Đơn vị tính: USD NĂM DOANH SỐ 1990 5.027.498 1991 9.070.983 1992 9.299.530 1993 13.042.544 1994 15.787.217 1995 10.290.486 1996 7.144.680
(Nguồn:Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh các năm)
Qua số liệu thống kê trên ở trên cho thấy từ năm 1990 đến 1994 doanh số XK của đơn vị đã có mức tăng trưởng tốt (tỉ lệ tăng bình qn xấp xỉ 33,5% và
sau 04 năm đã tăng 3,14 lần). Tuy nhiên sau đó hoạt động SXKD khơng cịn thuận lợi do thị trường có nhiều biến động, tình hình tơm chết kéo dài trên diện rộng khiến cho doanh số XK của công ty giảm xuống đáng kể; năm 1996 doanh số XK của đơn vị chỉ còn bằng 45,26% so với năm 1994.
Mặc khác, trong những năm hoạt động SXKD thuận lợi, đơn vị làm ăn có lãi nhưng do đã phân chia hết và khơng có tích lũy, nhà xưởng – máy móc – trang thiết bị trong thời gian dài không được đầu tư, đổi mới đã trở nên cũ kỹ và lạc hậu về công nghệ; nhà máy xuống cấp nghiêm trọng, điều kiện sản xuất khơng cịn đáp ứng được yêu cầu khiến cho Công ty mất dần thị trường và khách hàng – có giai đoạn chỉ cịn vài khách hàng quan hệ mua bán.
Giai đoạn 1997 đến nay
Các yếu tố của cuộc khủng hoảng tài chính của châu Á, cơn bão số 5 năm 1997, cùng với tình hình tơm chết kéo dài, tình trạng xuống cấp của cơ sở vật chất và những tồn đọng qua nhiều giai đoạn làm cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty gặp nhiều khó khăn, tình trạng máy móc thường xuyên hư hỏng, công suất cấp đông giảm sút, thời gian cấp đông kéo dài làm ảnh hưởng đến chất lượng và giá thành cảu sản phẩm, điều kiện sản xuất không đáp ứng yêu cầu của thị trường về đảm bảo vệ sinh an tồn thực phẩm, Cơng ty mất dần khách hàng, sản xuất thu hẹp, đời sống khó khăn dẫn đến người lao động bỏ đi mong muốn tìm kiếm cơng việc làm ổn định và một cuộc sống tốt đẹp hơn. Có thể nói rằng hoạt động SXKD của Công ty trong những năm 1997-2000 là vơ cùng khó khăn, hoạt động chỉ cầm chừng nhằm nuôi sống bộ máy và không để Công ty phá sản.
Với tinh thần quyết tâm, Ban lãnh đạo Công ty đã phấn đấu vượt qua mọi khó khăn, cố gắng duy trì sản xuất, đồng thời kiên trì và nhẫn nại đề xuất, kiến nghị đầu tư cho sản xuất. Cuối năm 2000, HĐQT Công ty mà trực tiếp là đ/c Nguyễn Đình Phương – Chủ tịch HĐQT – sau khi xem xét đã chấp thuận cho Công ty được vay vốn ngân hàng, đầu tư nâng cấp hệ thống nhà xưởng và đổi mới trang thiết bị. Trong hai năm 2001 và 2002, với sự chỉ đạo quyết liệt của Ban lãnh đạo Công ty và sự quyết tâm, nỗ lực cao của tồn Cơng ty, đơn vị đã thực hiện cùng một lúc 02 nhiệm vụ, vừa đầu tư cải tạo nhà xưởng và tiến hành hoạt
động sản xuất kinh doanh. Với tinh thần quyết tâm và trách nhiệm, trong hai năm 2001 và 2002 dù gặp rất nhiều khó khăn nhưng đơn vị cũng đã phấn đấu giữ được sản xuất ổn định và hoàn thành tốt dự án đầu tư, đưa công suất nhà máy từ 07 tấn TP/ngày lên 16 tấn TP/ngày – đặc biệt là sau khi hoàn thành đầu tư, nhà máy đã đạt các yêu cầu về điều kiện sản xuất an tồn và vệ sinh, hàng hóa của Cơng ty được phép xuất khẩu vào thị trường châu Âu.
Từ năm 2003 đến nay, hoạt động sản xuất kinh doanh của Cơng ty ln có bước phát triển lớn mạnh qua từng năm. Đặc biệt từ cuối năm 2007, Công ty đã thực hiện bán cổ phần cho CBNV Công ty, tăng vốn điều lệ từ 30 tỷ lên 50 tỷ đồng; đồng thời trong quý I/2008, Tổng Giám đốc Công ty đã tiến hành chấn chỉnh, cải tổ bộ máy tổ chức, đổi mới phương thức chỉ đạo điều hành, cải tiến công tác tiền lương – thu nhập và triển khai một số mặt cơng tác có tính đột phá khác đã tạo nên những chuyển biến tích cực, tạo ra được hiệu quả rất cao trong hoạt động SXKD. Đến nay tình hình tài chính của Cơng ty thực sự lành mạnh, toàn bộ vốn vay ngân hàng để thực hiện dự án đầu tư năm 2001-2003 đã hoàn trả xong (sớm hơn 03 năm so với dự án), hàng hóa tồn kho luân chuyển tương đối tốt, thị trường và khách hàng tương đối ổn định.