6 Cơ hội phát triển trong công việc sau
4.2.5. Giải pháp về kiểm tra, giám sát
- Tăng cường hiệu lực của hoạt động kiểm tra, giám sát đối với việc thực hiện các chính sách về nhân lực y tế nói chung và lĩnh vực VSATTP nói riêng để kịp thời điều chỉnh, sửa đổi những bất cập trong chính sách hiện hành.
- Ứng dụng rộng rãi cơng nghệ thơng tin trong quản lý nhân lực. Chuẩn hóa hệ thống thông tin quản lý để hỗ trợ công tác quản lý tài chính, nhân lực cũng như cơng tác lập kế hoạch phát triển, theo dõi, giám sát công tác tổ chức triển khai kế hoạch/chính sách phát triển nhân lực.
KẾT LUẬN
Nhân lực là một trong những nhân tố quan trọng nhất quyết định chất lượng hoạt động của mọi tổ chức, nhất là đối với các cơ quan hành chính Nhà nước. Là một tế bào trong hệ thống các cơ quan hành chính Nhà nước, với nhiệm vụ chính trị bảo đảm VSATTP trong tình hình mới ngày càng phức tạp, nặng nề, Ngành Y tế cần có một đội ngũ nhân lực đủ về số lượng và đảm bảo chất lượng để có thể đảm đương tốt công việc của ngành về VSATTP. Điều này địi hỏi cơng tác quản lý nhân lực của Ngành Y tế, đặc biệt đối với nhân lực của các đơn vị thuộc mạng lưới VSATTP phải có những biện pháp để nhằm thu hút và giữ chân được người tài, góp phần vào việc thực hiện các nhiệm vụ chính trị và sự phát triển của ngành.
Từ kết quả nghiên cứu đề tài “Quản lý nhân lực thực hiện công tác bảo đảm vệ sinh an toàn thực phẩm thuộc ngành Y tế Hà Tĩnh”, học viên rút ra một số kết luận sau:
Một là, quản lý nhân lực trong cơ quan hành chính nhà nước là sự tác động có mục đích, có tổ chức của người quản lý lên người lao động nhằm thực hiện mục tiêu chung của cơ quan, đơn vị. Quản lý nhân lực bao gồm các nội dung chủ yếu như: Xây dựng bộ máy quản lý, xác định nhu cầu, tuyển dụng và sử dụng, đào tạo và đánh giá nhân lực, kiểm tra, giám sát hoạt động quản lý. Quản lý nhân lực là một trong những công tác quan trọng nhất đối với việc thực hiện nhiệm vụ của các cơ quan hành chính nhà nước.
Hai là, Ngành Y tế là một ngành có chun mơn với vị trí, chức năng đặc thù. Nhân lực là yếu tố cơ bản nhất quyết định sự thành công của ngành. Là một trong 3 ngành (Công thương, Nông Nghiệp và phát triển nông thôn, Y tế) được UBND tỉnh Hà Tĩnh giao nhiệm vụ bảo đảm VSATTP, Ngành Y tế là
một bộ phận quan trọng là bộ phận đầu mối, là cơ quan thường trực về VSATTP của hệ thống bảo đảm VSATTP. Để ngành Y tế thực hiện được nhiệm vụ chính trị được Đảng và Nhà nước giao cho thì cơng tác quản lý nhân lực cần phải đạt hiệu quả cao để xây dựng được đội ngũ cán bộ, công chức đủ về số lượng và đạt chất lượng cao.
Ba là, công tác quản lý nhân lực thực hiện công tác bảo đảm VSATTP của Ngành Y tế Hà Tĩnh trong những năm qua đã đạt được một số kết quả nhất định như đã xác định nhu cầu nhân lực, tổ chức thi tuyển, xét tuyển công khai để tuyển dụng để bù đắp đủ số lượng nhân lực bị thiếu hụt do một lượng lớn các cán bộ lớn tuổi nghỉ hưu, tổ chức các lớp đào tạo, đào tạo lại để nâng cao trình độ chun mơn cũng như tin học và ngoại ngữ, v.v.. Tuy nhiên, cơng tác quản lý nhân sự của cơ quan vẫn cịn nhiều hạn chế do các nguyên chủ quan và khách quan như: kết quả xác định nhu cầu nhân lực chưa phản ánh toàn bộ nhu cầu thực tế về nhân lực của các đơn vị, công tác tuyển dụng chưa linh hoạt, công tác đào tạo chưa thật bài bản, cơng tác đánh giá vẫn cịn mang tính chung chung chưa khuyến khích được sự nỗ lực phấn đấu của các cán bộ, công chức.
Bốn là, với nhiệm vụ chính trị ngày càng nặng nề, cơng tác bảo đảm VSATTP ngày càng phức tạp trong tình hình mới thì Ngành Y tế cần có một lực lượng nhân lực thực hiện công tác bảo đảm VSATTP mạnh cả về số lượng và chất lượng. Để có được điều này địi hỏi cơng tác quản lý nhân lực phải thực sự hiệu quả thông qua thực hiện đồng thời các giải pháp từ xác định nhu cầu nhân lực, tuyển dụng, đào tạo cho tới đánh giá cán bộ công chức.