Nguyên nhân của những điểm yếu

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty trách nhiệm hữu hạn chemlube việt nam luận văn tốt nghiệp chuyên ngành quản trị doanh nghiệp (Trang 65 - 67)

2 Thời gian giao hàng

2.4.3. Nguyên nhân của những điểm yếu

Việc tồn tại nhiều hạn chế của công ty phụ thuộc vào rất nhiều nguyên nhân ảnh hưởng rất lớn đến khả năng cạnh tranh của công ty TNHH

Chemlube Việt Nam.

Về mặt khách quan:

Do đại dịch Covid 19 đẫn đến khả năng nhập khẩu hàng hóa cịn chậm dẫn đến thiếu hụt hàng hóa dầu nhớt trầm trọng, việc một số địa phương cấm các phương tiện vận tải lớn vào những khung giờ nhất định làm chậm đi quá trình vận chuyển.

Tuy cơng ty có đội ngũ vận chuyển riêng nhưng vẫn cịn phụ thuộc nhiều vào dịch vụ thuê xe ngoài để vận chuyển, điều này làm tăng đáng kể thời gian và chi phí vận chuyển hàng hóa.

Giá dầu gốc tăng dẫn đến các hãng dầu đồng loạt tăng giá kéo theo sự tăng giá của các mặt hàng mà công ty kinh doanh. Các doanh nghiệp sản xuất sẽ đồng loạt mua với số lượng lớn trước khi giá tăng quá cao, đó đó có thể thấy được sự sụt giảm về doanh thu trong những quý cuối năm.

59

Ngày càng có nhiều doanh nghiệp mới trên thị trường do thấy được tiềm năng phát triển to lớn của thị trường dầu nhớt, điều này tạo áp lực cạnh tranh to lớn đến công ty.

Về mặt chủ quan:

Quy mô doanh nghiệp cịn nhỏ dẫn đến sự khó khăn trong việc thích ứng với sự thay đổi mạnh mẽ của thị trường dẫn đến khó khăn trong việc kiểm soát giá cũng như kiểm soát thời gian giao hàng, nhất là trong bối cảnh hạn chế đi lại trong thời gian gần đây.

Mặc dù có lợi thế về kho bãi dự trữ sản phẩm. Tuy nhiên công tác quản trị kho vẫn chưa hợp lý, từ đó gây khó khăn trong việc kiểm sốt giá khiến cho giá cả của một số mặt hàng khiến giá tăng cao hơn đối thủ cạnh tranh.

Công ty chưa chú trọng vào việc tìm kiếm hãng cung cấp mới dẫn đến thiếu sự đa của sản phẩm, làm giảm khả năng tìm kiếm khách hàng.

Qua phân tích về cơ sở lý luận chung và thực trạng về năng lực cạnh tranh của cơng ty TNHH Chemlube Việt Nam có thể thấy cơng ty đã có những thành cơng nhất định cũng như đã bước đầu xây dựng được năng lực cạnh tranh của mình. Với mục tiêu là trở thành cơng ty dẫn đầu trong lĩnh vực kinh doanh dầu mỡ nhờn. Công ty cần đưa ra những định hướng cũng như những giải pháp phù hợp trong một bối cảnh đầy biến động trong thời gian tới.

60

CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty trách nhiệm hữu hạn chemlube việt nam luận văn tốt nghiệp chuyên ngành quản trị doanh nghiệp (Trang 65 - 67)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(89 trang)