d, Chính sách xúc tiến hỗn hợp
2.4.2Những mặt còn tồn đọng
Danh mục sản phẩm của doanh nghiệp còn chưa thực sự đa dạng, các sản phẩm mới chỉ tập trung vào lĩnh vực nội thất gia đình. Các mẫu mã sản phẩm còn bị ảnh hưởng bởi các xu thế nội thất trên thế giới, bộ phận nghiên cứu phát triển sản phẩm mới của doanh nghiệp còn yếu kém.
Doanh nghiệp chưa chủ động trong việc định giá cho sản phẩm của mình. Trong chiến lược định giá dựa vào cạnh tranh, mức giá của doanh nghiệp chủ yếu là căn cứ vào mức giá bán trung bình của một số doanh nghiệp lớn chủ chốt trên thị trường. Đối với một số dòng sản phẩm áp dụng chiến lược định giá dựa vào chi phí thì do doanh nghiệp vẫn chưa hoàn toàn tự chủ được nguồn nguyên liệu gỗ - chi phí cấu thành chính của giá thành sản phẩm, nên mức giá doanh nghiệp đặt ra vẫn mang tính chất bị động.
Các đại lý phân phối của doanh nghiệp quy mô còn nhỏ lẻ, chủ yếu vẫn tập trung ở Hà Nội, doanh nghiệp cần tiếp tục mở rộng mạng lưới phân phối của mình sang các tỉnh lân cận. Doanh nghiệp không nắm được quyền kiểm soát với các đại lý, việc quản lý giá bán của các đại lý còn lỏng lẻo.
Kênh phân phối siêu thị và kênh phân phối gián tiếp hứa hẹn nhiều triển vọng đem lại lợi nhuận nhưng doanh nghiệp vẫn chưa thực sự quan tâm chú trọng phát triển hai kênh phân phối này.
Các chính sách xúc tiến của doanh nghiệp còn mang tính chất nhỏ lẻ, không được điều hành tổ chức theo quy mô định hướng khoa học. Doanh nghiệp chưa đầu tư nguồn kinh phí cũng như nhân lực cho hoạt động xúc tiến bán hàng của. Không
Gian Việt vẫn chủ yếu áp cụng các hình thức xúc tiến truyền thống, phổ biến như quảng cáo trên báo, tạp chí… những hình thức này chưa đem lại hiệu quả thực sự.
KẾT LUẬN CHƯƠNG II:
Trong quá trình sản xuất kinh doanh của mình Không Gian Việt đã áp dụng chính sách Marketing và đem lại những thành công nhất định. Doanh nghiệp đã cung cấp những sản phẩm nội thất chất lượng cao, đặc biệt là dòng sản phẩm nội thất gia đình và đã dành được những dấu ấn nhất định trong tâm trí khách hàng và đã có vị thế nhất định trong ngành nội thất. Bên cạnh đó doanh nghiệp vẫn còn những mặt hạn chế trong công tác marketing như trong khâu định giá hay phân phối… cần được cải thiện để doanh nghiệp có thể phát triển hơn nữa và chiếm lĩnh thị trường rộng lớn.
CHƯƠNG III:
GIẢI PHÁP MARKETING NHẲM ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SX & TM KHÔNG GIAN VIỆT