CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG
2.2. Phân tích thực trạng trả lương, thưởng tại Công ty TNHH thờ
2.2.2.3 Nhóm cấp quản lý
Hiện nay, Cơng ty chỉ có 03 vị trí cấp quản là Trưởng phòng kỹ thuật, Quản
đốc xưởng sản xuất và phụ trách phịng hành chính-kế tốn. Do đó, việc khảo sát
việc hài lịng về cơng tác trả lương, thưởng của nhóm cấp quản lý được thực hiện
Bảng 2.8: Kết quả khảo sát công tác trả lương của cấp quản lý
Hài lòng với cách trả lương hàng tháng Tổng cộng Khơng hài lịng Chấp nhận được Hài lòng Rất hài lịng Nhóm làm việc Cấp quản lý Số lượng 1 1 1 0 3 % trong nhóm cấp quản lý 33.3% 33.3% 33.3% .0% 100.0 % Tổng cộng Số lượng 17 32 64 1 114 % trong nhóm làm việc 14.9% 28.1% 56.1% .9% 100.0 %
Bảng 2.9: Kết quả khảo sát chính sách thưởng của cấp quản lý
Hài lịng với chính sách khen thưởng Tổng cộng Khơng hài lịng Chấp nhận được Hài lịng Rất hài lịng Nhóm làm việc Cấp quản lý Số lượng 1 1 1 0 3 % trong nhóm cấp quản lý 33.3% 33.3% 33.3% .0% 100.0 % Tổng cộng Số lượng 23 19 68 4 114 % trong nhóm làm việc 20.2% 16.7% 59.6% 3.5% 100.0 %
Quản đốc xưởng sản xuất: Kết quả khảo sát cho thấy Quản đốc của
Công ty hài lịng với cơng tác trả lương và thưởng của Cơng ty hiện nay. Theo đánh giá của tác giả, kết quả khảo sát như trên là phù hợp vì:
+ Mức thu nhập hiện nay của Quản đốc xưởng sản xuất của Công ty đang cao hơn, điều kiện làm việc và chế độ làm việc của Cơng ty cũng
tốt hơn so với bên ngồi nên việc Quản đốc hài lịng với cơng việc cũng là phù hợp.
+ Quản đốc xưởng sản xuất đã làm việc cho Công ty khoảng 20 năm, từ lúc Cơng ty cịn là xưởng may gia công cho đến ngày nay nên ngồi vấn
đề về lương, thưởng thì Quản đốc cịn có mối quan hệ gắn bó mật thiết
với Công ty.
+ Công ty đang áp dụng hình thức trả lương theo sản phẩm nhằm kích thích tinh thần làm việc của Quản đốc.
Vì vậy, việc trả lương cho Quản đốc xưởng sản xuất như hiện nay và phù hợp. Tuy nhiên, nếu Cơng ty áp dụng hình thức khen thưởng như thưởng do làm việc đạt năng suất cao sẽ làm kích thích tinh thần làm việc của Quản đốc hơn, đặc biệt là
trong những thời điểm Công ty cần phải sản xuất những đơn hàng có số lượng lớn
trong một khoảng thời gian gấp.
Trưởng phòng kỹ thuật: Kết quả khảo sát cho thấy Trưởng phòng kỹ
thuật của Công ty chưa hài lòng với cách trả lương và trả thưởng hiện nay. Sau khi khảo sát mức thu nhập của Trưởng phòng kỹ thuật đối với các Công ty thời trang khác bên ngồi và phân tích tình hình của Cơng ty, tác giả đánh giá việc chưa hài lịng với cơng tác trả lương, thưởng của Trưởng phòng kỹ thuật của Công ty là do những nguyên nhân sau:
+ Mức thu nhập của Trưởng phòng kỹ thuật thấp hơn so với các Cơng ty thời trang bên ngồi.
+ Chế độ thưởng hiện nay Công ty đang áp dụng cho Trưởng phòng kỹ thuật là thưởng doanh thu hàng tháng. Nếu doanh thu bán hàng hàng tháng đạt mức theo Cơng ty đề ra thì sẽ được thưởng theo một tỷ lệ nhất
định.
Việc Công ty đang trả mức lương và thưởng cho Trưởng phòng kỹ thuật là do Công ty chưa xem trọng vị trí chức danh này. Cơng ty hiện đang có Phó Giám đốc phụ trách về kỹ thuật là Giảng viên trường Đại học
do Phó Giám đốc trực tiếp điều hành, giải quyết. Do đó, vai trị của
Trưởng phịng kỹ thuật chưa được thể hiện và Cơng ty cho rằng việc trả lương, thưởng cho Trưởng phòng kỹ thuật như hiện nay là phù hợp. Tuy nhiên, với việc trả lương, thưởng và phân công việc cho vị trí chức danh trên như hiện nay, Cơng ty sẽ gặp một số vấn đề như sau:
+ Trong hiện tại, Phó Giám đốc kỹ thuật của Cơng ty có thể đảm nhiệm
được vai trị của mình nhưng sẽ đến lúc khi quy mô Công ty tăng và khối
lượng cơng việc nhiều thì Phó Giám đốc phụ trách kỹ thuật sẽ bị quá tải và dẫn đến kết quả và chất lượng giải quyết công việc khơng cao.
+ Khơng kích thích tinh thần làm việc, tạo ý tưởng ý lại, khơng thể hiện vai trị của mình trong giải quyết cơng việc của Trưởng phịng kỹ thuật. + Lãng phí trong việc sử dụng lao động vì khơng khai thác hết được khả năng làm việc của vị trí chức danh Trưởng phịng kỹ thuật.
Do đó, việc trả lương, thưởng và phân cơng việc cho Trưởng phịng kỹ thuật như hiện nay là chưa hợp lý. Cơng ty cần phải có biện pháp điều chỉnh phân công việc và trả lương, thưởng cho Trưởng phòng kỹ thuật cho hợp lý.
Trưởng phịng Hành chính-kế tốn: Kết quả cho thấy Trưởng phịng
Hành chính-kế tốn đang chấp nhận cách trả lương và thưởng của Công
ty hiện nay. Kết quả khảo sát là phù hợp vì:
+ Vị trí chức danh này có u cầu cơng việc khơng cao nên với mức thu
nhập mà Công ty trả cho Trưởng phịng Hành chính-Kế tốn là phù hợp.
+ Cơng ty có quy mơ nhỏ nên chưa quan tâm đến cơng tác hành chính,
kế tốn. Chức danh Trưởng phịng Hành chính-Kế tốn được Cơng ty đặt ra nhằm cải thiện lương cho người phụ trách hiện nay đã làm việc lâu
cho Công ty.
+ Hiện nay, Mức thu nhập của Trưởng phịng Hành chính-Kế tốn bao gồm lương cơ bản + phụ cấp chức vụ + thưởng doanh thu tháng.
Do đó, việc trả lương, thưởng cho Trưởng phịng Hành chính-Kế tốn là phù hợp với tình hình hiện nay. Tuy nhiên, trong tương lai, khi quy mô Công ty phát
triển thì bộ phận hành chính, kế tốn trong Cơng ty sẽ đóng một vai trò rất quan
trọng nên Công ty cần phải xem xét phân công lại công việc cho người phụ trách quản lý bộ phận hành chính, kế tốn để tính tốn cách tính lương, thưởng cho phù hợp.
Tóm lại, đối với nhóm cấp quản lý của Cơng ty, qua kết quả khảo sát và phân tích thì cơng tác trả lương, trả thưởng như hiện nay thì vẫn phù hợp nhưng cũng cần có một số điều chỉnh cho phù hợp, đặc biệt là khi quy mô của Công ty ngày càng
phát triển, cụ thể như sau:
+ Tính thưởng vượt năng suất cho Quản đốc xưởng sản xuất.
+ Phân công nhiệm vụ và điều chỉnh lại cách tính lương và thưởng cho
Trưởng phịng kỹ thuật cho phù hợp.
+ Có kế hoạch chuẩn bị xây dựng lại chức danh phụ trách bộ phận hành
chính, kế tốn để có thể phù hợp với quy mô phát triển của Công ty trong tương lai.