- Khả năng tiếp cận vốn: Ngành dược là một trong những ngành mà cần phải có một nguồn vốn và nguồn lực tài chính hùng mạnh thì mới có thể tồn tại và phát
5. Quản trị nguồn nhân lực
• Xây dựng gói Nhân viên hấp dẫn nhằm thu hút và giữ nhân tài
Genentech hiểu được sự thành công của công ty dựa trên các nhà nghiên cứu khoa học, phát triển thuốc một các hiệu quả nhất. Năm 2008, Genentech được xếp hạng thứ 5 trong top những công ty tuyển dụng tốt nhất và đứng thứ 1 so với trong ngành công nghiệp là Công ty được ngưỡng mộ nhất do tạp chí Fortune bình chọn.
Genentech cho phép nhân viên của mình dùng 20% thời gian để nghiên cứu các dự án cá nhân dưới sự tài trợ của công ty. Đây như là một nỗ lực của mình để Genentech nâng cao giá trị cho nhân viên thông qua các đóng góp của họ. Bên cạnh đó, Genentech cũng tổ chức rất nhiều các hoạt động vui chơi, các chuyến du lịch cho nhân viên của mình, trả tiền cho các phòng tập thể dục phục vụ cho nhu cầu của nhân viên, tổ chức các ngày hội, các buổi hòa nhạc với các ban nhạc tên tuổi... Đặc biệt nó cũng cho phép các nhân viên của mình mang con cái của họ đến công ty thông qua nhà giữ trẻ đã được đầu tư. Tất cả điều này giúp mang lại cho nhân viên của Genentech có được một tinh thần thoải mái nhất, có sự tập trung cao độ nhất cho các công trình nghiên cứu. Điều này đã khiên cho các nhân viên của Genentech khó có thể cưỡng lại sự hấp dẫn ở nơi làm việc, cũng như khó có thể rời bỏ công ty mà ngược lại càng phấn đấu để cống hiến nhiều hơn nữa.
Các đối thủ cạnh tranh như Pfizer, Amgen, Merck và các công ty nhỏ hơn đã không thể nhân rộng được nền văn hóa của Genentech. Ví dụ, Pfizer nhấn mạnh sự khoan dung hơn là niềm vui, các nỗ lực để đảm bảo tránh phân biệt đối xử về giới tính, chủng tộc,…tuy nhiên nó lại ít hiệu quả hơn Genentech và hơn thế nữa Genentech đã xây dựng được phương châm làm việc vui vẻ cả trong khi chữa bệnh nguy hiểm.
V. Thành tựu