CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG
2.2. Phân tích thực trạng trả lương, thưởng tại Công ty TNHH thờ
2.2.2.2 Nhóm nhân viên lao động trực tiếp
Tồn bộ cơng nhân tham gia sản xuất sản phẩm bên xưởng sản xuất
Kết quả khảo sát cho thấy phần lớn nhóm nhân viên này đều chấp nhận và hài lịng với các trả lương của Cơng ty hiện nay, chiếm 92,1%.
Bảng 2.6: Kết quả khảo sát công tác trả lương của công nhân sản xuất
Hài lịng với cách trải lương hàng tháng Tổng cộng Khơng hài lòng Chấp nhận được Hài lòng Rất hài lòng Nhóm làm
việc Cơng nhân sản xuất Số lượng 5 24 34 0 63 % trong nhóm cơng nhân sản xuất 7.9% 38.1% 54.0% .0% 100.0 % Tổng cộng Số lượng 17 32 64 1 114 % trong nhóm làm việc 14.9% 28.1% 56.1% .9% 100.0 %
Kết quả khảo sát trên cũng phù hợp vì Cơng ty đang tính lương cho
nhóm lao động trực tiếp theo hình thức trả lương theo sản phẩm (thu nhập = tổng số sản phẩm x đơn giá sản phẩm) nên các nhân viên được hưởng theo năng lực và kết quả làm việc của mình. Việc Cơng ty áp dụng hình thức trả lương theo sản phẩm là phù hợp với đặc thù trả lương cho công nhân sản xuất và các doanh nghiệp khác
cũng đang áp dụng. Bên cạnh đó, Cơng ty cũng thường xuyên theo dõi và xây dựng
đơn giá sản xuất sản phẩm cho phù hợp với đặc thù của từng sản phẩm, tình hình đơn giá thực tế so với bên ngồi nhằm có những điều chỉnh đơn giá tiền lương cho
phù hợp để giữ chân nguồn nhân viên có trình độ tay nghề cao của Cơng ty, kích thích tinh thần làm việc của nhân viên và cơng tác tuyển dụng nhân viên mới khi có nhu cầu.
Ngoài ra, nhằm đánh giá kết quả khảo sát về sự hài lịng của nhóm nhân viên lao động trực tiếp được là chính xác, tác giả đã khảo sát về tình hình nghỉ việc
của Cơng ty trong thời gian qua. Sau khi được cung cấp số liệu từ bộ phận hành
chính, tác giả nhận số lượng nhân viên lao động trực tiếp nghỉ hàng năm bình quân
là 2 người (chiếm tỷ lệ 4%) so với tổng số nhân viên lao động trực tiếp. Nguyên
nhân nghỉ việc của các nhân viên này chủ yếu là do phải về quê nên không thể tiếp tục làm việc được hoặc chuyển sản cơng việc khác thích hợp hơn. Có những trường hợp sau khi nghỉ việc rồi xin qua làm trở lại và Công ty vẫn tiếp tục tính chế độ như ban đầu. Trong những trường hợp thiếu nhân viên lao động trực tiếp thì cơng tác
tuyển dụng mới cũng gặp thuận lợi vì với cách trả lương theo sản phẩm thì tổng thu nhập của nhân viên lao động trực tiếp của Công ty cao hơn những đơn vị bên ngồi. Qua phân tích trên, cơng tác trả lương theo sản phẩm của Cơng ty đang áp dụng cho nhóm nhân viên lao động trực tiếp là hợp lý, Công ty cần phải thường xuyên theo
dõi và điều chỉnh đơn giá sản xuất sản phẩm cho phù hợp với tình hình thực tế. Tuy nhiên, kết quả khảo sát cũng cho thấy có 19% nhân viên của nhóm này khơng hài lịng với việc trả thưởng của Công ty.
Bảng 2.7: Kết quả khảo sát chính sách thưởng của cơng nhân sản xuất
Hài lịng với chính sách khen thưởng Tổng cộng Khơng hài lịng Chấp nhận được Hài lịng Rất hài lịng Nhóm làm
việc Công nhân sản xuất Số lượng 12 14 33 4 63 % trong nhóm cơng nhân sản xuất 19.0% 22.2% 52.4% 6.3% 100.0 % Tổng cộng Số lượng 23 19 68 4 114 % trong nhóm làm việc 20.2% 16.7% 59.6% 3.5% 100.0 %
Sau khi kiểm tra, tác giả nhận thấy Công ty chỉ thực hiện thưởng cho nhóm nhân viên lao động trực tiếp vào các ngày lễ, cuối năm, khơng áp dụng hình thức thưởng doanh thu như các nhóm nhân viên khác. Việc không áp dụng việc
thưởng doanh thu cho nhân viên lao động trực tiếp là do Công ty cho rằng các công nhân đã được hưởng lương theo sản phẩm mà họ đạt được nên không được thưởng
doanh thu nữa. Tuy nhiên, việc khơng áp dụng hình thức thưởng hàng tháng cho nhóm nhân viên lao động trực tiếp sẽ dẫn tới các tồn tại như sau:
+ Tạo cảm giác không công bằng về việc thưởng giữa nhóm nhân viên lao
động trực tiếp và các nhóm nhân viên được thưởng doanh thu hàng tháng.
+ Khơng kích thích tinh thần làm việc nhóm nhân viên lao động trực tiếp, đặc biệt là trong các trường hợp Công ty cần phải sản xuất một lượng lớn
sản phẩm trong một khoảng thời gian nhất định, địi hỏi tồn bộ nhóm viên
lao động trực tiếp phải làm việc ngoài giờ, tăng ca mới hoàn thành tốt cơng việc được.
Do đó, theo đánh giá của tác giả, Cơng ty cần phải có chính sách khen thưởng hàng tháng cho nhóm nhân viên lao động trực tiếp như hình thức thưởng thưởng do hồn thành vượt mức năng suất đề ra hoặc thưởng thi đua giữa các nhân viên xem ai sản xuất được nhiều sản phẩm nhằm kích thích tinh thần làm việc giữa các nhân
viên với nhau.
Tóm tại, đối với nhóm nhân viên lao động trực tiếp thì cơng tác trả lương đã
hợp lý, cần theo dõi và điều chỉnh đơn giá sản xuất sản phầm cho phù hợp với tình hình thực tế. Bên cạnh đó, Cơng ty cần phải xem xét lại cơ chế áp dụng hình thức
thưởng hàng tháng cho nhóm nhân viên lao động trực tiếp để kích thích tinh thần
làm việc.