- Gĩp phần tăng cường mở rộng hợp tác quốc tế: UTĐT là hoạt
VỐN NƢỚCNGỒI TẠI NHNo&PTNT VIỆT NAM
3.1. Định hƣớng về tiếp nhận và triển khai cácdự án ủy thác đầu
TƢ
VỐN NƢỚC NGỒI TẠI NHNo&PTNT VIỆT NAM
3.1. Định hƣớng về tiếp nhận và triển khai các dự án ủy thác đầu án ủy thác đầu
tƣ vốn nƣớc ngồi tại NHNo&PTNT Việt Nam
.1.1. Sự cần thiết nâng cao chất lượng tiếp nhận và triển khai các 3
dự án ủy thác đầu tư vốn nước ngồi
Để mở rộng và sử dụng cĩ hiệu quả nguồn đầu tƣ với nƣớc ngồi qua
hình thức DAUTĐT là một địi hỏi tất yếu trong quá trình hội nhập đối với
NHNNo&PTNT Việt Nam, trong đĩ việc quan trọng trƣớc hết là phải nâng
coa hiệu quả quản lý vốn ủy thác đầu tƣ nƣớc ngồi. Để thấy rõ tính tất yếu
cũng nhƣ vai trị của việc nâng cao hiệu quả vốn ủy thác đầu tƣ nƣớc ngồi
đối với đối với sự nghiệp phát triển kinh tế đất nƣớc nĩi chung và đối với sự
phát triển bền vững trong điều kiện hội nhập của NHNo&PTNT Việt Nam ở
Việt Nam nĩi riêng thơng qua một số khía cạnh sau:
Một là, quản lý cĩ hiệu quả vốn uỷ thác đầu tư nước ngồi gĩp
phần
nâng cao năng lực cạnh tranh của NHNo&PTNT Việt Nam trong hội nhập và phát triển.
Dƣới các hình thức khác nhau, vốn uỷ thác luân chuyển vào Việt Nam nĩi
chung, NHNo&PTNT Việt Nam nĩi riêng thƣờng khơng đơn lẻ dƣới
hình thức
vốn tiền tệ hay các tài sản tài chính mà thƣờng kèm theo đĩ là sự chuyển giao
cơng nghệ, chuyển giao phƣơng thức sản xuất, phƣơng thức quản lý và các hỗ
trợ kỹ thuật nhằm nâng cao tính giám sát cũng nhƣ hiệu quả của đầu tƣ. Vốn uỷ
thác của các nƣớc thƣờng kèm những ràng buộc về mục đích, mục tiêu phạm vi
hoạt động nhất định, nhƣng đồng thời luơn cĩ sự tham gia của các chuyên gia
nƣớc ngồi thơng qua bàn bạc, hỗ trợ và giám sát trong suốt quá trình thực hiện
của dự án, từ khi lên kế hoạch, phê duyệt, triển khai thực hiện, trong quá trình
hoạt động của dự án và sự đánh giá sau dự án. Thơng qua cơng tác quản lý dự án
ủy thác và các mối quan hệ hợp tác, NHNo&PTNT Việt Nam cĩ nhiều cơ hội
tiếp cận với cách thức làm việc và quản lý hiện đại của các chuyên gia quốc tế và
từ đĩ vận dụng vào thực tiễn. Mặt khác, để thực hiện các dự án cũng nhƣ việc
quản lý dự án thƣờng là các máy mĩc hoặc thiết bị nƣớc ngồi đƣợc đƣa vào để
phục vụ cho hoạt động của dự án. Sự chuyển giao cơng nghệ, trình độ kỹ thuật
và kinh nghiệm quản lý đƣợc đa dạng và cụ thể hơn.
Cùng trong một nền kinh tế, với các chủ thể khác nhau, nguồn vốn đầu
tƣ là khác nhau, và cơ bản thì hoạt động đầu tƣ chủ yếu đƣợc dựa trên năng
lực nội tại trong nền kinh tế. NHNo&PTNT Việt Nam là một tổ chức thực
hiện việc quản lý vốn ủy thác đầu tƣ, do vậy việc quản lý tốt và cĩ hiệu quả sẽ
gĩp phần vào việc thực hiện vốn đúng mục đích, giải ngân và thu hồi vốn kịp
thời qua đĩ nâng cao tính hiệu quả của việc sử dụng vốn để đáp ứng tốt nhu
cầu đầu tƣ và phát triển của nền kinh tế. Vốn uỷ thác, cùng với một số nguồn
vốn khác dƣới các hình thái khác nhau nếu đƣợc quản lý tốt đã gĩp phần nâng
cao khả năng và qui mơ vốn đáp ứng nhu cầu đầu tƣ và phát triển, nâng cao
năng lực hoạt động kinh doanh, năng lực cạnh tranh đối với NHNo&PTNT
Việt Nam trong xu thế hội nhập và phát triển.
Hai là, Nâng cao hiệu quả quản lý vốn ủy thác đầu tư nước ngồi sẽ
gĩp
phần đáp ứng yêu cầu mở rộng nguồn vốn bên ngồi của NHNo&PTNT Việt Nam.
Vốn uỷ thác đầu tƣ nƣớc ngồi tại NHNo&PTNT Việt Nam là nguồn
vốn chủ yếu huy động từ bên ngồi. Nguồn vốn này chủ yếu do các tổ chức
tài chính quốc tế nhƣ ADB, WB, IMF,... và các tổ chức chính
phủ (NGO) nƣớc ngồi thực hiện. Các chƣơng trình, dự án cho vay uỷ thác
thƣờng mang tính hỗ trợ phát triển, vốn đƣợc vay và ân hạn trong thời gian
dài với lãi suất ƣu đãi. Một số dự án cịn đƣợc tài trợ khơng hồn lại. Do tính
thời kỳ của các chƣơng trình, dự án nên qui mơ vốn khá lớn và cĩ tính chất bổ
sung quan trọng cho sự thiếu hụt vốn ở các vùng trong phạm vi dự án. Mở
rộng và nâng cao hiệu quả thực hiện DAUTĐT vốn nƣớc ngồi, bao gồm các
hoạt động về: Dự án đầu tƣ, hồn tất thủ tục để tiến hành rút vốn; tiếp xúc,
kiểm tra đánh giá đối tƣợng vay vốn; giải ngân theo tiến độ; theo dõi và lập
báo cáo về diễn biến tình hình sử dụng khối lƣợng vốn đã rút, khối lƣợng vốn
giải ngân, về tiến độ thực hiện luân chuyển của dịng vốn,...; cùng với những
báo cáo chi tiết về những kết quả đạt đƣợc, những thuận lợi,
khĩ khăn, hƣớng
giải quyết tối ƣu; trên cơ sở đĩ, tạo ra niềm tin về tính hiệu quả, tính hữu ích
của đồng vốn trong việc đạt tới mục đích và mục tiêu thực hiện của tổ chức
uỷ thác.
Nhƣ vậy, việc nâng cao hiệu quả quản lý vốn ủy thác của các dự án,
chƣơng trình uỷ thác đã tạo nên hiệu quả của đồng vốn cho vay, qua đĩ thu
hút đƣợc nhiều nguồn vốn ủy thác vào ngân hàng. Hiệu quả trong quản lý vốn
đƣợc nâng cao, một mặt làm tăng uy tín của ngân hàng đối với các nhà tài trợ,
mặt khác thực hiện tốt những mục tiêu của dự án. Việc thu hút nhiều nguồn
vốn tài trợ uỷ thác là cơ sở quan trọng để ngân hàng - với tƣ cách là tổ chức
nhận đầu tƣ uỷ thác cĩ thêm nguồn vốn tài trợ cho các chƣơng trình, dự án
tiếp theo trong khuơn khổ chiến lƣợc hoạt động quốc gia. Do vậy, nâng cao
hiệu quả quản lý DAUTĐT vốn nƣớc ngồi khơng chỉ tăng thêm nguồn tạo
vốn cho hoạt động kinh doanh của NHNo&PTNT Việt Nam mà cịn tăng
cƣờng khả năng thu hút và khai thác hiệu quả nguồn vốn nƣớc ngồi dƣới
dạng vốn uỷ thác, phục vụ cho cơng cuộc xây dựng và phát triển đất nƣớc.
Ba là, Nâng cao hiệu quả quản lý vốn ủy thác đầu tư nước ngồi
sẽ
gĩp phần nâng cao năng lực hoạt động và quản lý ngân hàng hiện đại.
Vốn uỷ thác là sự chuyển giao và uỷ thác quyền sử dụng vốn trên cơ sở
sự tin cậy và tín nhiệm cho Ngân hàngnhƣng thƣờng khơng đơn lẻ dƣới hình
thức vốn tiền tệ hay các tài sản tài chính mà luơn kèm theo sự chuyển giao
phƣơng thức hoạt động, phƣơng thức quản lý và các hỗ trợ kỹ thuật nhằm
nâng cao tính giám sát cũng nhƣ hiệu quả của dự án.
Quản lý vốn ủy thác cĩ hiệu quả để hoạt động UTĐT thực hiện tốt sẽ là
cơ hội đối với NHNo&PTNT Việt Nam tiếp cận với các dự án, các chƣơng
trình uỷ thác mới trong tƣơng lai; đồng thời cũng là cánh cửa mở cho sự tiếp
cận các kiến thức, kỹ năng nghiệp vụ của các cán bộ thực hiện. Thơng
thƣờng, trong các dự án uỷ thác, do phạm vi khu vực thực hiện dự án cĩ
những đặc điểm riêng biệt, do đối tƣợng thực hiện của dự án chƣa đƣợc làm
quen và phổ biến trong nƣớc, nên sẽ cĩ các cấu phần dành riêng cho các khố
đào tạo, khảo sát và học hỏi kinh nghiệm ở các quốc gia bên ngồi. Những
khố đào tạo và khảo sát mang tính thực tiễn đĩ sẽ giúp cho cán bộ
NHNo&PTNT Việt Nam, cán bộ dự án cĩ đƣợc sự tiếp cận và nắm bắt với
những phƣơng thức hoạt động mới của các nội dung liên quan
trong chƣơng
trình, dự án uỷ thác. Và theo phản ứng dây chuyền, những kiến thức, kỹ năng
và kinh nghiệm quý báu đĩ sẽ đƣợc vận dụng và tiếp tục nhân rộng trong đội
ngũ cán bộ ngân hàng, đội ngũ cán bộ và những đối tƣợng thụ hƣởng trực tiếp
tham gia vào các hoạt động của dự án, gĩp phần mở rộng và nâng cao hiệu
quả thực hiện các DAUTĐT vốn nƣớc ngồi tại NHNo&PTNT Việt Nam.
Bốn là, Nâng cao hiệu quả quản lý vốn ủy thác đầu tư nước ngồi sẽ
tăng
cường, mở rộng hoạt động kinh doanh của Ngân hàng.
Việc mở rộng hoạt động kinh doanh của mỗi NHTM phải đƣợc thực hiện
trên cơ sở hiệu quả hoạt động kinh doanh của từng ngân hàng. Việc thực hiện các
chƣơng trình, DAUTĐT là một trong những hoạt động tín dụng quan trọng
của NHNo&PTNT Việt Nam. Với vai trị là một bộ phận vốn, chất lƣợng và
hiệu quả sử dụng vốn UTĐT sẽ khơng cĩ giá trị độc lập và riêng rẽ mà nĩ
cùng với các nguồn vốn khác tạo nên sự thành cơng của ngân hàng và trực
tiếp đĩng gĩp vào việc nâng cao hiệu quả và mở rộng hoạt động kinh doanh
của tồn hệ thống NHNo&PTNT Việt Nam.
Việc nâng cao hiệu quả quản lý vốn ủy thác sẽ giúp cho hoạt động uỷ thác
của NHNo&PTNT Việt Nam thu lãi dịch vụ từ phí uỷ thác cao hơn, nhiều hơn
và hiệu quả hơn, đồng thời cũng tạo ra nguồn vốn lƣu động tạm thời đối với các
khoản vốn đã rút nhƣng chƣa giải ngân hết do cĩ sự chênh lệch về thời gian. Phí
dịch vụ uỷ thác tuy khơng chiếm tỷ trọng lớn trong tổng lợi nhuận hoạt động
kinh doanh của ngân hàng, nhƣng bên cạnh lợi ích tài chính thu đƣợc đĩ, bản
thân ngân hàng làm dịch vụ cịn thu đƣợc nhiều lợi ích hữu hình và vơ hình khác
nhƣ: Gia tăng giá trị tài sản đƣợc hỗ trợ để phục vụ cho dự án, nâng cao năng
lực, kinh nghiệm và kỹ năng nghiệp vụ, trình độ quản lý của cán bộ; đồng thời
đa dạng hố danh mục hoạt động, giúp phân tán rủi ro và tăng cƣờng hoạt động
quản lý rủi ro, đặc biệt trong lĩnh vực cho vay phát triển nơng nghiệp và nơng
thơn. Chính vì vậy, việc nâng cao hiệu quả quản lý vốn ủy thác đầu tƣ nƣớc
ngồi trực tiếp gĩp phần mở rộng và tăng cƣờng các hoạt động kinh doanh của
Ngân hàng.