Các yếu tố bên ngoài Mức độ
quan trọng Phân
loại
Số điểm quan trọng
1. Nền kinh tế thế giới bị khủng hoảng chậm phục hồi 0,122 2,4 0,2928 2. Chính sách ưu đãi đầu tư, hỗ trợ xuất khẩu của nhà
nước 0,100 3,6 0,3600
3. Chính sách mở rộng quan hệ, hội nhập quốc tế 0,098 2,8 0,2744 4. Điều kiện tự nhiên của vùng phù hợp để nuôi trồng
thủy sản chất lượng cao với quy mô lớn 0,076 3,2 0,2432 5. Áp lực cạnh tranh lớn từ đối thủ hiện tại và đối thủ
tiềm ẩn 0,118 3,0 0,3540
6. Nhu cầu thủy sản ở thị trường thế giới ngày càng
tăng 0,110 3,2 0,3520
7. Đòi hỏi của khách hàng về vấn đề vệ sinh an toàn
thực phẩm cao 0,112 2,8 0,3136 8. Nguồn cung cấp nguyên liệu dồi dào 0,084 3,6 0,3024 9. Đe dọa từ các sản phẩm thay thế lớn 0,104 2,4 0,2496 10. Vấn đề ô nhiễm môi trường 0,076 2,6 0,1976
Tổng cộng 1,000 2,9396
(Nguồn: Phỏng vấn trực tiếp chuyên gia – 2013)
Tổng số điểm quan trọng của công ty là 2,9396 cho thấy khả năng thích ứng với mơi trường của Cơng ty là tương đối tốt, Công ty đã nắm bắt được những cơ hội thuận lợi của môi trường kinh doanh đồng thời ứng phó khá tốt với những đe dọa ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của mình.
4.1.2. Mơi trường nội bộ doanh nghiệp
4.1.2.1. Phân tích và đánh giá các nguồn lực phát triển tổ chức
a. Về quản trị
Hoạch định: cơng tác dự báo chính của cơng ty hiện nay chủ yếu là dựa vào thông tin thị trường, thông tin nội bộ, các quy hoạch và phát triển của nhà nước, các chính sách được cập nhật kịp thời và sử dụng các phương pháp dự báo khoa học đúng chun ngành. Do đó cơng tác dự báo khá chính xác, việc triển khai thực hiện các mục tiêu cũng tương đối thuận lợi. Công tác hoạch định chiến lược hiện tại do HĐQT và TGĐ cùng các thành viên trong hội đồng chiến lược công ty thực hiện, mang lại hiệu quả khá tốt, phần nào cũng đã huy động được sức mạnh trí tuệ của tập thể công ty.
Tổ chức:
- Cơ cấu bộ máy tổ chức, quản lý của công ty theo loại hình cơng ty cổ phần có vốn nhà nước chi phối hơn 50%;
- Công tác quản trị của Công ty được áp dụng và tiếp cận theo mơ hình quản trị cơng ty đại chúng và luôn được nghiên cứu cải tiến nhằm đáp ứng yêu cầu phát triển và hội nhập quốc tế ngày càng sâu rộng.
Lãnh đạo: khả năng lãnh đạo của HĐQT và TGĐ khá tốt nên đã tuyển chọn được nhiều nhân viên giỏi, nhờ đó tiếp thêm sức mạnh cho doanh nghiệp và tác động tốt đến tâm lý của tồn thể nhân viên cơng ty. Cơng ty hoạt động theo hình thức cổ phần nên mạnh đã dạng thay đổi các cán bộ quản lý kém năng lực, thiếu nhiệt tình làm việc và bổ sung kịp thời bằng nguồn nhân lực mới có năng lực và nhiệt huyết hơn.
Kiểm sốt: chức năng kiểm sốt của cơng ty được thực hiện tốt. Do hoạt động dưới hình thức công ty cổ phần nên cơng ty có BKS riêng trực thuộc ĐHĐCĐ nhằm kiểm soát chặt chẽ hoạt động quản lý, sự vận hành của tổ chức và hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty để đảm bảo kết quả thực tế đạt được phù hợp, nhất quán với kết quả mong muốn đã được hoạch định; đồng thời phát hiện và chỉnh sữa các sai sót giúp cơng ty hoạt động hiệu quả.
b. Về nguồn nhân lực
Cơ cấu nguồn nhân lực của Công ty: