6. KẾT CẤU LUẬN VĂN
3.3. CÁC NHÓM GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA
3.3.4. Giải pháp xây dựng văn hóa doanh nghiệp
3.3.4.1. Xác định rõ nội dung giải pháp
+ Văn hóa doanh nghiệp là phần tâm hồn của một doanh nghiệp, cần xây dựng văn hóa doanh nghiệp để mọi người hiểu nhau hơn, làm việc có cộng đồng, các nhân viên đồng tâm hợp lực thực hiện mục tiêu chung của đơn vị.
+ Đó là một bản nhạc mà mọi người cùng muốn nghe nhằm hướng tới mục tiêu chung của công ty.
3.3.4.2. Các phương pháp thực hiện
+ Cần xây dựng một bản văn hóa công ty thật quy chuẩn, và bắt buộc mọi người phải cam kết thực hiện
+ Từ lãnh đạo cho đến tồn thể cán bộ cơng nhân viên phải hiểu rõ văn hóa của cơng ty và phải thực hiện văn hóa cơng ty trong suốt q trình làm việc.
+ Văn hóa cơng ty thể hiện qua trang phục, thái độ làm việc, nội quy công ty, thái độ lãnh đạo, thái độ phục tùng... Tất cả phải được cấp trên truyền cho cấp dưới, cùng cấp truyền đạt lẫn nhau và phải truyền bằng cảm xúc qua công việc, qua giao tiếp trong công ty.
+ Bất kỳ một hành động sai quy định đều phải xử phạt như nhau, không vị nể và có cơng phải được thưởng xứng đáng.
+ Lãnh đạo phải là người tiên phong và là người thực hiện đầu tiên trong việc ứng xử văn hóa cơng ty.
3.3.4.3. Mức kỳ vọng đạt được sau khi thực hiện giải pháp
+ Nếu thực hiện được điều đó thì cơng tác lãnh đạo quản lý sẽ rất hiệu quả, các bộ phận phối hợp nhịp nhàng, và khi đó người lãnh đạo khơng phải bận tâm xử lý sự vụ mà chuyên tâm hơn cho các giải pháp, chiến lược kinh doanh, cho sự phát triển lớn mạnh của công ty.
+ Khi khơng có người lãnh đạo kiểm tra giám sát, mọi việc sản xuất kinh doanh của công ty vẫn diễn ra thường xuyên, liên tục, mọi người làm việc vì cái chung, vì văn hóa cơng ty.
+ Văn hóa cơng ty là sức mạnh nội lực, sức mạnh này cần phải duy trì và phát triển cùng với sự phát triển của công ty.
+ Đó là bản nhạc giao hưởng mà người nhạc trưởng và tất cả những người chơi nhạc đều phối hợp nhịp nhàng vì một mục đích chung – sự phát triển bền vững của công ty.
3.3.4.4. Kết quả dự kiến đạt được
+ Giải pháp xây dựng văn hóa doanh nghiệp kết hợp với giải pháp đổi mới trong kinh doanh sẽ hình thành cho tồn thể CBCNV một ý thức tổ chức, đó là văn hóa, là phong cách làm việc trong mơi trường VNPT Bình Dương. Nếu như hiện nay phải giao kế hoạch đến từng cá theo phương pháp thẻ cân bằng điểm (BSC), thì sau 5 năm thực hiện các giải pháp này, kết quả lỳ vọng
mục đích chung của VNPT Bình Dương. Khi đó mỗi cá nhân sẽ tự hoạch định, tự định hướng cho cơng việc của mình, khơng cịn tư duy làm việc cho doanh nghiệp nhà nước. Tuy nhiên trong quá trình thực hiện giải pháp này cần kết hợp giải pháp phát triển nguồn nhân lực nhằm sàn lọc các nhân tố.