- i t(/ng phân tích:
4.5.7. Phân tích b in ng chi phí nhân cơng tr cti p ca t"ng lo is n ph0m
ph0m
Phân tích tổng chi phí nhân cơng trực tiếp cĩ thể đánh giá một cách tổng quát về tuyển dụng lao động và trả lương của doanh nghiệp theo chiều hướng tốt hay khơng. Trên cơ sở đĩ đi vào xem xét sự biến động chi phí nhân cơng trực tiếp của các loại sản phẩm chủ yếu.
Ký hiệu sử dụng
0 : Số liệu kỳ gốc 1 : Số liệu kỳ thực hiện
CPNCTTi : Chi phí nhân cơng trực tiếp của sản phẩm i SLi : Số lượng sản phẩm i
TGij : Định mức thời gian lao động tiêu hao ở cơng đoạn j để sản xuất sản phẩm i
Gj : Đơn giá lao động cho mỗi đơn vị thời gian ở cơng đoạn j - Chỉ tiêu phân tích:
CPNCTTi = SLi x TGij x Gj - Đối tượng phân tích:
∆CPNCTTi = CPNCTT1i - CPNCTT0i Mức độ ảnh hưởng các nhân tố:
Ảnh hưởng nhân tố sản lượng sản xuất đến chi phí nhân cơng trực tiếp của sản phẩm i
∆CPNCTTI−SL = (SL1I- SL0I) x TG0IJ) x G0J
+ Ảnh hưởng nhân tố lượng thời gian tiêu hao của mỗi sản phẩm đến chi phí nhân cơng trực tiếp sản phẩm i.
∆CPNCTTI−TG = SL1I x (TG1IJ - TG0IJ) x G0J
+ Ảnh hưởng của đơn giá lao động trực tiếp đến chi phí nhân cơng trực tiếp sản phẩm i
* Xác nh nguyên nhân, xu h( ng và g1ai pháp.
Sự tăng giảm khối lượng sản phẩm sản xuất làm chi phí nhân cơng trực tiếp của sản phẩm tăng, giảm khơng phản ánh việc lãng phí hay tiết kiệm chi phí nhân cơng trong khâu sản xuất mà chỉ cung cấp thêm thơng tin để đánh giá tính hợp lý của việc điều chỉnh kế hoạch sản xuất trong mối quan hệ với việc thực hiện kế hoạch tiêu thụ sản phẩm xét trên tồn bộ doanh nghiệp. - Sự tăng giảm lượng thời gian sản xuất sản phẩm phản ánh chênh lệch bất lợi hay thuận lợi, phản ánh lãng phí hay tiết kiệm chi phí nhân cơng. Điều này cĩ thể do sự tác động của một hoặc nhiều nguyên nhân sau:
+ Trình độ lành nghề của người lao động. + Tổ chức quản lý, phân cơng lao động .
+ Chính sách về tiền lương , tiền thưởng cho người lao động. + Tình trạng hoạt động của máy mĩc thiết bị.
+ Chất lượng nguyên vật liệu đưa vào sản xuất.
Đơn giá lao động của một đơn vị thời gian tăng giảm phản ánh chênh lệch bất lợi hoặc thuận lợi đến chi phí nhân cơng, phản ánh lãng phí hay tiết kiệm cĩ thể do sự tác động của nguyên nhân sau:
- Do tổ chức sản xuất và bố trí lao động, nếu bố trí lao động khơng phù hợp với chuyên mơn như lao động lành nghề, lao động cĩ trình độ kỹ thuật cao với mức giá lao động cao lại bố trí ở những cơng việc giản đơn, làm cho chi phí nhân cơng tăng lên, phản ánh sự lãng phí . Hơn nữa khơng phải trong mọi trường hợp người lao động cĩ trình độ lành nghề cao cĩ thể thực hiện cơng việc giản đơn tốt hơn người lao động cĩ trình độ lành nghề thấp. Việc bố trí lao động khơng phù hợp khơng những làm tăng chi phí lao động một đơn vị thời gian mà cịn làm tăng thời gian lao động tiêu hao để sản xuất ra sản phẩm dẫn đến lãng phí.
- Do phát sinh thời gian làm việc ngồi giờ, phải chi trả cho người lao động với giá cao hơn trong giờ làm việc bình thường.