Phân tích và đánh giá các nguồn lực phát triển tổ chức

Chương 2 : PHƯƠNG PHÁP LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

4.1. Phân tích mơi trường

4.1.2.1. Phân tích và đánh giá các nguồn lực phát triển tổ chức

a. Về quản trị

 Hoạch định: cơng tác dự báo chính của cơng ty hiện nay chủ yếu là dựa vào thông tin thị trường, thông tin nội bộ, các quy hoạch và phát triển của nhà nước, các chính sách được cập nhật kịp thời và sử dụng các phương pháp dự báo khoa học đúng chun ngành. Do đó cơng tác dự báo khá chính xác, việc triển khai thực hiện các mục tiêu cũng tương đối thuận lợi. Công tác hoạch định chiến lược hiện tại do HĐQT và TGĐ cùng các thành viên trong hội đồng chiến lược công ty thực hiện, mang lại hiệu quả khá tốt, phần nào cũng đã huy động được sức mạnh trí tuệ của tập thể công ty.

 Tổ chức:

- Cơ cấu bộ máy tổ chức, quản lý của công ty theo loại hình cơng ty cổ phần có vốn nhà nước chi phối hơn 50%;

- Công tác quản trị của Công ty được áp dụng và tiếp cận theo mô hình quản trị cơng ty đại chúng và ln được nghiên cứu cải tiến nhằm đáp ứng yêu cầu phát triển và hội nhập quốc tế ngày càng sâu rộng.

 Lãnh đạo: khả năng lãnh đạo của HĐQT và TGĐ khá tốt nên đã tuyển chọn được nhiều nhân viên giỏi, nhờ đó tiếp thêm sức mạnh cho doanh nghiệp và tác động tốt đến tâm lý của tồn thể nhân viên cơng ty. Cơng ty hoạt động theo hình thức cổ phần nên mạnh đã dạng thay đổi các cán bộ quản lý kém năng lực, thiếu nhiệt tình làm việc và bổ sung kịp thời bằng nguồn nhân lực mới có năng lực và nhiệt huyết hơn.

 Kiểm sốt: chức năng kiểm sốt của cơng ty được thực hiện tốt. Do hoạt động dưới hình thức công ty cổ phần nên cơng ty có BKS riêng trực thuộc ĐHĐCĐ nhằm kiểm soát chặt chẽ hoạt động quản lý, sự vận hành của tổ chức và hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty để đảm bảo kết quả thực tế đạt được phù hợp, nhất quán với kết quả mong muốn đã được hoạch định; đồng thời phát hiện và chỉnh sữa các sai sót giúp cơng ty hoạt động hiệu quả.

b. Về nguồn nhân lực

 Cơ cấu nguồn nhân lực của Công ty:

Bảng 4.4: Cơ cấu lao động của SEANAMICO năm 2012

Trình độ Số lượng (người) Tỉ lệ %

Trên đại học 4 0,86

Đại học 17 3,65

Cao đẳng – trung cấp chuyên nghiệp 25 5,36

Phổ thông và dưới phổ thông 420 90,13

Tổng 466 100

(Nguồn: Phòng nhân sự - SEANAMICO)

Do sản phẩm của công ty phần lớn là các sản phẩm bán sơ chế và sản phẩm thô (sú nguyên vỏ) nên Công ty sử dụng số lượng lao động trực tiếp ít, phần lớn là cán bộ công nhân viên quản lý. Do nhu cầu sử dụng lao động ít nên chất lượng nguồn lao động được Công ty quan tâm, phần lớn nhân viên được tuyển dụng là những người có trình độ chun mơn phù hợp nhu cầu cơng việc. Như được trình bày trong bảng trên, số lượng nhân lực có trình độ trên đại học chiếm 0,86%, trình độ đại học chiếm 3,65%, cao đẳng và trung cấp chuyên nghiệp chiếm 5,36%, tổng các con số này là 9,87% là khá cao.

 Chính sách đối với người lao động:

* Được bố trí, sắp xếp, phân cơng cơng việc theo trình độ chun mơn, tay nghề phù hợp với nhu cầu của công ty;

* Được gửi đi học tập, đào tạo nâng cao tay nghề và trình độ chun mơn nghiệp vụ theo yêu cầu của doanh nghiệp;

* Được hưởng đầy đủ các quyền lợi và chế độ chính sách theo quy định hiện hành của Nhà nước (hợp đồng lao động, BHXH, BHYT, nghỉ hưu, nghỉ mất sức, nghỉ ốm, nghỉ phép,…và các chế độ khen thưởng, phúc lợi khác).

Tóm lại: đội ngũ nhân viên của Cơng ty được tuyển chọn kỹ càng, được đào tạo bỗi dưỡng chuyên môn phù hợp với nhu cầu của công việc; đồng thời nhận được chế độ đãi ngộ tốt của Công ty và làm việc trong môi trường năng

động kích thích sự phấn đấu cống hiến của nhân viên, góp phần xây dựng tổ chức vững mạnh, xây dựng tinh thần đoàn kết của tập thể.

c. Về tài chính – kế tốn

 Các tỉ số quản trị nợ

Bảng 4.5: Các tỉ số về quản trị nợ

CHỈ TIÊU ĐVT Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012

Nợ phải trả Nghìn đồng 25.888.093 89.180.183 64.746.804 Vốn chủ sở hữu Nghìn đồng 65.030.900 67.214.645 43.240.094 Tổng tài sản Nghìn đồng 90.918.994 156.394.828 107.986.899 Tỉ số nợ trên tài sản có (D/A) % 28,47 57,02 59,96 Tỉ số nợ trên vốn tự có (D/E) % 39,81 132,68 149,74

(Nguồn: Phịng Kế tốn Tài vụ - SEANAMICO)

 Tỉ số nợ trên tài sản có (D/A): tỉ số nợ trên tài sản có của Cơng ty năm 2010 là 28,47%, sang năm 2011 con số này tăng nhanh lên 57,02% và năm 2012 là 59,96%. Nguyên nhân là do năm 2011 Công ty triển khai dự án xây dựng nhà máy sản xuất chế biến thủy sản mới ở xã Hàm Rồng với tổng giá trị đầu tư cơ sở vật chất dự toán là 3.879.750 USD mà nguồn vốn đầu tư của dự án một phần từ việc vay ngân hàng thương mại nên làm cho tổng số nợ năm 2011 và 2012 tăng cao.

 Tỉ số nợ trên vốn chủ sở hữu (D/E): tỉ số nợ trên vốn tự có của Cơng ty năm 2010 là 39,81%, sang năm 2011 tăng vụt lên 132,68% và năm 2012 là 149,74%. Năm 2011 tỉ số này tăng lên đáng kể là do Công ty đầu tư xây dựng như đã đề cập phần trên, xong sang năm 2012 con số này tiếp tục tăng không chỉ do tồn đọng nợ năm trước mà cịn do năm 2012 Cơng ty bị thua lỗ làm cho nguồn vốn của Công ty giảm xuống đáng kể.

 Các tỉ số thanh khoản

Bảng 4.6: Các tỉ số về khả năng thanh toán

CHỈ TIÊU ĐVT Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012

Tài sản lưu động Nghìn đồng 56.625.443 116.310.220 71.432.783 Hàng tồn kho Nghìn đồng 33.225.242 90.113.602 43.403.913 Nợ ngắn hạn Nghìn đồng 24.768.469 87.051.412 62.998.510

Khả năng thanh toán

hiện hành (RC) Lần 2,29 1,34 1,13

Khả năng thanh toán

nhanh (RQ) Lần 0,95 0,30 0,45

(Nguồn: Phịng Kế tốn Tài vụ - SEANAMICO)

 Tỉ số khả năng thanh toán hiện hành (RC): tỉ số khả năng thanh tốn hiện hành của Cơng ty qua 03 năm đều lớn hơn 1, đảm bảo Cơng ty có khả năng thanh toán, đặc biệt năm 2010 RC của Công ty là 2,29 lần cho thấy khả năng thanh tốn của Cơng ty là khá tốt, nhưng sang năm 2011 RC chỉ còn 1,34 lần và năm 2012 RC tiếp tục giảm xuống còn 1,13 lần cho thấy hai năm này khả năng thanh tốn của Cơng ty đã yếu đi mà nguyên nhân chủ yếu là do Công ty tập trung đầu tư vào dự án nhà máy mới nên phải vay các khoản nợ ngắn hạn để ứng phó với sự biến động của giá cả nguyên liệu và chi phí sản xuất.

 Tỉ số khả năng thanh toán nhanh (RQ): Năm 2010 Cơng ty hoạt động khá tốt, hàng tồn kho ít, phần lớn các khoản nợ phải trả cho người bán đã được thanh toán, các khoản vay cũng hạn chế nên tổng nợ ngắn hạn trong năm khá thấp, cho nên tỉ số khả năng thanh tốn nhanh của Cơng ty bằng 0,95 lần là khá cao. Sang năm 2011 tài sản ngắn hạn của Cơng ty có phần tăng mạnh sau đó giảm xuống vào năm 2012 nhưng do hàng tồn kho lại tăng lên và nợ ngắn hạn cũng tăng nên khả năng thanh tốn của Cơng ty hai năm này giảm xuống rất nhiều, năm 2011 tỉ số này giảm xuống còn 0,30 lần và năm 2012 là 0,45 lần.

 Các tỉ số hiệu quả hoạt động

Bảng 4.7: Các tỉ số hiệu quả hoạt động

CHỈ TIÊU ĐVT Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012

Doanh thu thuần Nghìn đồng 641.639.201 565.500.012 424.403.713 Các khoản phải thu Nghìn đồng 18.495.194 23.157.096 21.346.315 Tổng tài sản cố định

rịng Nghìn đồng 31.717.527 37.936573 34.201.557

Kỳ thu tiền bình quân

(RT) Ngày 10,38 14,74 18,11

Vòng quay tài sản cố

định(RF) Lần 20,23 14,91 12,41

(Nguồn: Phịng Kế tốn Tài vụ - SEANAMICO)

 Kỳ thu tiền bình quân (RT): năm 2010 các khoản phải thu khách hàng

của Cơng ty ít hơn hai năm 2011 và 2012, đồng thời doanh thu thuần năm 2010 lại cao hơn hai năm sau đồng nghĩa doanh thu thuần bình quân mỗi ngày (tính trên 360 ngày làm việc) cũng cao hơn, cho nên tỉ số giữa các khoản phải thu và doanh thu bình quân một ngày – tức là kỳ thu tiền bình quân của năm 2010 nhỏ hơn hai năm sau, cụ thể năm 2010 con số này là 10,38 ngày sang năm 2011 tăng lên 14,74 ngày và năm 2012 tiếp tục tăng lên 18,11 ngày. Điều đó cho thấy hai năm gần đây khách hàng đã có sự chậm trễ trong việc thanh tốn tiền hàng cho Cơng ty, Cơng ty cần tăng cường nổ lực thu hồi các khoản nợ của mình.

 Vòng quay tài sản cố định (RF): năm 2011 và 2012 doanh thu thuần liên tục giảm nhanh trong khi tổng tài sản cố định rịng của Cơng ty biến động không lớn so với năm 2010 nên tỉ số vòng quay tài sản cố định năm 2011 và 2012 giảm nhiều so với năm 2010, cụ thể năm 2010 con số này là 20,23 lần sau đó giảm xuống cịn 14,91 lần ở năm 2011 và cịn 12,41 lần ở năm 2012. Điều đó cho thấy hiệu quả sử dụng tài sản cố định của công ty đang giảm dần.

 Các tỉ số khả năng sinh lời

Bảng 4.8: Các tỉ số khả năng sinh lời

CHỈ TIÊU ĐVT Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012

Lợi nhuận rịng Nghìn đồng 14.752.291 8.900.735 (15.667.361) Doanh thu thuần Nghìn đồng 641.639.201 565.500.012 424.403.713 Tổng tài sản Nghìn đồng 90.918.994 156.394.828 107.986.899 Vốn chủ sở hữu Nghìn đồng 65.030.900 67.214.645 43.240.094 Tỷ suất LNR/DT (ROS) % 2,30 1,57 (3,69) Tỷ suất LNR/TS (ROA) % 16,23 5,69 (14,51) Tỷ suất LNR/VCSH (ROE) % 22,69 13,24 (36,23)

(Nguồn: Phịng Kế tốn Tài vụ - SEANAMICO)

 Tỉ suất lợi nhuận ròng trên doanh thu (ROS): năm 2010 Cơng ty hoạt động có hiệu quả, ROS của năm này đạt 2,30%. Sang năm 2011, tình hình hoạt động của Cơng ty gặp khó khăn, tháng 12/2011 có một lơ hàng sú nguyên con bị trả lại làm cho doanh thu năm này giảm hơn năm trước và lợi nhuận ròng cũng giảm mạnh, nên tỉ suất lợi nhuận giảm xuống chỉ cịn 1,57%. Đặc biệt năm 2012 Cơng ty thua lỗ nặng do số lượng hàng bị trả lại quá lớn làm cho Cơng ty chịu lỗ 15.667.361 nghìn đồng, cho nên khả năng sinh lời là con số âm -3,69%.

 Tỉ suất lợi nhuận ròng trên tài sản (ROA): năm 2010 ROA của Công ty đạt 16,23% là rất cao, cho thấy hiệu quả sử dụng tài sản của Công ty là rất tốt. Như những nguyên nhân đã nêu phần trên, đồng thời năm 2011 số lượng thành phẩm tồn kho khá lớn nên tổng tài sản năm này tăng lên khá nhiều, kết quả là tỉ suất lợi nhuậ ròng trên tài sản của Cơng ty giảm xuống cịn 5,69%, và năm 2012 ROA là -14,51%.

 Tỉ suất lợi nhuận ròng trên vốn chủ sở hữu (ROE): vốn chủ sở hữu của Công ty hai năm 2010 và 2011 biến động không nhiều, nhưng do lợi nhuận ròng giảm do nguyên nhân nêu trên nên ROE của Công ty giảm từ 22,69% năm

2010 xuống cịn 13,24% năm 2011. Nhìn chung hai năm này Công ty sử dụng nguồn vốn có hiệu quả. Chỉ riêng năm 2012 Công ty hoạt động thua lỗ nên ROE bị âm -36,23%.

Tóm lại: Nhìn chung, năm 2012 các tỉ số quản trị nợ khá lớn cho thấy tỉ

lệ các khoản nợ ngắn hạn của công ty trong năm này khá cao, trong khi các tỉ số thanh khoản lại quá thấp cho nên khi các khoản nợ đến hạn trả cùng lúc công ty dễ rơi và tình trạng mất khả năng thanh toán; đồng thời, kỳ thu tiền bình qn trong năm tăng lên, vịng quay tài sản cố định giảm xuống cho thấy khả năng thu hồi các khoản nợ của khách hàng kém và hiệu quả sử dụng tài sản cố định cũng giảm. Do một số nguyên nhân khách quan nên năm này Công ty hoạt động kinh doanh bị thua lỗ.

d. Về hoạt động sản xuất

 Được thành lập từ năm 1983, sau gần 30 năm đi vào hoạt động SEANAMICO đã trang bị cho mình một hệ thống máy móc thiết bị tiên tiến, hiện đại đáp ứng đầy đủ việc hoạt động sản xuất của Công ty. Cùng với sự thay đổi của khoa học kỹ thuật ngày càng hiện đại, Công ty cũng không ngừng thay đổi, đầu tư mua mới máy móc thiết bị, dây chuyền sản xuất nhằm mở rộng sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng lợi thế cạnh tranh. Gần đây, vào tháng 5/2009 dự án kho lạnh của Công ty đã đưa vào sử dụng với quy mô 3.300m3 được xây dựng trên nền 760m2 với tổng mức đầu tư là 6.053 triệu đồng, kho đạt chất lượng cao, đảm bảo yêu cầu kỹ thuật, đáp ứng nhu cầu trữ hàng của Công ty.

 Để phục vụ cho việc phát triển về lâu dài, từ năm 2009 Công ty đã mua 19.826,4m2 đất nằm dọc theo tuyến quốc lộ 1A xã Hàm Rồng, huyện Năm Căn, tỉnh Cà Mau để xây dựng nhà máy chế biến thủy sản đông lạnh với công suất 15 tấn thành phẩm/ngày với giá trị đầu tư cơ sở vật chất là 3.879.750 USD.

 Năm 2010, Cơng ty xây dựng hồn thành và đưa vào sử dụng hệ thống xử lý nước thải 400 m3/ngày đêm. Hệ thống đã được Chi cục Bảo vệ Môi trường tỉnh Cà Mau đánh giá hoạt đông ổn định, đạt yêu cầu so với QCVN 11:2008/BTNMT Quy chuẩn kỹ thuật quốc gia về nước thải công nghiệp chế biến thủy sản. Trong năm này hạng mục hầm đông 750 kg/mẻ cũng đã hoàn

thành và đưa vào sử dụng. Ngoài ra hệ thống lọc nước uống đóng chai 740 l/hr cũng được đưa vào vận hành sản xuất cho ra sản phẩm nước uống đóng chai đạt tiêu chuẩn cung cấp cho thị trường tiêu dùng.

 Hệ thống băng chuyền IQF công suất 500 kg/hr đã được lắp đặt, trang bị máy móc thiết bị đầy đủ và đưa vào sử dụng tháng 6/2011.

 Do công ty nằm ở tận cùng cực nam của Tổ quốc nên thường xuyên bị mất điện, nhưng công ty đã trang bị một cụm phát điện công suất 750KW sẵn sàng phục vụ khi mất điện.

 Hiện tại Cơng ty đã trang bị một số máy móc thiết bị như:  Tủ đông tiếp xúc: 5 tủ, công suất mỗi tủ 01 tấn/2-2,5 giờ.  Hệ thống hấp: 500 kg/giờ.

 Máy dò kim loại: 04 bộ

 Máy rửa nguyên liệu: 02 máy, công suất 03 tấn/giờ.  Kho lạnh: 04 kho với tổng công suất 350 tấn.

 Bên cạnh việc trang bị cơ sở vật chất hạ tầng, Cơng ty cịn nổ lực phấn đấu xây dựng phát triển thương hiệu đạt các tiêu chuẩn chất lượng theo yêu cầu của ngành cũng như đòi hỏi khắt khe của thị trường xuất khẩu. Với những nổ lực của mình SEANAMICO đã đạt được các chứng nhận chất lượng như: ISO9001: 2008, HACCP, GMP, SSOP, BRC, HALAL, chứng nhận tôm sinh thái bởi IMO và Naturland.

Tóm lại: Cơng ty có cơ sở vật chất đầy đủ, trang thiết bị, máy móc hiện

đại, dây chuyền sản xuất khép kín, cho nên sản phẩm sản xuất ra đạt tiêu chuẩn chất lượng của thị trường xuất khẩu và luôn ổn định. Nhà máy mới sắp hoàn thành đưa vào sử dụng với công suất 15 tấn thành phẩm/ngày là một lợi thế phát triển mở rộng quy mô của Công ty.

e. Hoạt động marketing

 Sản phẩm: Hoạt động sản xuất, kinh doanh của công ty SEANAMICO tập trung chủ yếu vào sản xuất chế biến các sản phẩm tôm đông lạnh, với việc sử dụng trình độ kỹ thuật tiên tiến và máy móc thiết bị hiện đại nên các sản phẩm của Công ty đều đạt được các tiêu chuẩn khắc khe của thị trường xuất khẩu như:

BCR, HALAL, SSOP, HACCP, GMP, ISO9001:2008, chứng nhận tôm sinh thái bởi IMO và Naturland. Một số sản phẩm chính của Cơng ty hiện nay như:

Tôm sú hấp PTO Tôm sú nguyên con

Tôm sú PD Tôm sú PTO

Tơm sú vỏ

Hình 4.1: Một số sản phẩm chính của SEANAMICO

 Giá cả sản phẩm: Công ty áp dụng phương thức định giá sản phẩm dựa trên giá của thị trường, với mỗi sản phẩm tại mỗi thị trường khác nhau Công ty