6. KẾT CẤU LUẬN VĂN
1.3. CÁC TIÊU CHÍ VÀ PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH
1.3.1.1. Tăng thị phần của doanh nghiệp
Thị phần của doanh nghiệp so với các đối thủ khác nói lên sức mạnh mà doanh nghiệp có thể giành được trong cạnh tranh. Để so sánh về mặt qui mô kinh doanh và vị thế trên thị trường, so sánh thị phần các sản phẩm dịch vụ của doanh nghiệp là chỉ tiêu quan trọng mà doanh nghiệp cần phải so sánh, phân tích, đánh giá. Thị phần của doanh nghiệp thường được xác định về mặt hiện vật (khối lượng sản phẩm) và về mặt giá trị (doanh thu). Trong lĩnh vực viễn thông, thị phần của doanh nghiệp thường được xác định:
Thị phần dịch vụ i của doanh Số thuê bao dịch vụ i của doanh nghiệp A
nghiệp A (theo thuê bao) = ---------------------------------------------- x 100% Tổng số thuê bao của cả nước (tỉnh) Thị phần dịch vụ i của doanh Doanh thu dịch vụ i của doanh nghiệp A
nghiệp A (theo doanh thu) = ---------------------------------------------- x 100% Tổng số thuê bao của cả nước (tỉnh)
Trong một thị trường đang tăng trưởng, việc duy trì tăng thị phần sẽ làm tăng doanh thu cùng nhịp với tốc độ tăng trưởng thị trường. Trong một thị trường trì trệ hoặc xuống dốc, việc tăng doanh thu đòi hỏi phải tăng thị phần.