CHƯƠNG 2 : THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH
2.3. Thực trạng chiến lược kinh doanh của Cụng ty cổ phần Nam Âu
Cụng tỏc hoạch định chiến lược hiện nay ủa cụng ty chưa được lc ónh đạo quan tõm, hiện tại ỉ dừng lại ở cụng tỏc xõy dựng kế hoạch ản xuất kinh doanhch s , nhỡn chung theo đỏnh giỏ chủ quan cú ột sốm cụng việc như sau:
- Phõn tớch mụi trường tài chớnh như đỏnh giỏ cỏc chỉ số l: ói vay, tỷ giỏ ngoại tệ…
- Phõn tớch tỡnh hỡnh thực hiện kế hoạch sản xuất và tiờu thụ cỏc năm trước. Xem xột khả năng thực hiện kế hoạch là bao nhiờu %, đ đạt được những kết quả gó ỡ, cũn những vấn đề gỡ chưa hoàn thành kế hoạch và khả năng khắc phục của Cụng ty đến đõu.
Sau khi phõn tớch phũng kế hoạch bỏo cỏo lờn giỏm đốc và cựng đưa ra cỏc chỉ số chớnh như sản lượng sản xuất, sản lượng tiờu thụ, doanh thu,…từ đú phũng kế hoạch xõy dựng lờn kế hoạch sản xuất kinh doanh cho năm tới.
a. Những kết quả đạt được
Cụng ty đó phõn tớch được một phần của mụi trường kinh doanh thụng qua cỏc chỉ số để từ đú làm cơ sở cho việc lập kế hoạch.
Trước khi xõy dựng kế hoạch cụng ty đó phõn tớch những thuận lợi và khú khăn mà cụng ty gặp phải ở thời điểm hiện tại và dự đoỏn trong tương lai.
Vi thệc ực hiện kế hoạch ốt trong những năm mà mụi trường t t ài chớnh cú ớt biến động và tỡnh hỡnh sản xuất kinh doanh của cụng ty ổn định.
Vỡ vậy, trong những năm gần đõy tỡnh hỡnh tài chớnh của cụng ty khỏ tốt, sản xuất kinh doanh mang lại nhiều thành cụng.
b. Những tồn ạit
Bờn cạnh những kết quả đạt được, hiện nay quỏ trỡnh xõy dựng kế hoạch của cụng ty cũn nhiều hạn chế:
Hệ thống mục tiờu của cụng ty đ được xỏc định nhưng chưa được đầy đủ, ó chưa cụ thể và cụng ty khụng dựa vào chiến lược cơ bản của cụng ty.
Việc thu thập thụng tin mụi trường kinh doanh cũn rất nhiều hạn chế; đỏnh giỏ cỏc điều kiện mụi trường ở trạng thỏi tĩnh, tớnh dự bỏo cũn thấp. Khi phõn tớch mụi trường bờn ngoài cụng ty chưa đi sõu vào phõn tớch và chưa cú bộ phận chuyờn mụn nờn bỏ qua nhiều cơ hội và chưa lường trước được những thỏch thức.
Mụi trường nội bộ cụng ty cũng khụng được quan tõm một cỏch đầy đủ, cụng ty chưa đi sõu phõn tớch khả năng tài chớnh, khả năng tổ chức, năng lực của nguồn nhõn lực, khả năng cạnh tranh của mỡnh để thấy được điểm mạnh, điểm yếu của mỡnh, từ đú, khai thỏc, phỏt huy điểm mạnh, khắc phục, hạn chế điểm yếu.
Như vậy, nhỡn chung cỏc yếu tố chiến lược trong sản xuất kinh doanh của cụng ty chưa hỡnh thành mới chỉ dừng lại ở cụng tỏc xõy dựng kế hoạch.
Nguyờn nhõn
- Nguyờn nhõn khỏch quan :
+ Chưa cú sự hỗ trợ đầy đủ của nhà nước về thụng tin : Để cụng tỏc xõy dựng kế hoạch mang tầm chiến lược thỡ bản thõn doanh nghi phệp ải thu thập được thụng tin cú giỏ trị. Với những thụng tin vĩ mụ thỡ hầu hết cỏc doanh nghi khụng ệp cỏ đủ khả năng cũng như tiềm lực để khai thỏc mà phải do nhà nước đảm nhận. Những thống kờ và dự bỏo nhu cầu của ngành, xu hướng phỏt triển ngành… chưa được cơ quan chức năng thực hiện.
+ Mụi trường kinh doanh chung hiện nay trờn thế giới rất khú khăn. Nhỡn vào cỏc vấn đề đang xảy ra ở chõu Âu và viễn cảnh 2012 trờn toàn thế giới thỡ thấy khỏ là bi quan. Mọi người lo lắng về sự lõy lan v ảnh hưởng của chớnh sỏch thắt à ch ài chớnh, thặt t ắt lưng buộc bụng của Chớnh phủ, khụng phải chỉ riờng chõu Âu mà ở mọi nơi trờn thế giới. Hai thỏng đầu năm vẫn đầy khú khăn, nợ cụng cỏc quốc gia chõu Âu vẫn chưa được giải quyết, do vậy khụng thể khụng cẩn trọng. Việt Nam sẽ khụng rơi vào tỡnh trạng hoàn toàn sụp đổ khi nền kinh tế toàn cầu sụp đổ, nhưng rừ ràng sẽ bị ảnh hưởng.
+ Việt Nam đang cố gắng giảm lạm phỏt xuống cũn một con số và phải tiếp tục duy trỡ mức giảm ổn định trong thời gian tới bằng chớnh sỏch tiền tệ thắt chặt. Đõy chớnh là một vấn đề hết sức nam giải đối với cỏc doanh nghiệp. Trước mắt
ngay trong Quý II này việc thắt chặt tớn dụng ngoại tệ đối với cỏc doanh nghiệp khụng cú nguồn ngoại tệ xuất khẩu đó là một khú khăn lớn đối với Cụng ty chỳng ta trong vi nhệc ập khẩu nguyờn liệu phục vụ sản xuất.
+ Phương phỏp quản lý chiến lược cũn mới mẻ đối với cỏc doanh nghi ệp Việt Nam, hầu hết cỏc cỏn bộ xõy dựng kế hoạch của cụng ty mang nhiều ảnh hưởng tư tưởng phong cỏch xõy dựng kế hoạch trong cơ chế bao cấp nờn lỳng tỳng trước những sự thay đổi của quản lý mới.
- Nguyờn nhõn chủ quan :
+ Do trỡnh độ của cỏc cỏn bộ xõy dựng kế hoạch cũn hạn chế, chưa thực sự hiểu biết hết cũng như tầm nhỡn chiến lược cũn hạn hẹp.
+ Cơ cấu tổ chức cồng kềnh, sự phõn cụng chức năng, nhiệm vụ giữa cỏc phũng ban cũn chồng chộo. Mặt khỏc hệ thống quản trị trực tuyến làm cho việc thu thập thụng tin chậm, thiếu sự năng động, khụng tận dụng được hết cỏc ý tưởng, sỏng tạo, cỏc thụng tin… để xõy dựng kế hoạch một cỏch hợp lý, khả thi hơn.
+ Cụng ty thiếu một đội ngũ lao động chuyờn mụn nghiờn cứu mụi trường kinh doanh của cụng ty…
TểM TẮT CHƯƠNG 2
Nội dung chương 2 tập trung vào việc phõn tớch tỡnh hỡnh hiện trạng họat động sản xuất kinh doanh của Cụng ty Cổ Phần Nam Âu. Nhỡn chung, hoạt động của Cụng ty khỏ ổn định trong những năm qua, cỏc chỉ tiờu doanh thu, lợi nhuận, thu nhập của nhõn viờn và cỏc yếu tố kinh tế, xó hội đạt mức tăng trưởng bỡnh qũn khoảng 9% / năm.
Qua gần 8 năm hoạt động theo cơ chế mới, tỡnh hỡnh sản xuất kinh doanh của Cụng ty tăng trưởng ổn định, tuy nhiờn cũng cú nhiều nguy cơ tiềm ẩn đe dọa sự phỏt triển thị trường của doanh nghiệp.
Việc phõn tớch cỏc yếu tố mụi trường, cỏc cơ hội và nguy cơ, phõn tớch điểm mạnh, điểm yếu với nhiều mụ hỡnh chiến lược trờn cơ sở đú tổng hợp để đưa ra cỏc ph ng ỏn chiươ ến lược.
Túm lại, nội dung của chương 2 chủ yếu đỏnh giỏ tỡnh hỡnh họat động sản xuất kinh doanh của Cụng ty cổ phần Nam Âu và phõn tớch tổng hợp toàn bộ cỏc yếu tố mụi trường, cỏc yếu tố nội bộ doanh nghiệp và cỏc mụ hỡnh chiến lược để từ đú rỳt ra cỏc định hướng căn bản cho việc xõy dựng chiến lược kinh doanh của Cụng ty sẽ được đề cập chi tiết trong chương 3.
CHƯƠNG 3: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CễNG TY CỔ PHẦN NAM ÂU GIAI ĐOẠN 2012 - 2015