IV. Đầu tư ngắn hạn
6. Hệ số vòng quay của
QUÂN ĐỘI VIETTEL
một tập đoàn kinh tế mạnh, lấy kinh doanh bưu chính viễn thơng làm nịng cốt, đồng thời phát triển đa dạng hố ngành nghề kinh doanh, đảm bảo kinh doanh có hiệu quả, phục vụ sự nghiệp cơng nghiệp hố - hiện đại hố đất nước, góp phần đảm bảo an ninh quốc phòng. Từ nay đến năm 2010, xây dựng Viettel trở thành hãng viễn thơng có bản sắc riêng, hoạt động có uy tín, có năng lực cạnh tranh, kinh doanh có hiệu quả, hoạt động trong nước và quốc tế trong khu vực là chủ yếu.
Từ định hướng như vậy, mục tiêu tổng quát của Tổng công ty là “ Tất cả các đơn vị thành viên của Tổng công ty phải tăng năng lực cạnh tranh, tăng năng lực tài chính để có đủ lượng vốn đầu tư phát triển có hiệu quả thực hiện mục tiêu: Xây dựng Viễn thông Quân đội trở thành một tập đoàn kinh tế
mạnh của Nhà nước, trở thành một hãng viễn thơng có uy tín trong khu vực Châu Á - Thái Bình Dương và là biểu tượng của Việt Nam đổi mới”. [11, 89 - 110]
3.2. MỤC TIÊU HỒN THIỆN PHÂN TÍCH BÁO CÁO TÀI CHÍNH TẠI TỔNGCÔNG TY VIỄN THÔNG QUÂN ĐỘI VIETTEL CÔNG TY VIỄN THÔNG QUÂN ĐỘI VIETTEL
3.2.1. Tăng cường quản lý tài chính tại Tổng công ty Viễn thông Quân đội
Xã hội càng phát triển thì nhu cầu thơng tin càng trở lên đa dạng và cần thiết. Hiện nay, thông tin được xem là một yếu tố hết sức quan trọng trong việc ra quyết định của các nhà lãnh đạo, nhà quản lý, nhà đầu tư,...