d, Chính sách xúc tiến hỗn hợp
3.1.2Định hướng phát triển của Không Gian Việt
Ban lãnh đạo Không Gian Việt luôn gắn liền định hướng phát triển với việc dự báo tình huống trong ngắn hạn và dài hạn.
Trong ngắn hạn:
- Trong ngắn hạn,công ty sẽ có dự báo,nhận định về thị trường và xử lý các tình huống dự báo.
- Hoàn thiện cơ cấu tổ chức gọn gàng, năng động hơn, đẩy mạnh hoạt động mở rộng đại lý sang các tỉnh thành lân cận.
- Tiến hành rà soát, tối ưu hóa chi phí cho hoạt động sản xuất kinh doanh, không ngừng nghiên cứu đổi mới, phát triển sản phẩm để thúc đẩy, kích thích nhu cầu người tiêu dùng.
- Về vấn đề nguyên vật liệu, doanh nghiệp luôn có dự trữ đúng mức phù hợp với hoạt động sản xuất của doanh nghiệp, chủ động mở rộng và kiểm soát nguồn nguyên vật liệu đầu vào.
- Sản xuất ra những sản phẩm nội thất Việt có chât lượng cao đáp ứng thị hiếu và thói quen tiêu dùng của người dân Việt Nam, chiếm lĩnh thị trường Hà Nội.
- Tiếp tục xây dựng và linh hoạt chính sách về phân phối,chính sách giá,chính sách sản phẩm...
- Mở rộng sản xuất,đầu tư cơ sở vật chất, mở rộng kho, tăng cường năng lực dự trữ cho mùa vụ.
- Tăng cường dịch vụ chăm sóc khách hàng, chú trọng công tác đào tạo cán bộ công nhân viên.
Trong dài hạn:
- Trong dài hạn, doanh nghiệp luôn phải có tầm nhìn xa để tiên lượng trước những diễn biến trong thời gian tới, kịp thời ứng biến với mọi tình huống có thể ảnh hưởng tới hoạt động sản xuất,dự trữ nguyên vật liệu đầu vào,mở rộng thị trường.
- Bên cạnh việc không ngừng sàng lọc và cải tiến hoàn thiện sản phẩm theo tiêu chuẩn. Không Gian Việt sẽ tung ra dòng sản phẩm nội thất gia đình cao cấp, tiến tới xây dựng kênh phân phối riêng cho từng ngành hàng này.
- Tiếp tục đầu tư cho sản xuất,hoàn thiện bộ máy quản lý, điều hành, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, chất lượng sản phẩm cũng như dịch vụ để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường.
- Phấn đấu duy trì mức tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận.
- Giữ vững hình ảnh thương hiệu uy tín: Không Gian Việt luôn quan tâm và chú trọng vào công tác xây dựng hình ảnh thương hiệu tại chính các đại lý cũng như trên sản phẩm từ quy cách đóng gói, nhãn hàng, trang bị biển hàng mới, duy trì một số biển tấm lớn tại các khu vực trọng điểm.
- Mục tiêu cơ bản dài hạn của doanh nghiệp đó chính là thu được nhiều lợi nhuận, thu hút một lượng lớn khách hàng của đối thủ cạnh tranh mở rộng thị trường phát triển sản phẩm mới.