6. Ý nghĩa và hướng phát triển của đề tài
3.2 Nhóm giải pháp đối với các NHTM Việt Nam
3.2.4 Cải tiến quy trình và mơ hình quản lý rủi ro
Quản trị rủi ro NH là nghiệp vụ phức tạp, địi hỏi kỹ năng và kinh nghiệm chun mơn. Các NH khi tham gia vào thị trường quốc tế phải hướng tới việc xây dựng mơ hình đo lường và quản trị rủi ro hiện đại và phù hợp để cạnh tranh. Theo yêu cầu của Ủy ban Basel, cơ cấu tổ chức của NHTM cần có sự thay đổi nhằm thực hiện tốt hơn công tác quản trị rủi ro. Các NH cần thành lập ủy ban quản trị rủi ro, trong đó có các nhà chun mơn về các loại rủi ro (rủi ro thị trường, rủi ro hoạt động,…) để có thể đánh giá rủi ro một cách tồn diện.
Bên cạnh đó, cũng cần cải tiến các mơ hình quản trị rủi ro, hồn thiện bộ máy quản trị rủi ro với sự phân cấp rõ ràng về mức phán quyết, chức năng nhiệm vụ từng bộ phận, đồng thời xây dựng chính sách tín dụng, quản lý rủi ro tín dụng, chính sách phân bổ tín dụng, chính sách khách hàng,…chuyển đổi mơ hình quản lý theo chiều ngang sang chiều dọc. Các nghiệp vụ kinh doanh chính trong đó có hoạt động cấp tín dụng cần được quản lý tập trung tại Hội sở chính, cịn các chi nhánh chủ yếu tập trung cơng tác bán hàng. Chia tách bộ phận tín dụng thành các bộ phận chuyên trách khác nhau như quan hệ khách hàng (tập trung vào hoạt động tiếp thị, tiếp xúc với khách hàng,..), bộ phận quản lý rủi ro tín dụng (thẩm định tín dụng độc lập và ra các ý kiến về cấp tín dụng, giám sát q trình thực hiện quyết định tín dụng của bộ phận quan hệ khách hàng,..), bộ phận tác nghiệp (hỗ trợ tín dụng, lưu trữ hồ sơ, quản lý tài khoản vay,…); phân định rõ chức năng, nhiệm vụ, trách nhiệm từng bộ phận nhằm quản lý tín dụng chặt chẽ, hiệu quả hơn nhằm hạn chế, phát hiện, ngăn chặn kịp thời những rủi ro, từ đó có các biện pháp xử lý nhanh chóng và phù hợp.
Cải tiến cơng tác báo cáo kip thời theo đúng yêu cầu về rủi ro, định kỳ và nội dung báo cáo phù hợp với từng đối tượng nhận báo cáo. Chẳng hạn như báo cáo cho Hội đồng quản trị và Tổng giám đốc thì chỉ tập trung vào phần đánh giá chung, tổng hợp rủi ro, chỉ
nêu các rủi ro lớn nhất, các biện pháp, chiến lược, báo cáo kèm theo biểu đồ, bảng số liệu tổng hợp,…Bên cạnh đó, các NH cần đẩy mạnh cơng tác kiểm soát nội bộ với mục tiêu quan trọng là tìm kiếm những xu hướng tiềm ẩn tiêu cực, những bất ổn, thiếu sót trong hoạt động NH để đưa ra các biện pháp xử lý kịp thời.