Chương 2: THỰ C TR Ạ NG CÔNG TÁC
2.1.2.2.2 Hoạt động tổ chức thi công và quản lý công trình:
Hoạt động này có ảnh hưởng lớn đến hoạt động của công ty. Đây là hoạt động trực tiếp tạo ra kết quả của công ty. Nó không những ảnh hưởng đến việc hoàn thành các hợp đồng đã được ký kết, tạo uy tín của công ty mà còn ảnh hưởng đến hiệu quả
Để có thể tiến hành hoạt động thi công, trước hết các đội phải tiến hành công việc chuẩn bị công trường như: kho bãi chứa vật liệu, làm đường tạm, tổ chức lao động, bố
trí máy móc, thiết bị thi công, tổ chức cung ứng vật tư.
Trên cơ sở hồ sơ thiết kế do chủđầu tư cung cấp và hợp đồng xây dựng đã được ký kết, công ty tự tổ chức quá trình thi công để tạo ra sản phẩm xây dựng đúng thiết kế
dưới sự giám sát của chủđầu tư công trình về mặt kỹ thuật và tiến độ thi công.
Có trường hợp trong cùng một thời gian công ty có thể phải triển khai thực hiện nhiều hợp đồng khác nhau, trên những địa bàn xây dựng khác nhau, nhằm hoàn thành những yêu cầu khác nhau của những chủđầu tư. Do đó công ty luôn phải cân đối năng lực sản xuất hiện có với nhiệm vụ sản xuất xây dựng phải thực hiện trong kỳ.
Ngoài ra, để các công trình thi công xây lắp có thể tiến hành đúng tiến độđặt ra và đạt được hiệu quả mong muốn cũng phụ thuộc không nhỏ vào năng lực điều hành sản xuất của bộ máy quản lý. Bởi lẽ nhân tố quản lý điều hành sản xuất trong doanh nghiệp ngày nay được xem như là nhân tố cực kỳ quan trọng.
2.1.2.2.3 – Công tác bàn giao công trình hoàn thành và thanh quyết toán công trình với chủđầu tư: