Chi nhánh cần tích cực đẩy mạnh tính chun mơn hóa trong quy trình thẩm định, và tăng cường số lượng cán bộ tham gia vào công tác thẩm định với sự chuyên mơn hóa cao hơn. Hiện nay, một cán bộ thẩm định phải đảm nhiệm hết các cơng việc từ tìm kiếm khách hàng, thu thập thơng tin, thẩm định, cho vay, giải ngân, theo dõi khoản vay và thu nợ. Khối lượng công việc nhiều sẽ khơng mang tính tập trung và có thể gây áp lực cho cán bộ từ đó có thể dẫn đến hiệu quả cơng việc khơng cao. Chun mơn hóa các khâu từ quan hệ khách hàng cho tới thẩm định và giải ngân sẽ tạo được hiệu quả cao, năng suất cho các công việc được nâng lên. Hơn nữa, quy trình sẽ đồng bộ hơn từ đó rút ngắn được thời gian cho một khoản tín dụng. Ngồi ra, để có một quy trình thẩm định khoa học địi hỏi sự phân công công việc tới từng thành viên tham gia thẩm định. Việc bố trí cho từng người những phần việc phù hợp với khả năng của mình và tránh chồng chéo các công việc với nhau là rất cần thiết. Để có được sự sắp xếp hợp lý thì địi hỏi người quản lý hoạt động thẩm định của chi nhánh phải nắm rõ năng lực của từng cán bộ và phân công một cách hợp lý, khoa học.
Bên cạnh đó, Chi nhánh cũng cần thường xuyên cập nhật những thông báo, hướng dẫn quy định của Ngân hàng Cơng Thương Việt Nam để có thể tn thủ một cách chặt chẽ cũng như chính xác chỉ đạo của cấp trên. Để có được quy trình có hiệu quả, Ngân hàng nên học tập kinh nghiệm của các Ngân hàng khác sao cho việc thẩm định mang tính chủ động, linh hoạt hơn.