• Tại sao cần phải thẩm định phương diện tổ chức quản lý nhân sự của dự án:
Con người và tổ chức bộ máy tổ chức hoạt động của nó cũng đóng vai trị quan trọng quyết định đến sự thành bại của nó. Chính vì vậy việc nghiên cứu phương diện tổ chức nhân sự của dự án để đảm bảo cho dự án có tính khả thi.
• Mục đích của việc thẩm định phương diện tổ chức quản lý nhân sự của dự án:
Thẩm định phương diện tổ chức quán lý nhân sự để xem xét đánh giá công tác tổ chức điều hành, xác định nhiệm vụ chức năng mối quan hệ tác nghiệp giữa các bộ phận chức năng, số lượng, chất lượng và cơ cấu nhân sự xác định cho dự án đó có những điều chỉnh thích hợp nhất với dự án.
• Nội dung của thẩm định phương diện tổ chức quản lý nhân sự của dự án: + Hình thức kinh doanh:
Là doanh nghiệp Nhà nước, công ty tư nhân, công ty trách nhiệm hữu hạn...Các văn bản pháp lý chi phối loại hình cơng ty.
+ Cơ chế điều hành:
Dự án có một hay nhiều đơn vị tham gia xây dựng điều hành, trách nhiệm, nghĩa vụ, sự phối hợp giữa các bên. Thành phần Hội đồng quản trị, quyền hạn trách nhiệm.
+ Nhân sự:
Trên cơ sở mơ hình tổ chức được lựa chọn, chủ đầu tư thuyết minh các giải pháp bố trí nhân sự như: dự trù cơ cấu nghành nghề, năng lực người lao động, mức lương cơ bản theo chức danh từ đó xác định được tổng quỹ lương của doanh nghiệp, xem xét sự cần thiết phải đào tạo các cán bộ quản lý, kế hoạch đào tạo cụ thể, có phải thuê chuyên gia cho dự án hay ko?