2.2.2.3 :Nội dung thẩm định dự án đầu tư tại chi nhánh
3.1. Định hướng phát triển của ngân hàng TMCP Công Thương chi nhánh
Đống Đa trong thời gian tới:
Trong những năm tiếp theo, nền kinh tế thế giới vẫn được dự báo là gặp nhiều khó khăn, chưa có nhiều tín hiệu tích cực. Kinh tế Việt Nam cũng chịu tác động của kinh tế thế giới và những khó khăn nội tại, vì vậy được dự báo là sẽ tiếp tục khó khăn. Với mục tiêu phấn đấu là Ngân hàng bán lẻ hàng đầu Việt Nam vào năm 2015, Ngân hàng Công Thương luôn đặt chỉ tiêu rất lớn, giao cho từng chi nhánh chỉ tiêu kế hoạch rất cao. Bên cạnh đó, với khó khăn chung của nền kinh tế và các doanh nghiệp, để đạt được kế hoạch đề ra, toàn thể cán bộ của Chi nhánh phải cống hiến hết mình, chủ động, sáng tạo triển khai nhiệm vụ mới với tinh thần trách nhiệm cao
3.1.1. Một số chỉ tiêu cụ thể cho năm 2013:
- Nguồn vốn huy động: 10.300 tỷ đồng
- Dự nợ cho vay nền kinh tế: 5.000 tỷ đồng
- Nợ nhóm 2: hồn thành kế hoạch NHCT Việt Nam giao.
- Nợ xấu: giảm tối thiểu 50% so với năm 2012
- Thu hồi nợ ngoại bảng: phấn đấu thu hồi tối thiểu đạt 80 tỷ đồng
- Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh: Hoàn thành chỉ tiêu kế hoạch NHCT Việt Nam giao.
3.1.2. Định hướng phát triển của chi nhánh trong những năm tới
a) Tăng trưởng nguồn vốn ổn định và lãi suất hợp lý.
Tăng trưởng nguồn vốn cùng nâng cao chất lượng tín dụng là những nhiệm vụ hàng đầu của Chi nhánh. Chi nhánh Đống Đa phấn đấu thực hiện tốt chính sách khách hàng, duy trì ổn định và khai thác tối đa nguồn tiền nhàn rỗi từ khách hàng đang giao dịch tại ngân hàng đồng thời ln bám sát những đơn vị có nguồn tiền gửi lớn, ổn định để giữ vững quan hệ với khách hàng và thu hút tối đa các
nguồn vốn. Ngoài ra, Chi nhánh cũng cần quan tâm tới tổ phát triển khách hàng để bám sát các dự án sử dụng nguồn vốn từ các tổ chức tài chính quốc tế.
Để có được cơ cấu vốn hợp lý, cần đẩy mạnh lại cơ cấu nguồn vốn theo hướng tăng cường nguồn trung dài hạn, lãi suất thả nổi để hạn chế rủi ro lãi suất và rủi ro thanh khoản, cùng với đó là việc tăng cường tìm kiếm, khai thác những khách hàng mới có nguồn vốn lớn, ổn định, có nguồn tiền giá rẻ nhằm giảm bớt áp lực lãi suất đầu vào như hiện nay. Chi nhánh cần xây dựng được chính sách lãi suất phù hợp dựa vào tình hình biến động lãi suất trên thị trường và thực tế hoạt động của mình.
b) Đẩy mạnh tăng cường tín dụng và đầu tư an toàn, hiệu quả
Hoạt động tín dụng ln mang lại thu nhập nhiều nhất cho ngân hàng. Vì thế mà hoạt động này cũng cần được sự quan tâm nhiều của lãnh đạo chi nhánh. Trong thời gian tới, Chi nhánh Đống Đa sẽ tích cực bằng nhiều biện pháp tiếp thị, thu hút khách hàng tốt từ các tổ chức tín dụng khác về Chi nhánh giao dịch và cũng sàng lọc, tiến tới chấm dứt quan hệ tín dụng với các khách hàng có tình hình tài chính yếu kém. Nhằm đảm bảo cho hoạt động tín dụng và đầu tư an tồn, đạt hiệu quả, Chi nhánh cần tuân thủ nghiêm ngặt quy trình cũng như có những biện pháp phịng ngừa rủi ro kịp thời.
c) Nâng cao chất lượng tín dụng, xử lý nợ có vấn đề
Chi nhánh Đống Đa cần chủ động phân tích, đánh giá chất lượng của từng khoản nợ, từng khách hàng để có biện pháp quản lý, và kịp thời xử lý. Phấn đấu để khơng phát sinh nợ nhóm 2, nợ xấu mới, đảm bảo duy trì tỷ lệ nợ xấu giảm tối thiểu 50%. Cùng với việc đó là việc tuân thủ quy định trong việc đảm bảo cho vay đúng mục đích, thu hồi nợ ngoại bảng cũng phải được thực hiện chặt chẽ.
d) Mở rộng và nâng cao chất lượng hoạt động dịch vụ
NHCT chi nhánh Đống Đa đã và đang cung cấp cho khách hàng những sản phẩm dịch vụ tiện ích, nhanh chóng và đạt hiệu quả cao. Trong môi trường cạnh tranh khốc liệt với các ngân hàng thương mại khác, Chi nhánh đã chủ trương phát triển dịch vụ thông quan bán chéo sản phẩm, cung cấp sản phẩm tài chính trọn gói cho khách hàng như: tiền gửi, tiền vay, thanh toán, bảo lãnh, thẻ, kiều hối, ngoại tệ, bảo hiểm,...nhằm tăng phí dịch vụ và tạo ưu thế trong ngành ngân
hàng. Chi nhánh cũng nên chú trọng quảng bá, giới thiệu, tư vấn đến khách hàng các dịch vụ ngân hàng hiện đại như Ipay - dịch vụ ngân hàng điện tử dành cho cá nhân, VBH2000 - dịch vụ ngân hàng điện tử dành cho doanh nghiệp để tăng thu phí dịch vụ và giúp khách hàng đơn giản, thuận tiện trong sử dụng các sản phẩm, dịch vụ của Chi nhánh.
Ngoài ra, dịch vụ thẻ cũng được định hướng phát triển với các sản phẩm mới như thẻ JCB, thẻ Visa Debit.
e) Tiếp tục cải tạo, nâng cấp cơ sở hạ tầng, chấn chỉnh, củng cố và mở rộng mạng lưới giao dịch
Một hệ thống giao dịch hiện đại và rộng khắp địa bàn hoạt động là mục tiêu hướng đến trong thời gian dài. Chi nhánh Đống Đa sẽ tiếp tục cải tạo, nâng cấp cơ sở vật chất tại PGD loại 2/QTK để tạo địa điểm giao dịch khang trang, hiện đại và sắp xếp lại, giải thể hoặc sáp nhập những QTK, PGD hoạt động không hiệu quả, có vị trí khơng thuận lợi, cơ sở vật chất không đạt chuẩn. Nhiệm vụ trước mắt là tìm địa điểm để thành lập mới/ nâng cấp các QTK thành PGD loại
1,2. Phấn đấu nâng cấp, thành lập mới 02 phịng giao dịch loại 1.
f) Các cơng tác khác tại Chi nhánh
- Ve công tác tổ chức cán bộ và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực: Chi nhánh cần chú trọng đến công tác đào tạo, đào tạo lại cán bộ, nâng cao trình độ nghiệp vụ, quan tâm đào tạo cán bộ trẻ có trình độ, năng lực, phẩm chất đạo đức tốt.
- Về công tác kiểm tra giám sát, quản lý rủi ro, đảm bảo an toàn hoạt động kinh doanh: Tăng cường công tác kiểm tra nội bộ như tự kiểm tra, kiểm tra chéo, hậu kiểm; rà soát chỉnh sửa nghiêm túc các sai sót; hạn chế rủi ro đặc biệt là rủi ro đạo đức.
- Về hoàn thiện cơ chế, quy trình: Chi nhánh giao chỉ tiêu kế hoạch đến từng cá nhân, đơn vị. Sau đó định kỳ kiểm tra, đánh giá và khen thưởng
- Về cơng tác Đảng, hoạt động đồn thể: Kiện toàn lại tổ chức Đảng các cấp, bồi dưỡng phát triển đảng viên mới, tổ chức giao lưu, thi đấu với các đơn vị, quan tâm đến cán bộ có hồn cảnh kinh tế khó khăn...
3.1.3. Định hướng cơng tác thẩm định tài chính dự án của Chi nhánh
Để có được chất lượng, hiệu quả cũng như an toàn vốn trong hoạt động tín dụng thì ngân hàng phải nâng cao cơng tác thẩm định tài chính dự án. Nhìn nhận được tầm quan trọng của vấn đề, ban lãnh đạo Chi nhánh Đống Đa đã có những định hướng lâu dài cho cơng tác thẩm định. Để đạt được điều đó, cơng tác thẩm định cần phải được chỉ đạo chặt chẽ của các cấp lãnh đạo, có quy trình hồn thiện, đồng bộ kết hợp với hệ thống công nghệ thông tin hiện đại tạo thành tổng thể một giải pháp mang tính chiến lược lâu dài trong định hướng phát triển cũng như hoạt động của ngân hàng. Chi nhánh Cơng Thương Đống Đa chủ trương tích cực tìm kiếm các dự án khả thi để đẩy mạnh công tác cho vay nhằm tăng lợi nhuận cho ngân hàng và góp phần giúp đỡ các doanh nghiệp trong quá trình kinh doanh. Trong thời gian tới, Chi nhánh đã đưa ra những định hướng cho công tác thẩm định như sau:
Công tác thẩm định dự án đầu tư phải luôn phát huy được tính chủ động, sáng tạo, đặc biệt là cơng tác thẩm định tài chính dự án phải chính xác, đánh giá đúng hiệu quả của dự án đầu tư, góp phần quan trọng trong quyết định tại trợ của ngân hàng.
Công tác thẩm định tài chính dự án phải bắt kịp những thay đổi của thị trường và phấn đấu tạo uy tín và trở thành một trong những thế mạnh để cạnh tranh. Trong những năm tiếp theo, phấn đấu ứng dụng nhiều công nghệ thông tin hiện đại hơn nữa để bắt kịp với trình độ phát triển của ngành ngân hàng trên thế giới.
Để có được những kết quả như trên, NHCT Đống Đa cũng đã đưa ra một số phương hướng và nhiệm vụ cụ thể trong công tác thẩm định như sau:
- Chuyển đổi mơ hình tín dụng theo hướng tách riêng bộ phận quan hệ khách hàng với bộ phận thẩm định và quyết định tín dụng. Hiểu được tầm quan trọng của công tác thẩm định dự án, Chi nhánh đã chủ trương minh bạch hóa và tránh những sai lầm trong cơng tác thẩm định. Vì thế mỗi bộ phận chỉ được phụ trách một khâu trong quá trình thẩm định và cũng là để dễ dàng quy trách nhiệm cho từng cá nhân nếu có sai sót xảy ra.
- Chú trọng đào tạo và nâng cao năng lực chuyên môn của cán bộ thẩm định để nâng cao chất lượng công tác thẩm định. Ngồi ra, khơng chỉ tập trung vào cơng tác thẩm định, mà còn kết hợp chặt chẽ với công tác quản lý khách hàng; cơng tác kiểm tra trước, trong và sau khi cấp tín dụng để hoạt động cho vay đạt được hiệu quả tốt nhất.
- Đẩy mạnh việc sử dụng tổng hợp các thước đo đánh giá chỉ tiêu kỹ thuật, giá thành sản phẩm hay tỷ suất hoàn vốn với một số ngành hay loại hình đầu tư tương tự. Mục tiêu là thành lập trung tâm dữ liệu về doanh nghiệp, các thơng tin kinh tế trong và ngồi nước liên quan đến hoạt động tín dụng nói chung và cơng tác thẩm định dự án nói riêng.