1.1.2.2 .Các yếu tố ảnh hƣởng đến tạo động lực làm việc
3.2. Một số giải pháp tạo động lực cho giảng viên trong trƣờng CĐKTCNHN
3.2.6. Hồn thiện về mơi trƣờng làm việc
* Căn cứ đề ra giải pháp
Môi trƣờng làm việc trong trƣờng ảnh hƣởng trực tiếp đến hiệu quả làm việc của ngƣời lao động, làm cho ngƣời lao động u thích, phấn đấu nỗ lực thực hiện cơng việc hay chán nản làm việc cho hết nghĩa vụ, hết thời gian. Lãnh đạo trƣờng luôn coi trọng tác động của môi trƣờng làm việc của trƣờng ảnh hƣởng đến thái độ làm việc của nhân viên, đã đề ra nhiều chính sách có hiệu quả. Tuy nhiên qua iều đ tra vẫn có đến 55,1% giảng ên vi đƣợc ỏi ạm h lòng v h t ài ới những ph ng ti lƣơ ện àm việc à Nh trƣờng trang b ịcho.
* Mục tiêu của giải pháp
Đẩy mạnh công t các ải tạo m s hột ố ạng mục nh ỏ
Hoàn thiện m s t v t vột ố thủ ục ề ƣ ấn c công tr xây dác ình ựng đƣợc ộ B phê duy theo qui ho . ệt ạch
Tu s , c t nhà lửa ải ạo àm việc ớp ọc, l h và òng h , th vi t c s 2 theo ph ọc ƣ ện ại ơ ở yêu c ph ầu át triển ủa c à Nh trƣờng
* Nội dung của giải pháp
Cơ sở vật chất: Về cơ bản hầu hết các cán bộ công nhân viên đang hài lòng với quy hoạch của trƣờng về vị trí làm việc, khơng gian phịng ốc, ánh sáng, trang trí, cũng nhƣ các trang thiết bị phục vụ cho cơng việc nhƣ máy tính, máy in, điện thoại, điều kiện truy nhập mạng internet, dụng cụ làm việc...Đối với hệ thống trang thiết bị ánh sáng, máy nổ, cầu thang máy... Nhà trƣờng đang áp dụng chính sách định kỳ hàng năm ký kết hợp đồng bảo dƣỡng với đơn vị bên ngoài để định kỳ kiểm tra hoạt động, chủ động ngăn ngừa các sự cố tiềm ẩn, cho phép nâng cao tuổi thọ hoạt động của thiết bị. Đối với trang thiết bị văn phịng, hiện nay có nhiều máy tính, máy in của nhân viên đã có thời gian sử dụng 3 5 năm, ít nhiều khả năng tốc độ xử - lý chậm hơn nhiều so với trƣớc đây. Theo cách làm việc hiện nay, mỗi khi máy tính có sự cố thì các nhân viên gọi số điện thoại của phịng tin học để có sự trợ giúp khắc phục sự cố. Theo tác giả song song với cách hỗ trợ sửa chữa lỗi kỹ thuật khi phát sinh của thiết bị văn phịng, Nhà trƣờng có thể đề xuất trung tâm tin h xem xét ọc phƣơng án chủ động tổ chức một chƣơng trình định kỳ bảo dƣỡng phịng ngừa, vệ
sinh, kiểm tra phần cứng, phần mềm trang thiết bị tin học của các cán bộ công nhân viên. Hoạt động này vừa giúp kéo dài tuổi thọ máy móc thiết bị tin học, đồng thời giúp duy trì tốc độ xử lý cao của hệ thống máy tính của cán bộ cơng nhân viên sẽ tạo cho cán bộ công nhân viên tâm lý hài lịng, kích thích họ có tâm trạng thoải mái trong q trình làm việc, điều này cho phép tạo nên những điều kiện thuận lợi nhất để cán bộ cơng nhân viên hồn thành tốt cơng việc của mình.
Văn hóa tổ chức: VHTC đƣợc hình thành sẽ giúp nhân viên thấy rõ mục tiêu, định hƣớng và bản chất cơng việc mình làm, tạo ra các mối quan hệ tốt đẹp giữa các nhân viên và có đƣợc mơi trƣờng làm việc thoải mái, hợp tác tƣơng trợ lẫn nhau, nhân viên tự hào hãnh diện là một thành viên của doanh nghiệp. Lƣơng và thu nhập chỉ là giải quyết nhu cầu bậc thấp của ngƣời lao động, sẽ chỉ là một phần của động lực làm việc. Khi thu nhập đạt đến một mức nào đó, ngƣời lao động sẵn sàng đánh đổi để đƣợc làm việc ở một mơi trƣờng hồ đồng, thoải mái, đƣợc đồng nghiệp tôn trọng.
* Dự kiến kết quả đạt đƣợc
Nâng cao chất lƣợng cũng nhƣ tuổi thọ của các máy móc, thiết bị, giúp cho CBCNV thuận lợi hơn trong cơng việc, họ cảm thấy thoải mái, hài lịng hơn, hiệu quả công việc cũng cao hơn.
Giảng viên đƣợc làm việc trong mơi trƣờng hồ đồng, thân thiện, tích cực, họ sẽ cảm thấy thoải mái, thấy mình đƣợc tơn trọng, sẽ nhiệt tình hơn, đam mê với cơng việc hơn, phát huy sáng kiến,…nâng cao chất lƣợng công việc.