CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ Lí LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
1.3. Cỏc cụng cụ hoạch định chiến lược
1.3.2. Matr ận cơ hội và nguy cơ
Phương phỏp xõy dựng ma trận giỳp cho nhà quản trị nhận biết được những cơ hội tốt nhất và những nguy cơ xấu nhất, đồng ời cõn đối được giữa cỏc yếu tố th mạnh, yếu, cơ hội và nguy cơ sao cho cú lợi nhất. Phương phỏp này dựa trờn nguyờn tắc nguồn lực cú hạn của mỗi doanh nghiệp, do vậy phải phõn định cỏc yếu tố theo thứ tự ưu tiờn. Cỏc mụ hỡnh này dựa trờn giỏ trị kỳ vọng, được tớnh bằng giỏ trị của kết quả kỳ vọng nhõn với xỏc suất cú thể xảy ra.
- Ma trận cơ hội
Ma trận cơ hội phõn loại cơ hội theo thứ tự ưu tiờn trờn cơ sở xỏc định mức độ tỏc động của một cơ hội đối với hóng và xỏc suất mà hóng cú thể tranh thủ được cơ hội đú. Ma trận cơ hội cơ bản được nờu ra trong bảng sau. Nếu xỏc suất mà hóng cú thể tranh thủ được cơ hội cụ thể nào đú cú thể tớnh được và tỏc động tài chớnh của cơ hội đú cú thể dự bỏo được thỡ hóng cú thể vận dụng khỏi niệm giỏ trị kỳ vọng để đặt cơ hội đú vào ụ ma trận.
Hỡnh 1.4: Ma trận cơ hội
Ưu tiờn cao Ưu tiờn trung bỡnh Ưu tiờn thấp
(Nguồn: Chiến lược và sỏch lược kinh doanh, NXB Thống kờ – 2003)
Cỏc cụng ty thường tranh thủ cỏc cơ hội nằm ở 3 ụ phớa trờn bờn trỏi cú mức độ ưu tiờn cao. Cỏc cơ hội cú mức độ ưu tiờn trung bỡnh và thấp thỡ chỉ được tận dụng khi cú đủ nguồn lực. Cỏc thứ tự ưu tiờn xỏc lập theo ma trận cơ hội được sử dụng làm dữ liệu đầu vào cho việc phõn tớch mặt mạnh, mặt yếu, cơ hội và nguy cơ.
- Ma trận nguy cơ: Ma trận đỏnh giỏ tỏc động của cỏc nguy cơ và xỏc suất mà doanh nghiệp gặp phải những nguy cơ đú là cao hay thấp, mức độ nguy cơ ảnh hưởng đối với doanh nghiệp từ hiểm nghốo tới nhẹ.
Cao Tr.bỡnh Th ấp Xỏc suất doanh nghiệp cú thể tận dụng được cơ h ội
Tỏc động của cơ hội
Hỡnh 1.5: Ma trận nguy cơ
Khẩn cấp Mức cao Trung bỡnh Th ấp
(Nguồn: Chiến lược và sỏch lược kinh doanh, NXB Thống kờ – 2003)