III. NHỮNG BIỂU HIỆN CỦA VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP
4. VĂN HÓA DOANH NGHIỆP CÓ THỂ LÀ YẾU TỐ KÌM HÃM
của doanh nghiệp
VHDN, với tƣ cách là nền “tiểu văn hoá” (subcultures) của nền văn hoá dân tộc, cũng có những tác động đến DN giống nhƣ tác động của nền văn hoá dân tộc đối với một quốc gia. Văn hoá dân tộc có thể là yếu tố kìm hãm sự phát triển của bất cứ quốc gia nào đặc biệt là khi nền văn hoá đó chứa đựng những giá trị mang tính lạc hậu, bảo thủ, đi ngƣợc lại xu thế chung của thế giới. Tƣơng tự, VHDN cũng có thể kìm hãm DN đổi mới, mở rộng cho phù hợp với những thay đổi của thị trƣờng trong và ngoài nƣớc.
Con ngƣời nhìn chung rất khó thay đổi phong cách sống, những thói quen, thông lệ và nhất là quan niệm đã ăn sâu vào tâm trí họ, đặc điểm đó khiến họ khó chấp nhận và hoà nhập với những thay đổi của môi trƣờng xung quanh. Khi DN muốn thay đổi chiến lƣợc, muốn mở rộng thị trƣờng, nhƣng các thành viên lại không chấp nhận (nói cách khác là không làm quen đƣợc) chiến lƣợc mới và cố bám lấy những giá trị, niềm tin, truyền thống...vốn là nền tảng của VHDN cũ, điều này nhất định sẽ gây khó dễ cho hoạt động kinh doanh, thậm chí còn là nguyên nhân dẫn đến sự thất bại hay suy yếu của DN. Nhƣng cho dù có khó khăn, khi những giá trị văn hoá cũ đã trở nên lỗi thời thì việc thay đổi chúng cho thích ứng hơn với tình hình mới là một vấn đề sống còn đối với DN.
Đặng Thị Loan 34 Nhật 3 - K41F - KTNT
CHƯƠNG II
VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP TRONG NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI VÀ THỰC TRẠNG Ở VIỆT NAM