CHƯƠNG 2 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VINACOMMODITIES
2.2. Phân tích tình hình tài chính Công ty cổ phần Vinacommodities
2.2.2. Phân tích các chỉ số tài chính
2.2.2.2. Phân tích chỉ số phản ánh hiệu quả sử dụng tài sản
Các chỉ số này dùng để đo lường hiệu quả sử dụng vốn, tài sản của doanh nghiệp. Sau khi xác định được các chỉ số tài chính đặc trưng của Công ty thì lập bảng phân tích so sánh với năm trước và đưa ra những nhận xét, đánh giá theo các chỉ tiêu sau:
- Vòng quay hàng tồn kho:
Bảng 2.9: Vòng quay hàng tồn kho từ năm 2009 đến năm 2011
Đơn vị:Triệu đồng
Chỉ tiêu Năm 2009
Năm 2010
Năm 2011
Năm 2010/2009 Năm 2011/2010 Chênh lệch Tỷ trọng Chênh lệch Tỷ trọng Doanh thu thuần 408.875 651.455 1.485.058 242.580 59,33 833.603 127,96 HTK bình quân 24.578 73.357 245.848 48.779 198,46 172.491 235,14
Vòng quay HTK 16,64 8,88 6,04 - 7,76 - 46,62 - 2,84 - 31,98
(Nguồn : Báo cáo kiểm toán của Công ty Cổ phần Vinacommodities)
Vòng quay hàng tồn kho bình quân năm 2010 giảm so với năm 2009 với số tuyệt đối là 7.76 lần tương ứng với 46,62%; năm 2011 giảm nhẹ so với năm 2010 với số tuyệt đối là 2.84 lần tương ứng giảm 31,98%. Điều này cho thấy rằng công tác tiêu thụ sản phẩm đã bị giảm sút, các chi phí liên quan đến kho bãi, bảo quản hàng hóa sẽ bị tăng lên, chứng tỏ việc quản lý hàng tồn kho của Công ty là chưa tốt.
Hàng tồn kho cuối năm dồn khá nhiều gây ứ đọng vốn, mà vốn lưu động của Công ty chủ yếu là do vay ngắn hạn. Điều này đã làm ảnh hưởng đến vốn luân chuyển của Công ty, khiến cho hiệu quả kinh doanh của Công ty là không cao.
Chỉ số ngày của một vòng quay HTK
Hệ số vòng HTK NK
365 ngày
=
Giá trị HTK bình quân Số vòng quay hàng tồn kho Doanh thu thuần
=
Luận văn thạc sĩ Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội
Đào Thị Tươi - Lớp QTKD 84 Viện Kinh tế & Quản lý
Chỉ tiêu cho biết năm 2009, vòng quay HTK bình quân của Công ty là 21,93 ngày, năm 2010 là 41,10 ngày và năm 2011 là 60,43 ngày. Số ngày càng ngắn, càng chứng tỏ là sức luân chuyển của hàng hóa trong doanh nghiệp là cao. Năm 2009, hàng hóa được luân chuyển nhiều nhất.
+ Kỳ thu nợ bán chịu:
Bảng 2.10 : Kỳ thu nợ bán chịu từ năm 2009 đến năm 2011
Đơn vị: Triệu đồng
Chỉ tiêu Năm 2009
Năm 2010
Năm 2011
Năm 2010/2009 Năm 2011/2010 Chênh lệch Tỷ trọng Chênh lệch Tỷ trọng
Doanh thu thuần 408.875 651.455 1.485.058 242.580 59,33 833.603 127,96 KPT bình quân 28.316 36.470 162.079 8.154 28,79 125.609 344,42
Kỳ TN = (2)*365/(1) 25 20 40 - 5 - 19,16 19 94,96
(Nguồn : Báo cáo kiểm toán của Công ty Cổ phần Vinacommodities)
Chỉ tiêu trên cho biết kì thu tiền bình quân của Công ty năm 2009 là là 25 ngày, năm 2010 là 20 ngày và năm 2011 là 40 ngày. Chỉ tiêu này phản ánh số ngày cần thiết để thu được các khoản phải thu. Do đó, chỉ tiêu này càng nhỏ thì hiệu quả sử dụng TSNH của doanh nghiệp càng cao. Ta nhận thấy năm 2010 số ngày trong
NK 2011
/ so với phải trả
=
365 6,04
= 60,43 ngày NK 2010
/ so với phải trả
=
365
8,88
= 41,1 ngày NK 2009
/ so với phải trả
= 365
16,64
= 21,93 ngày
Doanh thu thuần
Kỳ thu nợ bán chịu Khoản phải thu bình quân x 365 ngày
=
kỳ thu tiền là nhỏ nhất, năm 2010 Công ty sử dụng TSNH có hiệu quả nhất. Năm 2011, kỳ thu tiền tăng so với cả hai năm 2009 và 2010 cho thấy năm 2011 hiệu quả sử dụng TSNH của Công ty bị giảm. Điều này cho thấy Công ty còn để một lượng vốn các đơn vị thành viên khá lớn làm cho lợi nhuận giảm, do vậy cần phải có những chính sách và biện pháp kịp thời để thu hồi vốn nhanh từ các đơn vị thành viên vì nguồn vốn của Công ty chủ yếu là nguồn vốn vay.
+ Vòng quay TSDH:
Bảng 2.11: Vòng quay của TSDH từ năm 2009 đến năm 2011
Đơn vị: Triệu đồng
Chỉ tiêu Năm 2009
Năm 2010
Năm 2011
Năm
2010/2009 Năm 2011/2010 Chênh
lệch
Tỷ trọng
Chênh lệch
Tỷ trọng Doanh thu thuần
408.87
5 651.455 1.485.058 242.580 59,33 833.603 127,96 TSDH bình quân 52.238 55.819 82.915 3.581 6,86 27.097 48,54
VQTSDH = (1)/(2) 8 12 18 4 49,11 6 53,46
(Nguồn : Báo cáo kiểm toán của Công ty Cổ phần Vinacommodities)
Vòng quay TSDH hay sức sản xuất của TSDH cho ta biết. Năm 2009 cứ 1 đồng tài sản dài hạn tạo ra được 8 đồng doanh thu, năm 2010 cứ 1 đồng tài sản dài hạn tạo ra được 12 đồng doanh thu nhưng đến năm 2011cứ 1 đồng tài sản dài hạn tao ra được 18 đồng doanh thu. Chỉ tiờu này cú biến động khỏ rừ rệt năm 2010 là 12 lần chỉ số này tăng 4 lần tương đương 49,11% so với năm 2009. Năm 2011 là 18 lần chỉ số này tăng 6 lần tương đương 53,46%.Vòng quay tài sản dài hạn tăng cho thấy doanh nghiệp đã tận dụng hết công suất tài sản dài hạn, nguyên nhân là do năm 2010 Công ty đã đầu tư mở rộng thêm một số nhà máy sản xuất và đầu tư vào một số Công ty thành viên Công ty đã đầu tư mạnh vào TSDH chuẩn bị cho việc phát triển dài hạn trong các năm tới.
Giá trị TSDH bình quân Vòng quay TSDH Doanh thu thuần
=
Luận văn thạc sĩ Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội
Đào Thị Tươi - Lớp QTKD 86 Viện Kinh tế & Quản lý + Vòng quay TSNH:
Bảng 2.12: Vòng quay của TSNH từ năm 2009 đến năm 2011
Đơn vị: Triệu đồng
Chỉ tiêu Năm
2009
Năm 2010
Năm 2011
Năm 2010/2009 Năm 2011/2010 Chênh
lệch
Tỷ trọng
Chênh lệch
Tỷ trọng Doanh thu thuần 408.875 651.455 1.485.058 242.580 59,33 833.603 127,96 TSNH BQ 59.075 128.063 474.017 68.988 116,78 345.954 270,14
VQTSNH = (1)/(2) 7 5 3 - 2 - 26,50 - 2 - 38,41
(Nguồn : Báo cáo kiểm toán của Công ty Cổ phần Vinacommodities) Chỉ tiêu này cho biết năm 2009 cứ 1đồng TSNH bình quân tạo ra được 7 đồng doanh thu, sang năm 2010 cứ đồng TSHN góp phần tạo ra được 5 đồng doanh thu giảm 2 đồng so với năm 2009. Đến năm 2011 cứ 1đồng TSHN tạo ra được 3 đồng doanh thu giảm 2 đồng so với năm 2010.
Mặt khác, chỉ tiêu số vòng quat TSNH còn được gọi là sức sản xuất của TSNH. Nó cho biết trong một kỳ kinh doanh TSNH quay được mấy vòng. Năm 2010 là 5 lần chỉ số này giảm 2 lần tương đương 26,5% so với năm 2009. Năm 2011 là 3 lần chỉ số này giảm 2 lần tương đương 38,41%. Nguyên nhân của chỉ số này giảm là do tốc độ tăng tỷ trọng của TSLĐ bình quân tăng nhiều hơn tốc độ tăng của doanh thu thuần. Vòng quay TSNH giảm là do: lượng tiền mặt nhàn rỗi, thu hồi các khoản phải thu kém, chính sách bán chịu quá nhiều, quản lý vật tư, hàng hóa không tốt chưa đạt yêu cầu.
+ Vòng quay tổng TS:
Tổng tài sản bình quân
Vòng quay tổng TS Doanh thu thuần
=
Giá trị TSDH bình quân
Vòng quay TSDH Doanh thu thuần
=
Bảng 2.13: Vòng quay tổng tài sản từ năm 2009 đến năm 2011
Đơn vị: Triệu đồng
Chỉ tiêu Năm 2009
Năm
2010 Năm 2011
Năm 2010/2009 Năm 2011/2010 Chênh
lệch
Tỷ trọng
Chênh lệch
Tỷ trọng Doanh thu thuần 408.875 651.455 1.485.058 242.580 59,33 833.603 127,96 Tổng TSBQ 85.194 183.882 556.932 98.688 115,84 373.050 202,88 VQTTS = (1)/(2) 5 4 3 - 1 - 26,18 - 1 - 24,73
(Nguồn : Báo cáo kiểm toán của Công ty Cổ phần Vinacommodities)
Từ kết quả tính toán qua bảng ta thấy vòng quay tổng tài sản của Công ty năm 2009 là 5 lần cho thấy cứ 1 đồng tài sản của Công ty tạo ra được 5 đồng doanh thu, năm 2010 vòng quay tổng tài sản là 4 lần có nghĩa cứ 1 đồng tài sản tạo ra 4 đồng doanh thu giảm 1đồng tương ứng 26,18% so với năm 2009. Nhưng ở năm 2011 vòng quay tổng tài sản là 3 vòng điều này cho thấy cứ 1 đồng tài sản tạo ra 3 đồng doanh thu giảm 1 đồng tương ứng 24,73% so với năm 2010. Vòng quay của tổng tài sản năm 2010 so với năm 2009 giảm là do tỷ trọng của tổng tài sản bình quân 115.84% cao hơn so với mức tăng doanh thu thuần 59,33%; năm 2011 so với năm 2010 vòng quay tổng tài sản giảm là do tỷ trọng của tổng tài sản bình quân là 202,88% cao hơn so với mức tăng doanh thu thuần là 127,96%. Mà sự gia tăng của tổng tài sản bình quân trong năm 2010 và 2011 là do sự gia tăng của tài sản ngắn hạn đặc biệt là tài sản ngắn hạn khác.
Vòng quay tổng tài sản năm 2010 và năm 2011 giảm đi chứng tỏ khả năng quản lý và sử dụng tài sản bị giảm sút nhất là các khoản phải thu nội bộ tăng. Vì vậy trong thời gian tới Công ty cần điều chỉnh lại để cải thiện và có những biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng.