Nguồn nhân sự

Một phần của tài liệu chiến lược GENENTECH FINAL (Trang 100 - 102)

- Khả năng tiếp cận vốn: Ngành dược là một trong những ngành mà cần phải có một nguồn vốn và nguồn lực tài chính hùng mạnh thì mới có thể tồn tại và phát

a.Nguồn nhân sự

Năm 2008 công ty đã có 11.168 công nhân, đang làm việc tại Mỹ. Họ là những con người năng động, sáng tạo, có trình độ chuyên sâu, đầy đam mê và tinh thần trách nhiệm vì công việc, vì cộng đồng. Sự năng động của Genentech được thể hiện qua kỹ năng làm việc nhóm, quy trình làm việc chuyển tiếp giữa các bộ phận và phòng ban, tác phong làm việc chuyên nghiệp.

Để đạt hiểu quả cao trong việc sử dụng nguồn nhân sự trong công ty thì công ty luôn đặt ra những chính sách và nguyên tắc đối với nhân viên và nhà quản trị. Và tất cả các nỗ lực đều hướng đến một môi trường làm việc tốt nhất cho nhân viên công ty. Các chính sách nguồn nhân sự của Genentech bao gồm định hướng chiến lược phát triển năng lực và lãnh đạo dựa trên giá trị.

Công ty đang mở các chương trình đào tạo điều chế thuốc và kỹ năng hợp tác nghiên cứu theo tiêu chuẩn công nghệ cao. Mỗi khóa học sẽ đào tạo cho nhân viên những phương pháp chế thuốc mới và trao đổi về mức độ nguy hại của dịch bệnh, mức độ khắc chế hay kháng thuốc đối với sản phẩm công ty. Ngoài ra, nhân viên còn được học kỹ năng làm việc nhóm để cộng tác trong một quy trình nghiên cứu. Cùng với các khóa học đặt thù cho ngành thì công ty còn thuê đội ngũ giảng viên giỏi để đào tạo phương pháp quản lý, quy trình đánh giá chất lượng.

 Mục đích của các chương trình “đào tạo nhân sự” để đảm bảo sản phẩm thuốc của công ty đáp ứng được nhu cầu khách hàng và hạn chế đến mức thấp nhất

những thiệt hại do tác dụng phụ gây ra. Đặc biệt ngành dược sản xuất các loại thuốc phục vụ nhiệm vụ cứu người nên các loại thuốc phải đảm bảo đúng theo quy định của bộ y tế và tiêu chuẩn quốc tế về độ an toàn. Nên các khoa học về dự luật bổ sung khi làm ăn với các nước khác nhau trên thế giới được triển khai.

Mức lương sẽ tăng mỗi năm tại Genentech dựa trên kết quả làm việc. Bắt đầu từ 53.000$ năm đầu tiên. Ngoài tiền lương, các nhà khoa học tại Genentech cũng đủ điều kiện cho chương trình “GenenChecks”, tức là, phần thưởng tiền mặt sẽ được trao cho một nhóm hoặc cá nhân đạt được một thành tựu (cột mốc) phi thường. Phần thưởng cho những cá nhân có thành tích tốt trong công tác cắt giảm chi phí hay phát hiện phương pháp điều trị mới. Rất nhiều dược sĩ và nhà khoa học nổi tiếng trên thế giới đã được công ty thuê về làm việc. Họ được trang bị đầy đủ thiết bị chuyên dùng và đảm bảo sự an toàn khi thực hiện công việc nghiên cứu.

Đồng thời, Genentech cũng cung cấp cho nhân viên các chương trình lợi ích toàn diện nhất trong ngành công nghiệp Hoa Kỳ: đó là đảo bảo y tế, nha khoa, bảo hiểm cuộc sống và ốm đau, 12 ngày nghỉ lễ và 3 tuần nghỉ phép. Ngoài ra, công ty quan tâm tạo ra môi trường làm việc độc đáo, hỗ trợ cộng đồng, phát triển các cơ hội nghề nghiệp cho nhân viên, khuyến khích đạt được các mục tiêu cá nhân và nghề nghiệp của họ.

Thực hiện chương trình “Postdoctoral Program” - cung cấp sự đào tạo các nhà nghiên cứu bậc sau tiến sĩ. Nhằm mục đích thu hút Các nhà khoa học đến Genentech sau khi hoàn thành học vị tiến sĩ. Nhiệm kỳ sau tiến sĩ tại Genentech lên đến bốn năm (học bổng nghiên cứu sinh thường kéo dài 4 năm), giúp các nhà khoa học (sau tiến sĩ) trên khắp thế giới tiếp tục theo đuổi việc tìm kiếm những phát minh mới. Thực tế, Genentech tạo ra chương trình sau tiến sĩ để khuyến khích các nghiên cứu cơ bản trong môi trường truyền cảm hứng, có mục đích và giàu nguồn lực  thu hút 1 số lượng lớn những nhà nghiên cứu tài năng, để phát triển những ý tưởng mới.

Chương trình hỗ trợ nghiên cứu sinh (năm 3/4) tại các trường đại học để họ cập nhật phát triển công nghệ của ngành, đồng thời nhằm đào tạo đội ngũ chuyên gia tương lai cho công ty.

Chính sách đào tạo: thường xuyên tổ chức các chương trình đào tạo kiến thức – kỹ năng mới cho nhân viên với mức hõ trợ 10.000$/1 năm

 Kết quả là sự hài lòng của nhân viên trong công ty ngày càng được cải thiện hơn. Cụ thể trong cuộc khảo sát toàn bộ nhân viên về môi trường làm việc trong công ty thông qua các tiêu chí :

 Sự hài lòng với công việc của mình

 Sự hài lòng với hiệu suất của công ty

 Môi trường làm việc trong công ty

 Sự hài lòng với hoạt động của công ty.

Chính vì vậy mà từ năm 2005 đến 2012, công ty liên tục nhận danh hiệu “một trong 100 nơi tốt nhất thế giới”.

Một phần của tài liệu chiến lược GENENTECH FINAL (Trang 100 - 102)