CHƯƠNG 2 : THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH
3.1. Phõn tớch mụi trường kinh doanh của cụng ty
3.1.3.1. Vấn đề về Tổ chứ c Nhõn s 68 ự
Bảng 3.5: Tỡnh hỡnh cơ cấu lao động của Cụng ty CP Nam Âu giai đoạn 2009-2011 Tiờu chớ phõn lo ại N m 2009 ă N m 2010 ă N m 2011 ă Số lượng Tỷ lệ Số lượng Tỷ lệ Số lượng Tỷ lệ I. Tổng số lao động 253 258 270
II. C cơ ấu lao động theo giới tớnh
1. Nam 63 24,9% 58 22,4% 55 20,3%
2. N ữ 190 75,1% 200 77,6% 215 79,7%
III. C cơ ấu LĐ theo tớnh chất LĐ
1. Lao động giỏn tiếp 72 29.5% 72 27,9% 70 25,9% 2. Lao động trực tiếp 181 70,5% 186 72,1% 200 74,1% IV. C cơ ấu lao động theo trỡnh độ
1. Đại học + Trờn đại học 20 7,9% 25 9,3% 28 10,3% 2. Cao đẳng + Trung cấp 92 36,3% 105 38,8% 117 43,3% 3. Cụng nhõn kỹ thuật 141 55,8% 128 51,9% 125 35,2%
(Ngu Phũng Hành chớnh) ồn:
Xuất phỏt từ đặc điểm kinh tế, loại hỡnh sản xuất kinh doanh ngành may mặc cú những đặc thự riờng biệt, mụi trường lao động sản xuất trực tiếp khỏ vất vả, do vậy nguồn nhõn lực của cụng ty cú những đặc đ ểm rii ờng biệt để đỏp ứng phự hợp với đ ều kiện li àm việc của ngành.
Hiện tại, số lao động trẻ tuổi (dưới 35 tuổi) chiếm 33% tổng số lao động của cụng ty, õy là mđ ột đ ểm mạnh của cụng ty khi cú một lực lượng lao động trẻ hoi àn toàn cú khả năng tiếp thu sự thay đổi nhanh của khoa học cụng nghệ, dễ thớch nghi trong iđ ều kiện mụi trường kinh doanh mới.
Nhỡn chung, đội ngũ lao động của cụng ty l đội ngũ lao động cú tay nghề à cao, số lượng lao động là cụng nhõn, nhõn viờn tham gia trực tiếp vào sản xuất chiếm tỷ trọng lớn, đ ều ni ày là hoàn toàn phự h bợp ởi hoạt động chớnh của cụng ty là một đơn vị sản xuất cụng nghiệp.
Lao động quản lý bao gồm cỏn bộ lónh đạo cỏc phũng ban và lao động ở cỏc bộ phận cú chức năng quản lý ở cỏc phõn xưởng sản xuất. Lao động quản lý của cụng ty cú tỷ trọng số lao động cú trỡnh độ đại học và cao đẳng l ươà t ng đối cao, đõy là một trong những đ ểm mạnh của cụng ty khi cú lực lượng lao động quản lý i cú trỡnh độ học vấn cao, cú khả năng lónh đạo, dẫn dắt tốt.
Nhằm nõng cao chất lượng nhõn lực, cụng ty tiến hành cụng tỏc quản lý nhõn lực rất khoa học. Cụng ty đó xõy dựng thủ tục quản lý nhõn lực nhằm mục đớch xõy dựng hỡnh thức đào tạo thớch hợp cho cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty đảm bảo rằng họ cú đủ năng lực để thực hiện cỏc mục tiờu mà chiến lược kinh doanh cụng ty một cỏch cú hiệu quả.
Mụi trường làm vi ệc:
Đảm bảo tốt sức khoẻ cho người lao động và ng n ngă ừa sự cố xảy ra trong quỏ trỡnh sản xuất, khụng làm ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm, bảo đảm thời gian làm việc, thời giờ nghỉ ngơ đối với người lao động, bồi dưỡng bằng ện vật i hi cho người lao động, trang bị phương tiện bảo vệ cỏ nhõn cho người lao động theo cụng việc. Nơi làm việc luụn đảm bảo phải thoỏng mỏt sạch sẽ, thụng giú tự nhiờn, vệ sinh hàng ngày đủ cỏc đ ều kiện về khớ hậu, nhiệt độ, ỏnh sỏng...i
Chớnh sỏch về tiền lương, khuyến khớch khen thưởng và thu hỳt lao động cú trỡnh độ của cụng ty:
Trong iđ ều kiện nền kinh tế thị trường và hoạt động của thị trường sức lao động là hàng hoỏ, thỡ cỏc chớnh sỏch của cụng ty cú ý nghĩa rất quan trọng đối với
người lao động và quỏ trỡnh phỏt triển nhõn lực của cụng ty. Đặc biệt là cỏc chớnh sỏch về tiền lương, tiền thưởng, phõn phối thu nhập, chớnh sỏch khuyến khớch, thu hỳt lao động. Đó cú một thời gian dài cụng ty ỏp dụng chớnh sỏch trả lương, phõn phối thu nhập theo kiểu bỡnh qũn nờn đó nảy sinh khỏ nhiều bất cập, quan hệ tiền lương giữa cỏc chức danh chưa hợp lý, tiền lương của lao động phổ thụng đụi khi cũn cao hơn tiền lương của kỹ sư, chớnh sỏch tiền lương chưa phản ỏnh được hiệu quả lao động. Hiện tại cụng ty đang ỏp dụng chớnh sỏch trả lương theo sản phẩm đó khắc phục phần nào những hạn chế nờu trờn.
Đỏnh giỏ những mặt đ đạt được ó
- Đội ngũ lao động hiện nay đỏp ứng nhu cầu lao động để sản xuất kinh doanh, kết cấu về trỡnh độ lao động và chất lượng đội ngũ lao động đ đượó c cải thiện phự hợp cỏc yờu cầu trong từng lĩnh vực cụ thể.
- Đội ngũ lao động của cụng ty đỏp ứng và theo kịp với sự thay đổi nhanh chúng của khoa học cụng nghệ, với điều kiện sản xuất kinh doanh mới của cụng ty, nắm bắt và triển khai cú hiệu quả chiến lược, mục tiờu phỏt triển của cụng ty.
- 100% lao động vào làm việc tại cụng ty được đào tạo cơ ản về quy tr b ỡnh cụng nghệ sản xuất, huấn luyện an toàn lao động, tỷ lệ lao động quản lý cú trỡnh độ cao đẳng, đại học và trờn đại học tăng lờn. Tỷ lệ lao động quản lý và chuyờn mụn cú trỡnh độ đại học trở lờn chiếm tỷ trọng tương đối cao (chiếm 60-80%). õy Đ được coi là tớn hiệu đỏng mừng khi chỳng ta từng bước phỏt triển nền kinh tế tri thức.
Một số hạn chế, tồn tại và thỏch th ức
- Người lao động chưa chỳ ý đến sự thay đổi của mụi trường kinh doanh, nh à quỏ trỡnh hất l ội nhập cạnh tranh và những thay đổi về khoa học cụng nghệ.
- Đội ngũ lao động làm việc trong một mụi trường kinh doanh tương đối ổn định, khụng cú sự cạnh tranh, đào thải nờn chưa chỳ trọng nhiều đến việc đào tạo, nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn, ứng xử trong kinh doanh, văn hoỏ doanh nghiệp.
- Phương thức quản lý lao động như hiện nay sẽ tỏ ra lạc hậu, khụng cũn phự hợp trong khi cỏc kiến thức quản lý doanh nghiệp hiện đại chưa được cập nhật
thường xuyờn, đội ngũ cỏn bộ quản lý chưa thực sự phải chịu ỏp lực kinh doanh từ cơ chế thị trường với điều kiện cạnh tranh rất khốc liệt.
- Chưa xõy dựng đồng bộ chớnh sỏch khuyến khớch thu hỳt, sử dụng nhõn tài, nhõn lực cú trỡnh độ chuyờn mụn cao; thiếu cỏc biện phỏp khuyến khớch lao động. Cỏc đơn vị chưa thực hiện được việc phõn tớch, đỏnh giỏ năng suất lao động và cụng việc vẫn mang nặng tớnh hỡnh th ức.
Ngoài những hạn chế, tồn tại cần khắc phục đối với thực trạng đội ngũ lao động hiện nay của cụng ty, quỏ trỡnh đổi mới tổ chức quản lý, đổi mới tổ chức sản xuất kinh doanh đ đặt ra những thỏch thức khụng nhỏ đối với quỏ tró ỡnh phỏt triển nguồn nhõn lực của cụng ty trong giai đoạn hiện nay. Đổi mới tổ chức quản lý cũng cú ngh à tĩa l ạo ra mụ hỡnh doanh nghiệp mới, cỏch thức tổ chức quản lý mới v ạo à t ra con người mới.
3.1.3.2. Yếu tố Tài chớnh - Kế toỏn
Quỏ trỡnh phõn tớch tài chớnh cho ta thấy trước hết đú là cỏc số liệu đỏnh giỏ về cơ hội tài chớnh cũng như cỏc nguy cơ về tài chớnh (như mức độ nợ nần, mức lợi nhuận, mức độ lưu kho, khả năng tớn dụng của khỏch hàng, cỏc vấn đề tiền mặt, nguồn tài trợ…Ngoài ra việc phõn tớch tài chớnh cũn cho chỳng ta thấy được tiềm lực về mặt tài chớnh đối với doanh nghiệp.
Bảng 3.6: Hiệu quả sử dụng vốn của cụng ty CP Nam Âu giai đoạn 2009-2011
TT Ch ờu ỉ ti N m 2009 N m 2010 N m 2011 ă ă ă
1 Doanh thu (triệu đồng) 30.000 40.100 42.500 2 Lợi nhuận sau thuế (triệu đồng) 2.300 2.500 2.800 3 Vốn chủ sở hữu (triệu đồng) 28.500 39.500 41.400
4 Tổng vốn (triệu đồng) 28.500 39.500 41.400
5 Hiệu suất doanh thu/ V ốn 1,05 1,01 1,02
6 Tỷ suất lợi nhuận / Doanh thu 7,6 6,3 6,7
7 Tỷ suất lợi nhuận / Vốn CSH (ROE) 8,07 6,3 6,7 8 Tỷ suất lợi nhuận/Tổng tài sản (ROA) 14,6 15,1 13,6
Bảng 3.9: Cỏc ch ờu tài chớnh chỉ ti ủ yếu ủa cụng ty giai đoạn 2009 c -2011 Ch ờu ỉ ti ĐVT Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 1. Ch ờu vỉ ti ề tớnh ổn định % Hệ số nợ so với tài s ản 0,72 0,75 0,67
2. Khả năng thanh toỏn
2.1 Khả năng thanh toỏn hiện hành 1,05 1,03 1,14 2.2 Khả năng thanh toỏn nợ ngắn hạn 0,05 0,17 0,18 2.3 Khả năng thanh toỏn nhanh 0,36 0,45 0,53
3. Khả năng quản lý tài sản
3.1 Vũng quay hàng tồn kho 5,45 5,42 5,41
3.2 Kỳ thu nợ bỏn chịu 30 28 28
3.3 Vũng quay tổng tài s ản 2,58 2,61 2,98 (Nguồn: Phũng Kế toỏn)
Qua cỏc số liệu trờn ta cú thể thấy được tỡnh hỡnh hoạt động SXKD của cụng ty trong những năm gần đõy.
- Hệ số thanh toỏn hiện hành: tỷ số này được dựng để đỏnh giỏ khả năng thanh toỏn chung của doanh nghiệp Ở đ. õy ta thấy cả 3 năm 2009-2011 đều >1, như vậy doanh nghi cú khệp ả năng thanh toỏn cỏc khoản nợ đến hạn tương đối tốt.
- Hệ số thanh toỏn nhanh: cú xu hướng tăng dần qua cỏc năm chứng tỏ doanh nghi chệp ủ động tốt trong việc thanh toỏn nhanh cỏc khoản nợ khi đến hạn thanh toỏn.
- Hệ số vũng quay tổng tài sản: thể hiện tổng tài sản được chuyển đổi bao nhiờu lần thành doanh thu. Thực tế hệ số này t ng thă ể hiện việc sử dụng tài sản cú hiệu quả cao của doanh nghiệp.
- Vũng quay hàng tồn kho: Hàng tồn kho chiếm tỷ trọng cao, tuy nhiờn tỷ trọng này cú xu hướng giảm dần qua cỏc năm do cụng tỏc iđ ều độ sản xuất luụn được theo sỏt với diễn biến thị trường. Hàng tồn kho của cụng ty chủ yếu nằm ở giai đ ạn dự trữ nguyo ờn liệu phục vụ sản xuất.
- Tỷ suất lợi nhuận trờn doanh thu: tỷ suất này qua cỏc n m că ủa cụng ty là tốt, thể hiện mức độ tạo lợi nhuận trực tiếp từ bỏn hàng, trong sản xuất kinh doanh của cụng ty luụn cú lói, đảm bảo sản xuất ổn định và khụng ngừng phỏt triển.
Nếu xem xột về tỷ suất sinh lời trong những năm gần đõy cú chiều hướng tăng. Điều này cho thấy việc chuyển đổi hoạt động sang mụ hỡnh cụng ty cổ phần là hiệu quả, thụng qua cỏc chỉ số tài chớnh t ng tră ưởng r ệt.ừ r
Vốn kinh doanh của Cụng ty Cổ phần Nam Âu tương đối nhỏ so với cỏc doanh nghiệp sản xuất cụng nghiệp. Với số vốn kinh doanh thấp Cụng ty đó gặp rất nhiều khú khăn. Tỡnh hỡnh tài chớnh hạn hẹp là một trong những điểm yếu cơ bản của Cụng ty trong việc cạnh tranh với đối thủ chủ yếu là cỏc doanh nghiệp cú vốn đầu tư nước ngoài cú ưu thế về vốn.
Tuy nhiờn khi xem xột về nguồn lực tài chớnh của Cụng ty ta thấy thế mạnh nổi bật đú là tỡnh hỡnh tài chớnh ổn định, khả năng thanh toỏn tương đối tốt, cụng ty đảm bảo thanh toỏn được cỏc khoản nợ ngắn hạn, được cỏc tổ chức tớn dụng ngõn hàng tớn nhiệm, ếp tục tăti ng hạn mức tớn dụng cho vay với lói suất ư đu ói. Hoạt động sản xuất kinh doanh của cụng ty nhiều năm cú lói, đời sống người lao động khụng ngừng được cải thiện, quan hệ tớn dụng luụn song phẳng, đõy là iđ ểm thuận lợi đối với doanh nghiệp nhất là những doanh nghiệp cần vốn để mở rộng sản xuất kinh doanh núi chung và cụng ty xõy dựng núi riờng.
3.1.3.3. Yếu tố kỹ thuật cụng nghệ
Trong thời gian qua hệ thống mỏy múc thiết bị của cụng ty đ được đầu tư ó đổi mới, song do hạn chế về vốn nờn nhỡn chung mỏy múc thiết bị của Cụng ty cũn lạc hậu và khụng đồng bộ.
Năng lực mỏy múc thiết ịb :
Đầu năm 2008 khi mới thành lập cụng ty đó chỳ trọng đầu tư nhiều mỏy múc, dõy chuyền sản xuất phục vụ cho sản xuất kinh doanh. Cụ thể như sau:
Bảng 3.8 : Cơ ấu mỏy múc thiết bị Cụng ty CP Nam Âu đến ng c ày 31/12/2011)
Stt Tờn thiết bị Nước sản xuất Năm
đầu tư
Số lượng Giỏ trị cũn lại 1 Mỏy 1kim
2008 30 80%
Mỏy 1 kim điện tử Đài Loan
Nh 2008 80 82%
Mỏy 1 kim thường ật Bản
Mỏy 1 kim xen đầu vuụng Đài Loan 2008 5 82%
2 Mỏy 2 kim
Mỏy 2 kim chặt gúc Đài Loan 2008 10 80%
Mỏy 2 kim khụng chặt gúc Nhật Bản 2008 10 80%
3 Mỏy vắt sổ 80%
Mỏy vắt sổ 5 ống Đài Loan 2008 15 80%
Mỏy vắt sổ 4 ống Đài Loan 2008 10 80%
Mỏy vắt sổ 3 ống Đài Loan 2008 5 80%
4 Mỏy Kansai 12 kim Đài Loan 2008 5 80%
5 Mỏy B ọ Nhật Bản 2008 5 80%
6 Mỏy đúng khuy Nhật Bản 2008 3 80%
7 Mỏy đúng cỳc Đài Loan 2008 3 80%
8 Passan xộn Đài Loan 2008 3 80%
9 Mỏy ộp mex Nhật Bản 2008 3 80%
10 Mỏy dập cỳc, oze Đài Loan 2008 2 80%
11 Mỏy cắt đầu bàn Nhật Bản 2008 2 80%
12 Mỏy cắt hỳt vũng Nhật Bản 2008 1 80%
13 Mỏy cắt cầm tay Nhật Bản 2008 3 80%
14 Mỏy ộp cổ Đài Loan 2008 1 80%
15 Lũ h ơi Việt Nam 2008 1 80%
16 Bàn ủi nhiệt hơi Hàn Qu ốc 2008 10 80%
Qua bảng kờ khai thiết bị của cụng ty trờn ta thấy lượng mỏy múc của cụng ty tương đối lớn chứng tỏ cụng ty đ đầu tư nhiều vó ào việc đầu tư mua sắm mỏy múc thiết bị. Nhưng phần lớn mỏy múc thiết bị cú giỏ trị cũn lại khoảng 80% chứng tỏ những loại thiết bị mới và hiện đại phục vụ cho sản xuất trong cụng ty chưa cú vỡ vậy trong cụng tỏc hoạch định chiến lược cho giai đoạn tới cụng ty cần phải cú kế hoạch đầu tư mua sắm mỏy múc thiết bị mới, tăng cường cụng tỏc nghiờn cứu và phỏt triển để cú được những mỏy múc đỏp ứng kịp thời cho sản xuất, kinh doanh.
Với mục tiờu từng bước nõng cao hiện đại húa cỏc trang thiết bị mỏy múc hiện đại đỏp ứng được nhu cầu phỏt triển của Cụng ty cũng như cú đủ khả năng, năng lực tham gia cỏc hợp đồng kinh tế lớn cú yờu cầu cao về tiờu chuẩn kỹ thuật, Cụng ty luụn chỳ trọng trong việc đầu tư, quản lý và sử dụng cỏc mỏy múc thiết bị hiện đại.
Cụng ty đó chỳ trọng đến việc đầu tư đổi mới thiết bị cụng nghệ, đặc biệt là đầu tư theo chiều sõu, nõng cao năng lực sản xuất cho dõy chuyền theo cụng nghệ tiờn tiến. Tuy nhiờn Cụng ty cần phải cú ế hoạch tớch lũy vốn khấu hao để đầu tư k đổi mới dần dần, nếu khụng đến một giai đoạn trong tương lai Cụng ty sẽ rơi vào tỡnh trạng phải đổi mới, thay thế mỏy múc thiết bị đồng loạt.
Toàn bộ cỏc trang thiết bị sản xuất đều được đăng ký theo dừi qua sổ sỏch thống kờ. Bộ mỏy quản lý trang thiết bị mỏy múc của Cụng ty được tổ chức từ cỏc phũng ban đến cỏc đội xõy dựng để đảm bảo quản lý chặt chẽ, cú hiệu quả phục vụ cho sản xuất kinh doanh, đồng thời phải thống kờ, bỏo cỏo thường kỳ với cơ quan chức năng cấp trờn. Từ đú, ngày càng nõng cao năng lực mỏy múc thiết bị sản xuất của Cụng ty.
Trong lĩnh vực này cú thể chỉ ra những điểm mạnh, điểm yếu của Cụng ty CP Nam Âu như sau:
* Điểm mạnh:
- Năng lực thiết bị mỏy múc kỹ thuật lớn và đủ chủng loại để cú thể sản x ất u