- Tăng đơn giá bán 4 đ/sp
4. Thơng tin thích h/p cho vi c ra quy t nh kinh doanh ng-n n 1 Nh n di n thơng tin thích h/p:
4.1.1. Khái quát quy t nh kinh doanh ng-n n
Quyết định kinh doanh là chọn lựa một phương án kinh doanh cĩ hiệu quả, phù hợp với điều kiện kinh doanh của doanh nghiệp từ nhiều phương án kinh doanh khác nhau.
- Quyết định kinh doanh gắn liền với những hành động và kết quả kinh doanh trong tương lai. - Quyết định kinh doanh sẽ khơng bao giờ thay đổi được quá khứ. Chính đặc điểm này nên quyết định kinh doanh chỉ được kiểm định, chứng minh trong tương lai và vì vậy quyết định của nhà quản trị điều hành hiện tại chính là kết quả hoặc hệ quả cho những nhà quản trị kế thừa.
- Khi tiến hành một quyết định kinh doanh, nhà quản trị phải xem xét đến nhiều mục tiêu khác nhau như cần đạt được sự cực đại về lợi nhuận, cực đại về doanh số, giảm thiểu chi phí, tăng chất lượng phục vụ, sự tồn tại, ổn định của doanh nghiệp… Tuy nhiên, xét về phương diện kinh tế, một quyết định kinh doanh tốt nhất phải tạo nên một sự gia tăng lợi nhuận hay tăng thu nhập, giảm thiểu chi phí.
- Quyết định kinh doanh thường ảnh hưởng đến nhu cầu tài chính khác nhau, ảnh hưởng đến chu kỳ kinh doanh khác nhau. Nếu căn cứ vào thời gian hiệu lực, thời gian ảnh hưởng và thực thi quyết định kinh doanh, ta cĩ thể chia quyết định kinh doanh thành 2 loại
* Quy t nh kinh doanh ng-n h n: Đây chính là quyết định kinh doanh
mà thời gian hiệu lực, thời gian ảnh hưởng và thực thi thường dưới 1 năm. Ví dụ như quyết định về sự tồn tại hay giải thể một bộ phận kinh doanh trong kỳ kế hoạch, quyết định về sự chọn lựa các phương án kinh doanh hằng ngày của doanh nghiệp.
* Quy t nh kinh doanh dài h n : Đây chính là quyết định kinh doanh
mà thời gian hiệu lực, thời gian ảnh hưởng và thực thi thường trên 1 năm. Ví dụ như quyết định đầu tư tài sản cố định, xây dựng các phương án kinh doanh dài hạn…
Sắp xếp các các quyết định kinh doanh nào là quyết định kinh doanh ngắn hạn, quyết định kinh doanh nào là quyết định kinh doanh dài hạn chỉ mang tính chất tương đối. Bởi lẽ, để đo lường thời gian ảnh hưởng , thời gian hiệu lực và thực thi của quyết định kinh doanh rất khĩ khăn. Vì vậy, khi gặp khĩ khăn và phức tạp về đo lường thời gian, chúng ta thường xem xét điều kiện phụ của quyết định kinh doanh, đĩ chính là nguồn tài trợ. Một quyết định kinh doanh ngắn hạn thường gắn liền với nguồn tài chính tài trợ ngắn hạn hoặc chúng ta cĩ thể sử dụng nguồn tài chính hiện thời trong hoạt động sản xuất kinh doanh để trang trải cho quyết định này.
Trong hoạt động quản trị,để đi đến một quyết định kinh doanh nhà quản trị phải thu thập, xem xét từ nhiều nguồn lực thong tin khác nhau . Mỗi một nguồn thong tin sẽ giúp cho nhà quản trị cĩ nhận thức khác nhau trong từng tình huống quản trị và ngược lại mỗi tình huống quản trị lại cần cĩ những nguồn thong tin tương ứng. Chính vì vậy, sẽ luơn luơn xuất hiện nhu cầu thơng tin thích hợp trong các quyết định quản trị.