CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG
2.2. Phân tích thực trạng trả lương, thưởng tại Công ty TNHH thờ
2.2.3. Đánh giá thực trạng trả lương, thưởng tại Công ty TNHH thờ
Hạnh
Qua việc phân tích thực trạng về bộ máy tổ chức, thực trạng trả lương, thưởng và định hướng phát triển của Công ty TNHH thời trang Hạnh trong tương lai, việc áp dụng công tác trả lương và thưởng của Công ty như hiện nay chỉ phù hợp trong thời gian ngắn. Muốn phù hợp với tình hình phát triển trong tương lai thì Cơng ty cần phải có các giải pháp điều chỉnh cơng tác trả lương, trả thưởng. Thực trạng về
công tác trả lương và thưởng của Công ty đang gặp một số vấn đề chủ yếu như sau:
2.2.3.1 Nhóm nhân viên bán hàng
- Mức lương cơ bản cho nhân viên bán hàng chưa hợp lý. Công ty cần phải xem xét, kiểm tra và điều chỉnh cho phù hợp với tình hình trả lương thực tế của thị trường lao động.
- Cách tính thưởng doanh thu hàng tháng chưa hợp lý. Công ty chưa quan tâm
đến yếu tố cao thấp định mức doanh thu từng siêu thị, cửa hàng. Công ty cần phải
xem xét, điều chỉnh lại cho phù hợp.
2.2.3.2 Nhóm nhân viên lao động trực tiếp
- Cách trả lương của Cơng ty cho nhóm nhân viên lao động trực tiếp đã hợp lý. Tuy nhiên, Công ty cũng cần phải theo dõi cách tính đơn giá gia cơng sản phẩm
theo tình hình thực tế của Công ty và so với mặt bằng đơn giá gia công sản phẩm của các Cơng ty gia cơng bên ngồi để điều chỉnh cho phù hợp. Bên cạnh đó, Cơng ty cũng cần xem xét cách tính thưởng tăng năng suất để kích thích tinh thần làm
việc của nhân viên.
2.2.3.3 Nhóm cấp quản lý
- Công ty cần xem xét lại cách tính lương thưởng năng suất cho Quản đốc để kích thích tinh thần làm việc như nhóm nhân viên lao động trực tiếp.
- Phân công nhiệm vụ của trưởng phòng kỹ thuật chưa hợp lý. Công ty cần phải xây dựng lại phân công việc vụ cũng như các yêu cầu liên quan đối với Trưởng
phịng kỹ thuật và bộ phận kế tốn để tính tốn cách trả lương và thưởng cho phù
hợp.
2.2.3.4 Nhóm nhân viên lao động gián tiếp
- Cơng ty cần xem xét lại cách tính thưởng cho nhân viên thiết kế để kích thích tính thần làm việc của nhân viên thiết kế.
- Công ty cần tính tốn cách tính tăng lương hàng năm cho hợp lý để kích
thích tinh thần làm việc của nhân viên làm việc tốt, hiệu quả và có tâm huyết với Công ty.