CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU
2.3 Thực trạng tạo ĐLLVcho người laođộng tại Công ty CP Cấp nước Gia Định
2.3.6 Nhân tố “Quan hệ với đồng nghiệp”
Phân tích thực trạng tạo ĐLLV theo nhân tố “Quan hệ với đồng nghiệp”
Với kết quả khảo sát cho thấy hiện tại yếu tố Quan hệ với Đồng nghiệp tại Công ty CP Cấp nước Gia Định được đa số người lao động đồng ý rằng nó tạo động lực cho người lao động và hiện tại mức đánh giá trung bình của nhân tố này là 3.33. Cụ thể thực trạng nhân tố Quan hệ trong công việc tại công ty CP Cấp nước Gia Định như sau:
Tại Công ty CP Cấp nước Gia Định nhân viên phải làm việc theo nhóm, theo từng phịng ban và giữa các phịng ban, vì làm việc theo Phịng-Đội-Ban làm việc theo nhóm theo tập thể nên đa số người lao động sẽ làm việc theo tinh thần làm việc hợp tác, làm việc chung với nhau.
Trong q trình thực hiện cơng việc nhân viên sẽ được phân công công việc và đánh giá kết quả cơng việc theo nhóm và theo từng phòng ban cụ thể.
Nhân viên lâu năm thường sẽ hướng dẫn chia sẻ kinh nghiệm lại cho nhân viên mới vào. Tuy nhiên cũng có một số nhân viên đi trước thường giấu nghề, ít chia sẻ kinh nghiệm cho thế hệ sau.
Khi làm việc tại công ty CP Cấp nước Gia Định phần lớn mọi người cư xử hòa nhã, thân thiện với nhau, chia sẻ và hỗ trợ nhau khi gặp khó khăn vì phần lớn họ nhận thức được rằng khi phối hợp làm việc với nhau cùng nhau đạt mục tiêu chung thì kết quả kinh doanh sẽ cao và sẽ nhận lại được mức thưởng tương xứng với nỗ lực đó, đồng thời thu nhập cũng sẽ tăng thêm khi hoạt động kinh doanh của công ty hiệu quả, công ty sẽ căn cứ dựa trên tỷ lệ hồn thành dự án, cơng trình hay doanh thu dựa theo sản phẩm để chia sẻ lợi nhuận cho nhân viên.
Hằng tháng mỗi phòng ban tổ chức giao lưu một lần vừa ăn uống, vui chơi và chúc mừng sinh nhật các thành viên trong nhóm của tháng đó. Hoặc khi có điều kiện, vào cuối tuần của mỗi quý một thành viên trong nhóm sẽ đứng ra tổ chức tìm hiểu tour du lịch và lên kế hoạch để mọi người tham gia cùng nhau, nhưng thường chỉ diễn ra riêng lẻ ở từng phịng ban chứ ít có sự liên kết tham gia giữa các bộ phận.
Ưu điểm, nhược điểm của thực trạng Ưu điểm:
Người lao động sẵn sàng hợp tác với nhau giúp nhau hoàn thành mục tiêu chung Có sự chia sẻ kinh nghiệm của người đi trước dành cho thế hệ sau
Mối quan hệ đồng nghiệp tốt, mọi người cư xử vui vẻ, thân thiện với nhau.
Nhược điểm
Chưa có sự thống nhất trong cách làm việc, vẫn có những cá nhân chỉ làm việc riêng lẻ, không phối hợp làm việc với tập thể
Tóm tắt chương 2
Trong phần đầu chương 2 tác giả đã giới thiệu lịch sử hình thành, cơ cấu tổ chức, cơ cấu nhân lực và tình hình kết quả hoạt động kinh doanh của Cơng ty CP Cấp nước Gia Định.
Phần tiếp theo tác giả trình bày cách thức chọn mẫu, và kết quả khảo sát dựa vào thang đo Likert với phương pháp thống kê mô tả, kiểm định thang đo, phân tích nhân tố EFA và kiểm định hồi quy để nhận biết mức độ ảnh hưởng của các nhân tố đến ĐLLV. Kết quả sau khi thực hiện kiểm định hồi quy cho thấy rằng ĐLLV của nhân viên chịu sự tác động mạnh nhất bởi nhân tố “Đặc điểm công việc”, “Đào tạo – Thăng tiến” có mức tác động mạnh thứ hai, “Thu nhập – Phúc lợi” ảnh hưởng mạnh thứ ba và “Điều kiện làm việc” có mức tác động mạnh thứ tư, “Quan hệ với cấp trên” ảnh hưởng mạnh thứ năm và mức tác động cuối cùng là nhân tố “Quan hệ với đồng nghiệp” ít tác động nhất.
Từ kết quả phân tích trên, tác giả tiến hành phân tích thực trạng của các nhân tố này tại Cơng ty CP Cấp nước Gia Định và tìm ra những hạn chế cịn tồn để từ đó tác giả sẽ đề ra một số giải pháp nhằm thúc đẩy động lực cho người lao động và được trình bày tại chương 3.
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CP CẤP NƯỚC GIA ĐỊNH
Trong chương 3, tác giả sẽ trình bày một số đề xuất, kiến nghị để thúc đẩy ĐLLV cho người lao động tại Công ty CP Cấp nước Gia Định.
3.1 Định hướng phát triển của Công ty CP Cấp nước Gia Định trong 5 năm tới (giai đoạn 2018 - 2022)