghiệp
-Số lượng khỏch hàng tăng trưởng nhanh, nhiều sản phẩm mới phỏt sinh trong khi số lượng cỏn bộ cũn mỏng nờn khụng đỏp ứng được khối lượng cụng việc tăng này.
-Đa số cỏn bộ cũn trẻ nờn cũn thiếu kinh nghiệm trong cụng tỏc, đụi khi xử lý cụng việc cũn cứng nhắc, thiếu linh hoạt, trong ứng xử cũn hạn chế, chưa đỏp ứng nhanh chúng nhu cầu khỏch hàng vỡ chưa cú hỡnh thức đào tạo và đào tạo lại nào trong thời gian qua.
-Chưa hệ thống hoỏ được cỏc văn bản, quy định về kế toỏn, tài chớnh vỡ chưa cú một cơ sở dữ liệu về văn bản,quy định để tra cứu.
2.1.4.1.Về nguồn vốn
Nguồn vốn của bất kỳ một ngõn hàng nào cũng đúng vai trũ hết sức quan trong trong việc tồn tại cũng như hoạt đụng sản xuất kinh doanh của ngõn hàng. Do vậy ngay từ khi được thành lập, cụng tỏc huy đụng vốn tại chi nhỏnh được đặt lờn hàng đầu, chi nhỏnh đó quỏn triệt tới từng cỏn bộ, chi nhỏnh, phũng giao dịch trực thuộc tiếp cận khỏch hàng, mở rộng cỏc hỡnh thức thanh toỏn như chuyển tiền điện tử, kết nối với khỏch hàng, chất lượng dịch vụ thẻ đỏp ứng kịp thời cỏc nhu cầu của khỏch hàng… cho đến cuối năm 2007 đó cú 8042 khỏch hàng sử dụng thẻ ATM của chi nhỏnh. Do đú tốc độ tăng trưởng huy động vốn của chi nhỏnh luụn rất cao và cú tớnh ổn định, gúp phần tớch cực vào hoạt động điều chuyển vốn của hệ thống NHNT Việt nam.
Biểu đồ 2.1 - Tỡnh hỡnh huy động vốn tại Chi nhỏnh NHNT Thăng long.
Đơn vị: Tỷ quy đồng 51 Chuyờn đề tốt nghiệp51 Chuyờn đề tốt nghiệp51 Chuyờn đề tốt nghiệp51 Chuyờn đề tốt nghiệp51 Chuyờn đề tốt nghiệp51 Chuyờn đề tốt nghiệp51