Với bề dày kinh nghiệm trong lĩnh vự xuất nhập khẩu hàng nông sản và thương mại Quốc tế, đội ngũ chuyên gia am hiểu về sản phẩm và thị trường. Đó là lợi thế rất lớn của một doanh nghiệp xuất nhập khẩu hàng nông sản như Vinacommodities.
Với kinh nghiệm nhiều năm trong ngành thương mại Quốc tế đặc biệt là xuất nhập khẩu hàng nông sản,Viancommodites đã có những đối tác uy tín tại thị trường Hoa Kỳ và Trung Quốc. Cùng với thời gian dài hợp tác ở thị trường đậu tương Viancommodites cũng đã hiểu khá rõ phương thức giao dịch và phong cách làm việc tại hai thị trường trên. Đó là tiền đề rất thuận lợi để tìm những bạn hàng mới trong thị trường, triển khai các hợp đồng thương mại và tránh những rủi ro không đáng có. Ban lãnh đạo Công ty luôn mong muốn và quyết tâm xây dựng, thúc đẩy xuất khẩu những mặt hàng nông sản của Việt nam ra toàn thế giới và xây dựng hình ảnh Việt nam bằng những sản phẩm hàng hóa chất lượng cao mang thương hiệu Viancommodites.
Nắm bắt được những thuận lợi và khó khăn trong hoạt động kinh doanh, Công ty đã đưa ra một số chiến lược phát triển cho riêng mình. Công ty quyết tâm giữ vững từng bước mở rộng thị trường truyền thống của mình. Nâng cao năng lực cạnh tranh bằng cách đầu tư xây dựng nhà máy dầu nành ép tươi đầu tiên tại Việt Nam với công suất 1.000 tấn/ngày và nhà máy đóng chai tại Hưng Yên cũng đã đi vào hoạt động. song song với thời điểm này, chúng tôi cũng đã triển khai và đang
Luận văn thạc sĩ Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội
Đào Thị Tươi - Lớp QTKD 112 Viện Kinh tế & Quản lý đàm phán thương lượng với Nhà Sản Xuất Dầu Cọ Lớn Nhất Thế Giới, Tập Đoàn Golden Agri-Indonesia để xây dựng nhà máy đóng chai và tinh luyện tại Cảng Cái Mép, Tỉnh Bà Rịa-Vũng Tàu nằm trong hệ thống tổng kho của Viancommodites với công suất dự kiến giai đoạn 1 là 500 tấn/ngày sẽ đi vào hoạt động trong năm tới và sẽ cung cấp trực tiếp cho thị trường Miền Nam và các nước khu vực. Đặc biệt là lấy công nghệ thông tin làm điều kiện đột phá để chiếm lợi thế trong kinh doanh và cạnh tranh với các bạn hàng khác trên một số lĩnh vực sau:
- Việc tái cơ cấu hoạt động theo mô hình Công ty mẹ - Công ty con, Công ty cổ phần Viancommodites đã tập trung được các nguồn lực của tất cả các thành viên trong hệ thống Vinacommodities rộng khắp cả nước. Đây là yếu tố quan trọng để Vinacommodities có được sự tăng trưởng mạnh trong năm 2012 so với năm 2015.
- Công ty tiến hành các nghiên cứu thị trường để tìm các chính sách bán hàng đến các hoạt động quảng bá thương hiệu, các chương trình tiếp thị để phục vụ người tiêu dùng, khách hàng bán lẻ, các đại lý, các nhà phân phối và cả các khách hàng công nghiệp cũng như khách hàng quốc tế. Chúng tôi đã đầu tư vào việc xây dựng hệ thống nhận diện thương hiệu đáp ứng cho từng mảng thị trường khác nhau, nhằm quảng bá giới thiệu thương hiệu và sản phẩm rộng khắp, định vị được đẳng cấp thương hiệu Vinacommodities trên thị trường.
- Bên cạnh đó, Công ty cũng hết sức quan tâm và chú trọng đến việc hợp tác với các nhà phân phối, đại lý ở địa phương để xây dựng hệ thống phân phối hoàn chỉnh đến từng điểm bán lẻ, tính đến đầu năm 2012, sản phẩm của Viancommodites đã phủ rộng khắp các tỉnh thành Miền Bắc, Miền Trung và sắp đến sẽ mở rộng đến các tỉnh thành Miền Nam
- Xây dựng một kế hoạch dài hạn với các chiến lược phát triển lâu dài trên nhiều lĩnh vực. Đồng thời Công ty cùng cần xác định các kế hoạch cụ thể, chi tiết về quản lý tài chính ngắn hạn như quản lý ngân quỹ, các khoản phải thu, dự trữ, nợ ngắn hạn. Duy trì một cơ cấu tài chính lành mạnh và phù hợp là yếu tố quan trọng để giảm rủi ro tài chính cho Công ty cũng như đảm bảo được đủ vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh. Bên cạnh đó, vốn luôn là yếu tố quan trọng đối với các doanh
nghiệp. Công ty đang dần tiếp cận và tìm cách thức huy động vốn hiệu quả, tiết kiệm như huy động từ các cán bộ công nhân viên, vay ngân hàng hoặc huy động qua thị trường chứng khoán.Tùy vào tình hình tài chính của Công ty và phân tích tình hình thị trường mà Công ty sẽ lựa chọn phương án huy động vốn hiệu quả nhất
- Xây dựng và giữ vững thương hiệu, tạo nền tảng phát triển một cách ổn định, lâu dài và vững chắc, tối đa hoá lợi nhuận, đảm bảo quyền lợi hợp pháp cho người lao động, làm tròn nghĩa vụ với Nhà nước.
- Tăng cường hoạt động liên doanh, liên kết với các thành phần kinh tế trong và ngoài nước nhằm phát triển ngành hàng, chủng loại và nâng cao chất lượng sản phẩm nhập khẩu qua đó góp phần tìm kiếm thị trường, mở rộng phạm vi kinh doanh.
- Tuân thủ luật pháp của Nhà nước về quản lý kinh tế tài chính, quản lý xuất nhập khẩu và ngoại giao đối ngoại. Thực hiện nghiêm chỉnh các cam kết trong hợp đồng mua bán ngoại thương và các hợp đồng kinh tế có liên quan đến hoạt động kinh doanh của Công ty.
- Phấn đấu tăng trưởng quy mô, lợi nhuận, đảm bảo đời sống vật chất đầy đủ cho đội ngũ cán bộ, công nhân kỹ thuật làm việc tại Công ty.
3.2. Giải pháp và kiến nghị nhằm cải thiện tình hình tài chính của Công ty Cổ phần Vinacommodities.