6. KẾT CẤU LUẬN VĂN
1.3. CÁC TIÊU CHÍ VÀ PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH
1.3.2.2. Phương pháp phân tích các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh của
nhân tố thúc đẩy hay có đóng góp tích cực, những nhân tố nào hạn chế hay gây cản trở cho việc nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp phụ thuộc vào các yếu tố do doanh nghiệp tự quyết định nhưng cũng còn phụ thuộc vào những nhân tố do chính phủ quyết định. Ngồi ra, nó cịn phụ thuộc vào những yếu tố do doanh nghiệp kiểm soát được trong một mức độ hạn chế hoặc hồn tồn khơng quyết định được. Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp được phân tích trong mối quan hệ hữu cơ với môi trường mà doanh nghiệp đang hoạt động và nó chịu sự tác động của các yếu tố từ môi trường kinh doanh bên trong và bên ngoài doanh nghiệp. Mơi trường bên trong doanh nghiệp chính là các yếu tố nội lực của doanh nghiệp, có vai trị quyết định trực tiếp đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Môi trường kinh doanh bên ngoài của doanh nghiệp bao gồm môi trường kinh tế vĩ mô và môi trường kinh tế vi mơ.
1.3.2.2. Phương pháp phân tích các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp doanh nghiệp
Cần điều tra, đánh giá các chỉ số đo lường các tiêu chí được sử dụng để đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, các chỉ số đó là: năng lực tài chính, năng lực quản lý và điều hành, giá trị vơ hình của doanh nghiệp, trình độ trang thiết bị công nghệ, năng lực marketing, cơ cấu tổ chức, nguồn nhân lực, năng lực R&D, năng lực hợp tác trong nước.
Phương pháp này được thực hiện thông qua việc lập các phiếu lấy ý kiến chuyên gia, đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp thông qua ma trận hình ảnh cạnh tranh của doanh nghiệp.