CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ Lí LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
1.3. Cỏc cụng cụ hoạch định chiến lược
1.3.3. Matr ậ nh ỡnh ảnh cạnh tranh
Thiết lập ma trận này nhằm đưa ra những đỏnh giỏ so sỏnh cụng ty với cỏc đối thủ cạnh tranh chủ yếu trong cựng ngành, sự so sỏnh dựa trờn cỏc yếu tố ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của cụng ty trong ngành. Qua đú nú cho nhà Quản trị nhỡn nhận được những điểm mạnh và điểm yếu của cụng ty với đối thủ cạnh tranh, xỏc định lợi thế cạnh tranh cho cụng ty và những điểm yếu cần được khắc phục. Để xõy dựng một ma trận hỡnh ảnh cạnh tranh cần thực hiện qua 05 bước:
- Bước 1: Lập một danh sỏch khoảng 10 yếu tố chớnh cú ảnh hưởng quan trọng đến khả năng cạnh tranh của cụng ty trong ngành
- Bước 2: Phõn loại tầm quan trọng từ 0,0 ( Khụng quan trọng) đến 1,0 ( Rất quan trọng) cho từng yếu tố . Tầm quan trọng của mỗi yếu tố tựy thuộc vào mức độ ảnh hưởng của yếu tố đến k ả năng cạnh tranh của cụng ty trong ngh ành . Tổng điểm số tầm quan trọng của tất cả cỏc yếu tố phải bằng 1,0
- Bước 3: Xỏc định trọng số từ 1 đến 4 cho từng yếu tố, trọng số của mỗi yếu t ựy thuố t ộc vào khả năng của cụng ty với yếu tố, trong đú 4 l ốt, à t 3 là trờn trung bỡnh, 2 là trung bỡnh, 1 là yếu
Hiểm nghốo Nguy kịch Nghiờm trọng Nhẹ
Sự tỏc động của nguy cơ
Cao Tr.bỡnh Th ấp Xỏc suất cú thể xảy ra nguy cơ
- Bước 4: Nhõn tầm quan trọng của từng yếu tố với trọng số của nú để xỏc định điểm số của cỏc yếu tố .
- Bước 5: Cộng số điểm của tất cả cỏc yếu tố để xỏc định tổng số điểm của ma tr ận
Đỏnh giỏ : So sỏnh tổng số điểm của cụng ty với cỏc đối thủ cạnh tranh chủ yếu trong ngành để đỏnh giỏ khả năng cạnh tranh của cụng ty.