2.2. Khái quát về công tác cán bộ của tỉnh Đồng Nai
2.2.4. Công tác tuyển dụng cán bộ
Để đội ngũ cán bộ đáp ứng yêu cầu đề ra, tỉnh Đồng Nai luôn quan tâm công
cầu công việc. Hình thức tuyển dụng được đổi mới với hai hình thức là thi tuyển và
xét tuyển. Nội dung thi tuyển gồm thi môn kiến thức chung, nghiệp vụ chuyên
ngành; ngoại ngữ và tin học là môn điều kiện (môn nghiệp vụ chuyên ngành được
tính hệ số 2). Việc xét tuyển công chức căn cứ vào kết quả học tập và thơng qua phỏng vấn về trình độ chun mơn, nghiệp vụ của người dự tuyển, góp phần nâng
cao tính khách quan, chất lượng tuyển dụng. Quy định này bước đầu đã khắc phục được hạn chế khi xét tuyển theo đối tượng ưu tiên như trước đây, bảo đảm tuyển được cơng chức có năng lực, trình độ và tạo điều kiện thuận lợi cho các địa phương miền núi, vùng sâu, vùng xa.
Đồng thời, việc lựa chọn lãnh đạo, quản lý ngoài quy trình bổ nhiệm theo truyền thống, Đồng Nai cịn thực hiện thí điểm phương thức thi tuyển góp phần xóa bỏ tình trạng cục bộ, khép kín trong cơng tác cán bộ trước đây, tăng cường tính dân chủ trong công tác cán bộ. Thi tuyển chức danh lãnh đạo, quản lý, tạo điều kiện
công bằng và khách quan cho tất cả các ứng viên đủ điều kiện tham gia dự thi, được minh bạch trong từng khâu tổ chức và được đánh giá bởi một hội đồng gần như độc
lập. Với thi tuyển chức danh lãnh đạo, quản lý, ứng viên phải qua hai vòng thi viết
và xây dựng, trình bày Đề án. Với hình thức thi này đòi hỏi ứng viên phải thể hiện và chứng minh được được kiến thức quản lý Nhà nước, kiến thức chuyên môn sâu, kinh nghiệm công tác dày dạn và hai kỹ năng nói, viết trước Hội đồng thi tuyển. Việc xây dựng, trình bày Đề án giúp cho Hội đồng đánh giá được khả năng nắm vững thực trạng, tầm nhìn chiến lược và chương trình hành động cụ thể để phát triển địa phương, cơ quan, đơn vị của ứng viên. Việc trình bày đề án, việc giải quyết tình huống do thành viên hội đồng đặt ra ngay tại buổi trình bày cũng giúp cho hội đồng đánh giá được kỹ năng giao tiếp, phong cách lãnh đạo, khả năng nhanh nhạy trong xử lý tình huống của ứng viên. Đây là cơ hội để địa phương, cơ quan, đơn vị "cân, đo, đong, đếm", lựa chọn người thực sự có tài năng để bổ nhiệm vào vị trí lãnh đạo, quản lý.
Bên cạnh những kết quả đạt được của công tác tuyển dụng nêu trên, công tác
tuyển dụng cơng chức ở Đồng Nai cịn một số hạn chế như: ở một vài nơi, vẫn cịn
bạt, bổ nhiệm cán bộ chưa có bước đột phá; cán bộ nữ, cán bộ trẻ được bổ nhiệm giữ các chức vụ lãnh đạo, quản lý chưa nhiều; năng lực một số cán bộ cịn hạn chế, kết quả hồn thành nhiệm vụ được giao chưa tốt, nhưng chưa kiên quyết thay thế, bố trí, sắp xếp lại; cơng tác thi tuyển chức danh lãnh đạo, quản lý có thể giúp địa phương, cơ quan đơn vị lựa chọn được người có tài năng nhưng chưa thể kiểm định được hết các yếu tố cần và đủ của người lãnh đạo, quản lý và tiềm ẩn nguy cơ lấn át
và làm lu mờ những ưu điểm của việc bổ nhiệm dựa trên quy hoạch cán bộ.