CHƯƠNG 2 : THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH
3.5. Cỏc chiến lược bộ phận chức năng
3.5.3.5. Tổ chức, phõn cụng lao động hợp lý
Vấn đề xõy dựng tổ chức hợp lý theo yờu cầu cụng việc là rất quan trọng trong quản trị nhõn sự. Cụng ty tiếp tục giải quyết lao động dụi dư do n ng lă ực cụng tỏc khụng phự hợp, sức khỏe yếu. Cụng ty bố trớ những người thực hiện cỏc cụng việc ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm là những người cú năng lực trờn cơ ở s được đào tạo, cú kỹ năng và kinh nghiệm thớch hợp. Cụng ty xỏc định cỏc nhu cầu đào tạo thụng qua mụ tả cụng việc, so sỏnh với thực tế của cụng ty, thụng qua cỏc cỏn bộ quản lý của đơn v à yờu cị v ầu của cỏc cỏ nhõn được đào tạo, lập kế hoạch đào t - tiạo ến hành ào tđ ạo hay tiến hành những hoạt động khỏc để đỏp ứng nhu cầu này.
Thường xuyờn ỏnh giỏ hiđ ệu quả của cỏc hoạt động đào tạo đ được thực ó hiện để đảm bảo rằng người lao động ý thức được mối liờn quan và tầm quan trọng đối với cỏc hoạt động của họ đúng gúp nh th ào ư ế n đối với việc đạt được mục tiờu chiến lược của đơn vị, của cụng ty. Triển khai cỏc cụng việc cú liờn quan đến nguồn nhõn l ực:
- Xỏc định cỏc yờu cầu trỡnh độ chuyờn mụn cho cỏc cỏn bộ, cụng nhõn viờn của cụng ty, cung cấp nguồn lực cho cỏc hoạt động trong cụng ty.
- Triển khai cụng tỏc đào tạo v đà ào tạo lại
- ỏnh giỏ hoĐ ạt động của cỏc hoạt động và cải tiến liờn tục.
Cụng ty đó xõy dựng thủ tục quản lý nhõ ực nhằm mục đớch xõy dựng hn l ỡnh thức đào tạo thớch hợp cho cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty đảm bảo rằng họ cú đủ năng lực để thực hiện cỏc mục tiờu mà chiến lược kinh doanh cụng ty một cỏch cú hiệu quả. Nhõn lực tham gia vào hoạt động của cụng ty phải đủ năng lực cần thiết tương ứng với cụng việc đảm nhận bao gồm: trỡnh độ chuyờn mụn, kỹ thuật, ngoại ngữ và sức khoẻ. Tựy theo từng thời điểm và theo yờu cầu phỏt triển của doanh nghiệp, bố trớ cơ cấu tổ chức phự hợp để đỏp ứng việc thực hiện thành cụng cỏc chiến lược đề ra.
TểM TẮT CHƯƠNG 3
Trong chương 3, tỏc giả đó tiến hành phõn tớch cỏc yếu tố mụi trường ảnh hưởng tới hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Cụ thể tỏc giả đó phõn tớch được những cơ hội cũng như nguy cơ cú thể xảy ra dưới tỏc động của mụi trường vĩ mụ, mụi trường ngành và mụi trường bờn trong.
Tiếp đú, tỏc giả lập ra cỏc ma trận cơ hội và ma trận nguy cơ nhằm xỏc định rừ cơ hội cụ thể cần theo đuổi cũng như cỏc biện phỏp cần thực hiện nhằm trỏnh cỏc nguy cơ chớnh do nguồn lực ủa cụng ty th c ỡ cú hạn nờn cụng ty khụng th ào khai ể n thỏc hết được cỏc cơ hội cũng như lo lắng về mọi nguy cơ tiềm ẩn.
Dựa trờn cỏc cơ hội và nguy cơ, tỏc giả lập ra ma trận SWOT nhằm đưa ra cỏc phương ỏn chiến lược sản xuất khỏc nhau cho doanh nghiệp. Sau khi đó cú được cỏc phương ỏn chiến lược, tỏc giả tiến hành xỏc định cỏc chức năng nhiệm vụ và mục tiờu của cụng ty trong tương lai để từ đú kết hợp với ma trận phõn tớch đầu tư đưa ra được chiến lược cuối cựng cho doanh nghiệp trong giai đoạn 2011-2015 là chiến lược tăng trưởng tập trung.
Từ việc xỏc định chiến lược tập trung ở phạm vi tổng quỏt cho toàn bộ doanh nghiệp, tỏc giả đ đi vào cụ thể cỏc chiến lược chức năng của doanh nghiệp. Đú ló à những chiến lược cụ thể liờn quan đến sản xuất, tài chớnh, marketing, nghiờn cứu, nhõn sự nhằm mục đớch cuối cựng là đảm bảo chiến lược đề xuất được thực hiện thành cụng.
KẾT LUẬN
Giải quyết bài toỏn quản trị kinh doanh rừ ràng khụng ph à cụng viải l ệc ngày một, ngày hai và cũng khụng phải riờng một ngành nào. Nếu thiếu một chiến lược và hệ thống quản trị chiến lược để giải quyết những vấn đề như đổi mới cụng nghệ, hợp lý húa sản xuất, mở rộng thị trường, nõng cao chất lượng nguồn nhõn lực, v.v. thỡ hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghi sệp ẽ gặp nhiều khú khăn trong bối cảnh toàn cầu húa kinh tế đang diễn ra với tốc độ chúng mặt như hiện nay.
Về phần Cụng ty Cổ phần Nam Âu, Cụng ty đang cựng với cả nước thực hiện cụng cuộc hội nhập với sự cạnh tranh gay gắt diễn ra hàng ngày, đũi hỏi Cụng ty phải tự mỡnh khụng ngừng phấn đấu vươn lờn và tỡm hướng đi thớch ứng với mụi trường kinh doanh. Bờn cạnh đú, với cơ chế sở hữu mới theo hỡnh thức cụng ty cổ phần, sẽ khụng cũn sự bảo hộ của nhà nước, Cụng ty cần thực hiện một bước ngoặt mới trong họat động và quản lý doanh nghiệp để tồn tại và phỏt tri ển.
Nhỡn lại chặng đường đ đi qua và những thó ành quả nhất định mà Cụng ty đạt được, chỳng ta khụng thể khụng nhắc đến những cố gắng mà Cụng ty đó bỏ ra mặc dự quỏ trỡnh kinh doanh cú những khú khăn nhất định. Đú là những cố ắng g của tập thể ban lónh đạo và tồn thể cỏn bộ nhõn viờn của Cụng ty, đó cựng Cụng ty trờn bước đường tồn tại và phỏt triển trong sự khắc nghiệt của thương trường. Trong giai đ ạn ắp tới, với những hoạch định vo s à quyết tõm mạnh mẽ, Cụng ty ắt sẽ gặt hỏi được nhiều thành quả trong tương lai, gúp một phần nhỏ cho sự phỏt triển của đất nước.
Với những kiến thức đó học trong chương trỡnh Cao học Quản trị kinh doanh và những kiến thức thực tiễn trong quỏ trỡnh tỡm hi tểu ại Cụng ty, tụi đ đưa ra ó những quan điểm của mỡnh trong việc xõy dựng chiến lược kinh doanh cho Cụng ty Cổ phần Nam Âu giai đoạn 2012-2015. Việc hoạch định một chiến lược đầy đủ cỏc bước sẽ mang lại cho cỏc nhà lónh đạo Cụng ty cú được cỏi nhỡn rừ nột hơn về cỏc cụng việc của mỡnh, nõng cao n ng lă ực cạnh tranh và chọn được giải phỏp phự hợp với mục tiờu của Cụng ty.
Nội dung bài Luận văn tập trung vào những vấn đề chớnh như sau:
- Hệ thống húa những kiến thức cơ bản trong việc xõy dựng chiến lược kinh doanh
- Vận dụng những lý thuyết cơ bản của ch ến lược kinh doanh để phõn tớch i tũan cảnh về mụi trường kinh doanh, những điểm mạnh, điểm yếu của Cụng ty Cổ ph Nam Âu và cỏc mụ hỡnh phõn tớch chiần ến lược để nhận biết được cỏc yếu tố ảnh hưởng đến họat động kinh doanh của Cụng ty.
- Dựa vào những lý luận khoa học để xõy dựng chiến lược kinh doanh của Cụng ty và những giải phỏp thực hiện chiến lược.
- Đỏnh giỏ và dự đoỏn ết quả khi thực thi chiến lược. k
Mỗi doanh nghiệp khỏc nhau sẽ cú những chiến lược kinh doanh phự hợp với doanh nghiệp đú. Quản trị chiến lược là một vấn đề được cỏc doanh nghiệp quan tõm và cũng là đề tài của nhiều học giả kinh tế trờn thế giới. Tuy nhiờn, với khuụn kh ài luổ b ận văn, tụi chỉ đưa ra những vấn đề cơ bản của lý thuyết quản trị kinh doanh và quan điểm của mỡnh trong việc xõy dựng chiến lược kinh doanh của Cụng ty cổ phần Nam Âu.
Với những giới hạn về kiến thức lý thuyết cũng như thực tiễn của bản thõn, bản luận văn khụng thể trỏnh khỏi những thiếu sút, tụi rất mong nhận được sự gúp ý của cỏc thầy cụ và cỏc đồng nghiệp.
Một lần nữa, tụi xin bày t ũng cỏ l ảm ơn chõn thành của mỡnh đối với TS. Nguyễn Ngọc Điện, Thầy đ ận tó t ỡnh hướng dẫn v ạo điều kiện cho tụi, xin cảm à t ơn cỏc thầy cụ giỏo của Khoa Kinh Tế và Quản Lý, Trung Tõm đào tạo sau đại học của trường Đại Học Bỏch Khoa Hà Nội đó giỳp đỡ tụi hồn thành bản luận văn này.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Garry D. Smit, Danny R. Arnold, Bobby G. Bizzell, người dịch: Bựi Văn Đụng (2003) - Chiến lược và sỏch lược kinh doanh, NXB thống kờ
2. GS. TS. Rudolf Grunig, GS. TS. Richard Kuhn, dịch giả: Phạm Ngọc Thỳy, TS. Lờ Thành Long, TS. Vừ Văn Huy - Hoạch định chiến lược theo quỏ trỡnh, NXB Khoa học và Kỹ thuật, Hà Nội.
3. Philip Kotler, Quản trị Makerting, NXB Lao động Xó h ội
4. Giỏo trỡnh, bài giảng cỏc mụn quản trị chiến lược, quản trị Marketing 5. Bài giảng mụn học Quản lý chất lượng tổng thể - TS Lờ Hiếu Học
6. Bài giảng mụn học Quản lý tài chớnh doanh nghiệp - TS Nghiờm Sỹ Thương
7. Bỏo cỏo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của cụng ty cổ phần Nam Âu cỏc năm 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012.
8. Bỏo cỏo đầu tư của cụng ty cổ phần Nam Âu giai đoạn 2012-2015
9. Nguyễn Đỡnh Quế (2008), Chiến lược tài chớnh trong quản trị kinh doanh, NXB Tài chớnh
10. GS. TS Đỗ Văn Phức- Tổ chức cỏn bộ, lao động, tiền lương, NXB Bỏch khoa- Hà Nội
11. GS.TS Đỗ Văn Phức, Quản lý doanh nghiệp, NXB Bỏch khoa – Hà N ội 12Quyết định số 429/QĐ- TTg của thủ tướng chớnh phủ ký ngày 12/4/2012 về việc phờ duyệt chiến lược cho ngành dệt may Việt Nam từ năm 2011 – 2015
13. Tạp chớ tài chớnh tiền tệ (2009, 2010, 2011) 14. Cỏc trang web
– C ài chớnh
www.mof.gov.vn ổng thụng tin Bộ T
– Cụng thụng tin B
www.mpi.gov.vn ộ Kế hoạch và đầu tư
– T c ờ