Xây dựng và gìn giữ văn hóa công ty độc đáo, truyền bá giá trị cốt lõ

Một phần của tài liệu chiến lược GENENTECH FINAL (Trang 105 - 106)

- Khả năng tiếp cận vốn: Ngành dược là một trong những ngành mà cần phải có một nguồn vốn và nguồn lực tài chính hùng mạnh thì mới có thể tồn tại và phát

b. Xây dựng và gìn giữ văn hóa công ty độc đáo, truyền bá giá trị cốt lõ

Công ty đã thực hiện:

- Cung cấp miễn phí, tư vấn bảo mật và tư vấn tài chính hoặc pháp lý

- Cung cấp các dịch vụ bổ sung: Cắt tóc, Hàng tuần rửa xe, Thỏa thuận hướng dẫn khách và du lịch, Phòng riêng cho các bà mẹ cho con bú

- Tổ chức hoạt động tập thể: Ho-suê, một chương trình truyền thống của Genentech, mỗi 2 tháng, toàn thể nhân viên công ty gặp gỡ 1 lần  nhân viên thư giãn, cơ hội kết nối với các đồng nghiệp. Chúng tôi hỗ trợ các chiết khấu đến khu vui chơi, bảo tàng, tài trợ các đội thể thao trong các giải đấu...

 Đáng giá: khả năng này là đáng giá, bởi nó gắn kết toàn thể nhân viên công ty, tạo môi trường làm việc tốt nhất - độc đáo và thoải mái, phát triển các cơ hội nghề nghiệp cho nhân viên, khuyến khích họ đạt được các mục tiêu cá nhân và nghề nghiệp của họ  động lực để nhân viên nỗ lưc làm việc và cống hiến cho khoa học. Ngoài ra khả năng này còn gắn kết công ty với các hoạt động cộng đồng, năng cao vị thế công ty trong nhận thức mọi người. Văn hóa công ty tốt sẽ là nền tảng, hỗ trợ tích cực, hiệu quả thuận lợi cho các hoạt động khác, đem lại lợi thế cạnh tranh

 Hiếm: khả năng này không hiếm, dù với các hoạt động này, công ty đã được vinh danh là “công ty có môi trường làm việc tốt nhất”, tuy nhiên tại nhiều công ty khác, các hoạt động tương tự cũng được tổ chức, tạo môi trường làm việc độc đáo, như tại Tập đoàn dược phẩm Merk – yếu tố văn hóa cũng rất được coi trọng, và là 1 trong những yếu tố tạo nên năng lực cốt lõi của công ty.

 Khó bắt chước: năng lực này khó bắt chước, dù có am hiểu tất cả những hành động mà Genentech đã thực hiện, nhưng vẫn không thể sao chép y nguyên, tạo ra một môi trường làm việc, công hiến hết mình, bởi nó còn phụ thuốc vào rất nhiều thứ, trong đó có quyết tâm, nỗ lực xây dựng của ban lãnh đạo trong suốt lịch sử hình thành và phát triển của công ty

 Khó thay thế: khả năng khó thay thế

Một phần của tài liệu chiến lược GENENTECH FINAL (Trang 105 - 106)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(117 trang)
w