Kiểm định hồi quy

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEH giải pháp nâng cao động lực làm việc cho người lao động tại công ty cổ phần cấp nước gia định (Trang 54 - 56)

CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU

2.2 Kết quả khảo sát về động lực làm việc của người laođộng tại Công ty CP

2.2.5 Kiểm định hồi quy

Phân tích hồi quy lần thứ 1 kết quả cho thấy mức ý nghĩa sig của biến Thương hiệu có giá trị sig = 0.174 > 0.05 khơng có ý nghĩa thống kê nên tác giả sẽ loại bỏ biến TH và thực hiện kiểm định hồi quy lần thứ 2.

Phân tích hồi quy lần thứ 2 có kết quả như sau:

 R2 hiệu chỉnh là 0.725 nói lên rằng 6 biến độc lập CV, TN, DK, DT, CT, DN đưa vào ảnh hưởng 72.5% sự thay đổi của biến phụ thuộc, còn lại 27.5% là do các biến ngồi mơ hình nghiên cứu ảnh hưởng và do sai số ngẫu nhiên tác động.

 Giá trị F trong bảng ANOVA là 92% nói lên rằng mơ hình hồi quy tuyến tính này xây dựng phù hợp với tổng thể, mơ hình nghiên cứu với lượng mẫu giới hạn (208 bảng khảo sát) nhưng vẫn phản ánh được tính chất chung cho tổng thể (tồn cơng ty CP Cấp nước Gia Định).

 Sau khi loại bỏ biến Thương hiệu (TH) các biến cịn lại có mức ý nghĩa sig < 0.05 nói lên rằng các biến có ý nghĩa giải thích cho biến phụ thuộc, có độ tin cậy cao và khơng có hiện tượng đa cộng tuyến nên khơng bị loại bỏ.

 Hệ số hồi quy chuẩn hóa Beta của các biến đều lớn hơn 0, cho thấy rằng các biến độc lập tác động cùng chiều với biến phụ thuộc và biến CV có Beta lớn nhất nên nhân tố Đặc điểm cơng việc có ảnh hưởng nhiều nhất đến sự thay đổi của biến phụ thuộc DL.

Từ kết quả trên, cho thấy rằng các biến CV, TN, DK, DT, CT, DN không bị loại bỏ và có tác động cùng chiều với biến DL. Do đó, ngoại trừ H5 (Thương hiệu) các giả thuyết H1, H2, H3, H4, H6, H7 nêu trong mơ hình nghiên cứu đều được chấp nhận. Mối quan hệ giữa biến phụ thuộc và các biến độc lập được thể hiện như sau:

DL = 0,264*CV + 0,223*TN + 0,171*DK + 0,260*DT + 0,135*CT + 0,117*DN

Từ phương trình hồi quy trên cho thấy động lực làm việc của nhân viên chịu sự tác động mạnh nhất bởi nhân tố “Đặc điểm công việc”, “Đào tạo – Thăng tiến” có mức tác động mạnh thứ hai, “Thu nhập – Phúc lợi” ảnh hưởng mạnh thứ ba và “Điều kiện làm việc”có mức tác động mạnh thứ tư, “Quan hệ với cấp trên” ảnh hưởng mạnh thứ năm và mức tác động cuối cùng là nhân tố “Quan hệ với đồng nghiệp” ít tác động nhất.

2.2.6 Kết quả phân tích dữ liệu khảo sát về giá trị thực trạng các yếu tố ảnh hưởng đến ĐLLV của người laođộng tại Công ty CP Cấp nước Gia Định

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEH giải pháp nâng cao động lực làm việc cho người lao động tại công ty cổ phần cấp nước gia định (Trang 54 - 56)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(182 trang)