Năng lực nguồn nhân lực

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty trách nhiệm hữu hạn chemlube việt nam luận văn tốt nghiệp chuyên ngành quản trị doanh nghiệp (Trang 59 - 61)

2020 của công ty TNHH Chemlube Việt Nam

2.3.3. Năng lực nguồn nhân lực

Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Thành Tây thành lập năm 2010 với số nhân viên hiện nay là 27. Với hai bộ phận chính là bộ phận kinh doanh với 10 người. Dưới đây là bảng so sánh về tình hình lao động của 2 cơng ty. Công ty TNHH SXTM Phương Nam với số lượng nhân viên bán hàng là 17

53

Bảng 2.7 Tình hình nguồn nhân lực công ty Trách nhiệm hữu hạn Chemlube và các công ty đối thủ cạnh tranh

Đơn vị: người STT Chỉ tiêu TNHH Chemlube VIệt Nam CP ĐTXD Thành tây TNHH SXTM Phương Nam 1 Tổng số nhân viên 19 27 34 2 Trình độ đại học 15 22 25 3 Thâm niên nghề

nghiệp trên 5 năm 16 18 18

Trong đó lực

lượng bán hàng 7 6 10

4 Các cấp quản lý 1 2 2

Nguồn: Bộ phận kế tốn cơng ty TNHH Chemlube VIệt Nam, Bộ phận hành chính cơng ty CP ĐTXD Thành Tây, Bộ phận hành chính cơng ty TNHH

SXTM Phương Nam

Từ bảng trên ta thấy:

Công ty Chemlube Việt Nam có số lượng nhân viên là 19 thấp hơn hẳn so với số lượng nhân viên của công ty Thành Tây là 27 và công ty Phương Nam là 34, cao nhất trong cả ba công ty. Số lượng nhân viên thấp giúp cho các cấp quản lý dễ dàng trong việc điều hành công ty, giúp cho bộ máy tổ chức đơn giản, gọn nhẹ, dễ vận hành. Tuy nhiên số lượng nhân viên thấp khơng có được sự chun sâu trong việc quản lý bộ phận. Công ty Chemlube Việt Nam chỉ có một cấp quản lý có nghĩa là bộ phận giám đốc trực tiếp quản lý đến toàn bộ nhân viên trong cơng ty, phụ trách tồn bộ những vấn đề liên quan đến hoạt động kinh doanh của công ty cũng như việc tuyển dụng. Cịn

54

đối với cơng ty Thành Tây và Phương Nam, số lượng nhân viên nhiều hơn cho phép họ phân chia thêm một cấp quản lý nữa điều này tạo nên tính chuyên biệt của từng bộ phận, nâng cao hiệu quả của cơng tác quản trị.

Về trình độ học vấn, Cả 3 cơng ty đều có nguồn lao động có trình độ học vấn cao là 78,94% đối với công ty TNHH Chemlube Việt Nam, 81,44 % đối với công ty cổ phần đầu tư xây dựng Thành Tây cịn cơng ty Phương Nam có trình độ đại học đạt 73,531%. Điều này cho thấy cả 3 công ty đề chú trọng việc tuyển dụng nguồn lao động có chất lượng cao. Số lượng nhân viên bán hàng có thâm niên nghề nghiệp cao chiếm tỷ trọng cao hơn rất nhiều với 84,21% của công ty Chemlube so với chỉ 66,67% của công ty Thành Tây hay 55,82% của công ty Phương Nam. Việc cơng ty Chemlube Việt Nam có chất lượng nhân viên tốt hơn, có kinh nghiệm hơn tạo giúp ra sức mạnh cạnh tranh nhất là đối với lực lượng bán hàng, đây là bộ phận nòng cốt của mỗi doanh nghiệp kinh doanh.

Qua đó có thể nhận thấy rằng, nguồn nhân lực của cơng ty Chemlube Việt Nam tuy có số lượng ít nhưng đủ sức cạnh tranh đối với các doanh nghiệp khác trên thị trường, đơn cử là hai công ty Thành Tây và Phương Nam. Mặc dù vậy, cơng ty Chemlube vẫn chưa có sự chun biệt hóa trong cơng tác quản trị, nhất là công tác tuyển dụng nhự hai công ty Thành Tây và Phương Nam mà quá trình tìm kiếm nguồn nhân lực chất lượng cho cơng ty sẽ gặp nhiều khó khăn hơn và có thể sẽ tốn kém chi phí hơn.

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty trách nhiệm hữu hạn chemlube việt nam luận văn tốt nghiệp chuyên ngành quản trị doanh nghiệp (Trang 59 - 61)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(89 trang)