1.1.2.2 .Các yếu tố ảnh hƣởng đến tạo động lực làm việc
1.3.3. Trƣờng Cao đẳng kinh tế kỹ thuật Thƣơng mại
Trƣờng trực thuộc Bộ Thƣơng mại và chịu sự quản lý Nhà nƣớc của Bộ Giáo dục và Đào tạo, đƣợc hƣởng các chính sách, chế độ của Nhà nƣớc áp dụng cho hệ thống các trƣờng Đại học và Cao đẳng. Chiến lƣợc phát triển nguồn nhân lực của Nhà trƣờng, cụ thể:
- Đảm bảo cung ứng đủ số lƣợng nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu công việc trong từng giai đoạn, phấn đấu đạt tỷ lệ 24 sinh viên/1 giảng viên.
- Về chất lƣợng đội ngũ nhân lực: 60% 70% giảng viên có trình độ Thạc sỹ - trở lên, 5% tiến sỹ; 70% cán bộ quản lý có trình độ thạc sĩ trở lên. Các khoa, phịng Đào tạo, Khoa học và quan hệ quốc tế phải có ít nhất một cán bộ quản lý trình độ
tiến sỹ, cán bộ quản lý sử dụng thành thạo máy vi tính trong cơng tác quản lý. Viên chức phục vụ khác, 80% có trình độ Đại học Cao đẳng, sử dụng thành thạo máy vi - tính trong cơng tác quản lý, phục vụ.
Nhà trƣờng luôn quan tâm đến chế độ đãi ngộ ề ền lƣơng, môi trƣờng, điề v ti u kiện làm vi c t t cho cán b ệ ố ộgiảng viên nh ng v ở ữ ị trí đặc bi t c n thiệ ầ ết để thu hút nhân tài. Có cơ chế, chính sách v a khuy n khích, v a b t buừ ế ừ ắ ộc đố ới v i gi ng viên ả h c cao h c và nghiên cọ ọ ứu sinh. Hàng năm Nhà trƣờng có k hoế ạch đào t o, bạ ồi dƣỡng nâng cao trình độ chun mơn, lý lu n chính tr , ngo i ng , nghi p v quậ ị ạ ữ ệ ụ ản lý cho cán b qu n lý. ộ ả
TÓM TẮT CHƢƠNG 1
Tạo động lực trong lao động là một trong những nội dung quan trọng của cơng tác quản trị nhân sự trong doanh nghiệp, có tác dụng thúc đẩy ngƣời lao động nỗ lực làm việc không mệt mỏi nhằm nâng cao năng suất lao động, hồn thành cơng việc hiệu quả nhất. Có nhiều phƣơng pháp với những lý thuyết khác nhau đƣợc các nhà nghiên cứu đƣa ra trong lĩnh vực tạo động lực lao động. Các lý thuyết về nhu cầu đề cập đến các nhu cầu con ngƣời và mức độ thoả mãn nhu cầu, lý thuyết cân bằng, lý thuyết kỳ vọng chỉ rõ tƣơng quan đầu vào do nhân viên đóng góp và đầu ra nhận đƣợc sẽ tác động lên động lực làm việc của họ. Nhà quản trị trong doanh nghiệp muốn nhân viên của mình nỗ lực hết sức vì doanh nghiệp thì họ phải sử dụng tất cả các biện pháp khuyến khích, đãi ngộ vật chất lẫn tinh thần cho ngƣời lao động, đồng thời tạo mọi điều kiện cho họ hồn thành cơng việc một cách tốt nhất. Thông qua hệ thống các chính sách, các biện pháp, các nghệ thuật quản trị, ngƣời lãnh đạo, quản lý có thể kích thích động cơ làm việc của ngƣời lao động dựa vào việc tạo cho họ cơ hội làm thoả mãn, đáp ứng các nhu cầu của họ... từ đó làm cho ngƣời lao động có đƣợc động lực làm việc. Việc tạo động lực cho ngƣời lao động trong doanh nghiệp sẽ giải quyết đƣợc lợi ích kép cho bản thân ngƣời lao động và doanh nghiệp:
Đối với ngƣời lao động: Đó là cơ hội làm thoả mãn nhu cầu của mình Đối với doanh nghiệp: Đó là sự phát triển nhằm đạt đƣợc mục tiêu, nâng cao hiệu quả sử dụng lao động.
CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO GIẢNG VIÊN TRƢỜNG CAO ĐẲNG KINH TẾ
CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI