Thực trạng quy trình tiếp nhận và triển khai cácdự ánủy thác đầu tư vốn nước ngồi tại NHNo&PTNT Việt Nam

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEB nâng cao chất lượng hoạt động tiếp nhận và triển khai dự án ủy thác đầu tư vốn nước ngoài tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn việt nam (Trang 48 - 50)

- Ban hành Cơng văn số 5791/NHNoQLDA ngày 25/08/2011 về Quy

2.2.2. Thực trạng quy trình tiếp nhận và triển khai cácdự ánủy thác đầu tư vốn nước ngồi tại NHNo&PTNT Việt Nam

đầu tư vốn nước ngồi tại NHNo&PTNT Việt Nam

Quá trình chuẩn bị, thẩm định, xác định tính khả thi của dự án do bên

-

nƣớc ngồi ký kết hợp cùng các đơn vị cơ quan chức năng của Chính phủ và

NHNo&PTNT Việt Nam tiến hành theo thơng lệ quốc tế. [8]

- Ký kết dự án: Sau khi hiệp định tín dụng phát triển (hoặc hiệp định

khoản vay) đƣợc ký kết giữa Chính phủ Việt Nam và bên nƣớc ngồi,

NHNo&PTNT Việt Nam phải ký các hiệp định sau:

Hiệp định dự án ký giữa bên nƣớc ngồi và các cơ quan điều hành dự

án của Chính phủ (nhƣ Bộ Tài chính, Bộ Lao động Thƣơng binh và Xã hội,

Ngân hàng Nhà nƣớc Việt Nam, Bộ Nơng nghiệp và Phát triển nơng thơn).

Hiệp định vay lại (hoặc hiệp định tài chính) ký giữa cơ quan điều hành

dự án của Chính phủ với NHNo&PTNT Việt Nam.

Tổng giám đốc NHNo&PTNT Việt Nam (hoặc ngƣời đƣợc uỷ quyền)

là ngƣời ký kết hiệp định vay lại (hoặc hiệp định tài chính).

- Sử dụng vốn: Sau khi hiệp định dự án cĩ hiệu lực, các đơn vị thực

hiện cấp 1 nhận và hạch tốn nguồn vốn nƣớc ngồi, đồng thời cung cấp các dữ

liệu cho các ban nghiệp vụ tại trung tâm điều hành để phân phối vốn cho các đơn

vị thực hiện cấp 2 tiến hành giải ngân cho các đơn vị thụ hƣởng dự án.

- Qua mơ hình trên ta thấy rằng đơn vị chỉ đạo đƣợc qui định chức

năng, nhiệm vụ cụ thể nhƣ: Tín dụng, hạch tốn., điều vốn, kiểm tra, … nhƣ

vậy cĩ thể thấy hoạt động chỉ đạo dự án cĩ phần chƣa thật sự chặt chẽ theo

từng mảng nghiệp vụ, cũn thiếu đồng bộ, dẫn đến tình trạng chỉ đạo chồng

chéo hoặc đùn đẩy trách nhiệm giữa các ban nghiệp vụ tại trung tâm điều

hành. Trên thực tế, các đơn vị chỉ đạo cũng khơng thể hồn thành nhiệm vụ

nhƣ một đơn vị chuyên quản quản lý dự án ở tất cả các khâu đƣợc. Nhìn

chung, yêu cầu quản lý các dự án uỷ thác đầu tƣ nƣớc ngồi ở NHNo&PTNT

Việt Nam là quản lý từ khi tiếp nhận vốn đến khi thanh tốn hết nợ (gốc, lãi)

cho bên nƣớc ngồi hoặc bên vay. Trong khi đĩ, cĩ thời kỳ khơng cĩ đơn vị

chuyên trách nào chịu trách nhiệm quản lý, cung cấp thơng tin, báo cáo tổng

thể về quá trình thực hiện dự án cho ban lãnh đạo. Điều đĩ gây khĩ khăn

trong cơng tác chỉ đạo điều hành.

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEB nâng cao chất lượng hoạt động tiếp nhận và triển khai dự án ủy thác đầu tư vốn nước ngoài tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn việt nam (Trang 48 - 50)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(111 trang)
w