Khóa đào tạo Chi phí ước tính
(người/khóa)
Năng lực quản trị cho quản lý cấp trung 5,000,000 VNĐ Các lớp đào tạo nghiệp vụ: phát triển nhân sự, kế toán,
quản lý dự án, kiến thức xây dựng…
3.000.000VND
Phương pháp nâng cao động lực làm việc cho nhân viên 2,000,000 VNĐ Các lớp Kỹ năng mềm như tư duy sáng tạo, kỹ năng
quản lý thời gian, kỹ năng hoạch định, kỹ năng làm việc nhóm…
Giải pháp 3: Đánh giá chất lượng đào tạo
Sau khi thực hiện đào tạo, cần tiến hành cuộc khảo sát để thu thập đánh giá của nhân viên về chất lượng đào tạo, có thể thực hiện khảo sát ngay sau khi khóa đào tạo kết thúc, nội dung khảo sát hướng đến nội dung đào tạo, phương pháp đào tạo, thời gian đào tạo, sự cần thiết phù hợp cho công việc hiện tại và những ý kiến đóng góp cho những khóa đào tào sau, cũng như nói lên nhu cầu và nguyện vọng của họ mong muốn được huấn luyện chương trình đào tạo như thế nào.
Thường xuyên theo dõi kết quả làm việc của nhân viên dựa trên các lợi ích mà khóa đào tạo mang lại để có thể biết được tính hữu ích của các khóa đào tạo. Đồng thời, thực hiện phỏng vấn sâu những nhân viên có thành tích tốt để biết được cảm nhận của họ về lợi ích mà khóa đào tạo mang lại, cũng như phỏng vấn những nhân viên khơng có sự cải thiện trong cơng việc dù đã được tham gia đào tạo đầy đủ để biết được ngun nhân là do khóa học khơng hữu ích hay do từ phía chủ quan người học. Dựa vào ý kiến phản hồi của nhân viên và kết quả làm việc của họ để có được những đánh giá chính xác về hiệu quả của khóa đào tạo và từ đó tiến hành lập kế hoạch đào tạo cho những khóa tiếp theo.
Tác giả đề xuất biểu mẫu đánh giá đào tạo như sau:
Anh/chị vui lòng cho biết “Mức độ Hài lịng” về Khóa Đào tạo nâng cao tay nghề
Theo mức độ hài lòng từ thấp đến cao tương ứng từ 1 đến 5