6. KẾT CẤU LUẬN VĂN
3.3. CÁC NHÓM GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA
3.3.2.3. Mức kỳ vọng đạt được sau khi thực hiện giải pháp
+ Sau khi thực hiện các giải pháp đổi mới cách suy nghĩ, đổi mới cách làm trong hoạt động sản xuất kinh doanh kết hợp với giải pháp phát triển nguồn nhân lực và giải pháp xây dựng văn hóa doanh nghiệp, VNPT Bình Dương sẽ tạo ra được đội ngũ nhân viên năng động, sẳn sàng làm cái mới, sẳn sàng đổi mới trong cách suy nghĩ, cách hành động. Đưa ra nhiều phương pháp đổi
mới trong kinh doanh, tùy từng điều kiện cụ thể, tùy từng khoảng thời gian thích hợp mà có giải pháp đổi mới cho phù hợp.
+ Làm cho CBCNV đổi mới trong suy nghĩ, đổi mới tư duy, đổi mới cách làm. Và làm cho họ hiểu đổi mới là để tồn tại.
+ Sau khi thực hiện hồn thành giải pháp này, khi có bất kỳ một kế hoạch kinh doanh mới nào cần triển khai, Ban Giám Đốc VNPT Bình Dương có ý kiến chỉ đạo, các phịng ban tham mưu, khi đó các bộ phận sẽ tự tư duy, lên kế hoạch để triển khai hiệu quả, .
+ Sẽ có giải pháp và chế độ cụ thể cho những CBCNV khơng thích nghi với mơi trường đổi mới.
3.3.3. Giải pháp phát triển nguồn nhân lực
3.3.3.1. Xác định rõ nội dung giải pháp
+ Yếu tố con người luôn là mối quan tâm của các doanh nghiệp, con người làm việc trong doanh nghiệp cũng giống như vòng đời của một doanh nghiệp, cần phải liên tục nâng cao năng lực làm việc, liên tục trẻ hóa đội ngũ nhân viên nhằm tạo sự năng động trong môi trường làm việc.
+ Cần xây dựng những nhân viên năng động cho phù hợp tình hình kinh doanh trong quá trình hội nhập.
+ Luôn tạo đội ngũ kế thừa cho sự nghiệp kinh doanh của doanh nghiệp.
3.3.3.2. Các phương pháp thực hiện
+ Cần có kế hoạch cụ thể cho các nhân viên không đáp ứng được các yêu cầu ngày càng cao của nền kinh tế thị trường, đây là vấn đề tế nhị đối với một doanh nghiệp nhà nước, do đó cần tổ chức thực hiện sao hợp lý thấu tình nhằm thể hiện được nghĩa tình mà các nhân viên này đã đóng góp trong một thời gian dài, đã có một q trình gắn bó với cơng ty.
+ Cần đào tạo và đào tạo lại đội ngũ nhân viên cho phù hợp tình hình thực tiễn, kịp thời lĩnh hội các thông tin mới để tiếp cận thị trường,
+ Cần có kế hoạch ni dưỡng, rèn luyện nhân viên có chất nhằm liên tục thay thế để tạo ra môi trường kinh doanh năng động.