6 Cơ hội phát triển trong công việc sau
VỆ SINH AN TOÀN THỰC PHẨM THUỘC NGÀNH Y TẾ HÀ TĨNH 4.1 Định hướng quản lý nhân lực thực hiện công tác bảo đảm vệ sinh an
4.1. Định hướng quản lý nhân lực thực hiện công tác bảo đảm vệ sinh an toàn thực phẩm thuộc ngành Y tế Hà Tĩnh
Nhằm thực thực hiện định hướng phát triển chung của ngành, đáp ứng yêu cầu ngày càng cao đối với hoạt động ngành Y tế, công tác quản lý nhân lực thực hiện công tác bảo đảm VSATTP cần phải được hoàn thiện trên cơ sở đặc điểm riêng của cơ quan, Ngành Y tế đã xác định định hướng phát triển nhân lực nhân lực thực hiện công tác bảo đảm VSATTP như sau:
- Xây dựng cơ cấu cơng chức hợp lý, cân đối về trình độ và các ngạch cơng chức phù hợp với vị trí việc làm; Rà sốt, đánh giá, kết hợp với ý kiến đề xuất của các bộ phận cơ sở trong mạng lưới VSATTP, xác định các vị trí việc làm khác nhau, cùng với đó là các yêu cầu về trình độ của cơng chức, viên chức để từ đó xây dựng được cơ cấu tổ chức hợp lý. Từ đó phân cơng cơng việc cho phù hợp với các vị trí việc làm và xác định được nhu cầu thực tế về nhân lực đối với các vị trí khác nhau.
- Xây dựng đội ngũ quản lý nhân lực chuyên nghiệp. Để việc quản lý nhân lực thực hiện cơng tác bảo đảm VSATTP đạt hiệu quả cao thì đội ngũ quản lý nhân lực phải chuyên nghiệp, có như thế mới nắm bắt được nhu cầu nhân lực thực tế của đơn vị, cũng như khả năng đánh giá cán bộ ngay từ khi tiến hành xét duyệt hồ sơ cho tới tuyển dụng, phân công công tác, đánh giá cán bộ. Đội ngũ quản lý nhân lực chuyên nghiệp sẽ là những tư vấn đắc lực giúp cho các lãnh đạo ngành Y tế xây dựng được các định hướng cũng như chiến lược, quy hoạch phát triển nhân lực của ngành.
- Công tác quản lý nhân lực thực hiện công tác bảo đảm VSATTP cần phải không ngừng nâng cao hiệu quả để góp phần thực hiện định hướng phát triển ngành Y tế. Nhân lực là bộ phận quan trọng nhất đối với sự phát triển chung của ngành Y tế nói chung cũng như lĩnh vực VSATTP nói riêng. Do đó, để thực hiện định hướng phát triển ngành Y tế thì khơng thể khơng nâng cao hiệu quả quản lý nhân lực thực hiện công tác bảo đảm VSATTP, đặc biệt đối với cán bộ, cơng chức của các đơn vị hành chính, lực lượng nịng cốt của ngành Y tế.
- Đổi mới công tác tuyển dụng, sử dụng, đào tạo phát triển nhân lực thực hiện công tác bảo đảm VSATTP theo hướng nâng cao tính chuyên nghiệp. Cần có cơ chế linh hoạt để có thể tuyển dụng được nhân lực vào làm việc ở các cơ quan, đơn vị thực hiện công tác bảo đảm VSATTP, bảo đảm cơ cấu hợp lý giữa cán bộ được đào tạo theo chuyên ngành VSATTP và các chuyên ngành khác. Nghiên cứu, đánh giá kỹ hiệu quả của tuyển dụng, sử dụng, đào tạo phát triển nhân lực của cơ quan thơng qua nhiều hình thức khác nhau, phát hiện những điểm đã đạt được và những điểm còn hạn chế cần khắc phục của từng cơng đoạn. Có kế hoạch cụ thể đối với từng công tác để chọn lọc, phát triển, bố trí, phân cơng cơng việc hợp lý để sử dụng được tới mức tối đa khả năng của nhân lực, tạo nên tinh thần làm việc hăng say cũng như sự gắn bó lâu dài với cơng việc của cán bộ, công chức. Kế hoạch này gắn với kế hoạch phát triển chung của tồn ngành.
- Nâng cao trình độ nhân lực thực hiện cơng tác bảo đảm VSATTP đáp ứng nhu yêu cầu việc ngày càng cao của lĩnh vưc này; Tăng cường cơng tác đào tạo nhân lực thơng qua nhiều hình thức khác nhau như đào tạo tại cơ quan, đào tạo ngoài cơ quan, cử cán bộ đi học tại các lớp học do các Bộ, ban, ngành, các tổ chức quốc tế tổ chức. Gắn liền đào tạo lý thuyết với đào tạo thực tế, nghiên cứu cập nhật bổ sung những kiến thức mới theo từng chuyên ngành.
- Tăng cường kiểm tra, giám sát công tác của cán bộ, công chức nhằm nâng cao chất lượng đánh giá nhân lực. Để việc đánh giá nhân lực được khách quan, đạt kết quả cao, đảm bảo sự công bằng đối với các cá nhân trong cơ quan, khuyến khích những cán bộ nhiệt tình cơng tác, có tinh thần trách nhiệm cao trong cơng việc, cần có sự đánh giá đúng mức kết quả cơng tác của từng người. Để làm được điều đó cần thiết phải tăng cường kiểm tra, giám sát công tác của cán bộ, công chức thông qua kết quả cơng việc hồn thành.