CHƯƠNG 2 : THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH
3.5. Cỏc chiến lược bộ phận chức năng
3.5.1.1. Chiến lược sản phẩm
Như chỳng ta đó phõn tớch ở phần trờn, sản phẩm chủ yếu của cụng ty Nam Âu là: Áo jacket, Quần õu và kaki...(hàng dệt thoi, vải sợi húa học), Quần ỏo hàng dệt kim, Áo và cỏc phụ kiện từ sợi 100% acrylic (sợi len). Đõy là những hàng húa mà việc mua ủa khỏch hc àng diễn ra lõu hơn, đồng thời khi mua khỏch hàng thường lựa chọn, so sỏnh, cõn nhắc về cụng dụng, kiểu dỏng, chất lượng, giỏ cả của chỳng.
- Gắn nhón sản phẩm: Mỗi sản phẩm quần, ỏo của cụng ty sản xuất ra cần phải được bắn nhón hi Nam Âu trờn mệu ỗi sản phẩm đú để khẳng định thương hiệu riờng của cụng ty.
- Bao bỡ đúng gúi của cụng ty hiện nay quỏ đơn điệu về màu sắc cũng như hỡnh thức. Hiện tại cụng ty thường sử dụng bỡa cactong để đúng gúi sản phẩm như vậy khụng thể gõy ấn tượng cho khỏch hàng từ cỏi nhỡn đầu tiờn. Cụng ty nờn cải tiển bằng cỏch in thờm một số hỡnh vẽ minh họa cho sản phẩm hay in logo của cụng ty bờn ngoài bao bỡ đúng gúi sản phẩm.
- Về sản phẩm mới: theo tỏc giả trong giai đoạn từ nay đến năm 2015 cụng ty khụng nờn tập trung vào việc phỏt triển sản phẩm mới. Việc phỏt triển và tung sản phẩm mới ra thị trường ất ốn kộm vr t à khụng phải sản phẩm nào cũng cú khả năng đứng vững được. Trong khi đú, cỏc sản phẩm hiện hữu đó tỡm được chỗ đứng nhất định của mỡnh trờn thị trường, và chi phớ ban đầu cụng ty bỏ ra để đưa những sản phẩm này đến với thị trường giờ chỉ cũn là quỏ khứ và đ được bự đắp bằng lợi ó nhuận thu lại từ đú. Vỡ thế, việc cụng ty liờn tục cải thiện cỏc sản phẩm đ định hó ỡnh là hành động hợp lý và khỏ hiệu quả. Đụi khi điều này cú th àm doanh thu chể l ững lại hoặc giảm nhẹ nhưng đảm bảo cho cụng ty phỏt triển ổn định.
Sản phẩm của cụng ty ngày càng cú uy tớn trờn thị trường nếu cụng ty quyết tõm thực hiện tốt 3 ội dung sau: n
- Thứ nhất, phải cú sự phõn cụng quản l ốt, ức năng quản lý phải rý t ch ừ ràng khụng chồng chộo nhau, để khắc phục tỡnh trạng đổ lỗi cho nhau khi gặp trục trặc về vấn đề chất lượng sản phẩm.
- Thứ hai, phải tiến hành kiểm tra thường xuyờn và chặt chẽ hơn việc giao nhận hàng như chất lượng nguyờn vật liệu: vải, nguyờn phụ liệu… khi nhập vào kho và trước khi đưa vào sản xuất.
- Thứ ba, cỏc nhõn viờn và cỏc chuyờn gia của phũng kỹ thuật và bộ phận KCS của cụng ty phải theo dừi, kiểm tra chặt chẽ cỏc khõu của mỡnh, xem xột, phõn tớch cỏc thụng số kỹ thuật cú liờn quan ở khõu mỡnh quản lý, nếu tiờu chuẩn nào khụng đạt yờu cầu thỡ phải xử lý và khắc phục ngay. Cú như vậy mới đề phũng
được sự cố, đảm bảo chất lượng sản phẩm cỏc cụng trỡnh sản xuất ra theo đỳng như yờu cầu và tiờu chuẩn đ đặt ra.ó
Bảng 3.12: Kế hoạch sản xuất sản phẩm ủa cụng ty giai đoạn 2012c -2015
Đơn vị tớnh: chiếc Stt Tờn đơn hàng Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 1 Quần si thỏo ống 24800 24800 24800 25800 2 Quần si thường 46000 45000 45000 45000 3 Quần nam lửng hộp 26000 28000 28000 29000 4 Quần sooc si 32000 34000 34000 34000 5 Quần nam lửng si 19000 21000 22500 23500 6 Quần nữ Spandex tỳi nổi 22200 23200 23200 24200 7 Quần nữ lửng Spandex gõn bờn 21000 23000 23000 24000 8 Quần nữ lửng gõn 21000 23000 23000 24000 9 Quần nữ dài gõn 20000 22000 22000 23000 10 Quần nữ lửng xắn gấu 26000 27000 27000 27000 11 Quần lửng nam caro 21000 23000 23000 24000 12 Quần lửng nữ gập gấu 21000 23000 23000 24000 13 Quần lửng nữ gõn 19000 21000 21000 21000 14 Quần Sooc nam MT 20000 22000 22000 23000 15 Quần nam micro phối màu 21000 23000 23500 24500 16 Áo gile n ữ 21000 23000 23000 24000 17 Áo Jacket 17000 27000 27500 28000 18 Áo thế thao 38000 37000 37000 37000
Tổng cộng 436000 470000 472500 485000
Nguồn: Phũng kế hoạch