Chương 1: Toàn cầu hóa
TÁC ĐỘNG ĐỐI VỚI TOÀN CẦU HÓA SẢN XUẤT.
Cũng giống như những chi phí vận chuyển ảnh hưởng tới toàn cầu hóa sản xuất, việc phân tán sản xuất ở các địa điểm địa lý riêng biệt đã trở nên tiết kiệm hơn. Như một kết quả của việc đổi mới công nghệ, cái giá thực sự của việc tiếp cận thông tin và giao tiếp đã giảm đáng kể trong 2 thập kỉ qua. Sự phát triển này có thể làm cho một công ty tạo ra và sau đó là quản lí hệ thống phân phối sản phẩm toàn cầu, tiếp tục tạo điều kiện thuận lợi cho việc toàn cầu hóa sản xuất.
Một mạng lưới thông tin liên lạc toàn cầu là cần thiết cho nhiều doanh nghiệp quốc tế. Ví dụ như công ty máy tính Dell sử dụng internet để phối hợp và điều khiển hệ thống phân phối sản phẩm toàn cầu, chỉ có ba ngày để hàng tồn kho tại các địa điểm lắp ráp. Hệ thống internet của Dell dựa trên việc ghi lại các đơn hàng thiết bị máy tính, cũng như việc chúng được gửi bởi khách hàng thông qua trang web của công ty, sau đó ngay lập tức truyền lại kết quả đặt hàng tới các nhà cung cấp trên khắp thế giới - là những người có một cái nhìn xác thực dòng lệnh đặt
Chương 1: Toàn cầu hóa
hàng của Dell và có thể điều chỉnh lịch trình sản xuất cho phù hợp. Với chi phí vận tải hàng không thấp, Dell có thể sử dụng dịch vụ vận chuyển này để đẩy nhanh tốc độ cung cấp linh kiện, đáp ứng nhu cầu bất thường, mà không phải trì hoãn thời gian sản phẩm cuối cùng tới khách hàng. Dell cũng đã sử dụng công nghệ liên lạc hiện đại, thuê Ấn Độ trong hoạt động dịch vụ khách hàng . Khi một khách hàng ở Mỹ gọi cho Dell với một yêu cầu dịch vụ, họ sẽ được chuyển đường dây tới Bangalore ở Ấn Độ, nơi mà các nhân viên xử lý các cuộc gọi bằng tiếng Anh.
Sự phát triển của máy bay thương mại đã giúp kết nối các hoạt động của nhiều doanh nghiệp quốc tế. Sử dụng máy bay, một cô giám đốc người Mỹ chỉ cần nhiều nhất một ngày để thăm các hoạt động của công ty cô ấy ở châu Âu hoặc châu Á. Điều này cho phép cô ấy có thể giám sát một hệ thống sản xuất phân tán trên toàn cầu.